對 NIKE, Inc. 而言，因應氣候變遷是我們服務運動員*、推動創新，並強化企業長期韌性的重要措施。我們致力在整個價值鏈中，透過原料、製造、運輸及自身營運方面的創新，來減少溫室氣體 (GHG) 排放，同時也為成就運動發展的人與環境，建構更具韌性的未來。
*If you have a body, you are an athlete (*只要有身體，人人都是運動員)。
在 2020 會計年度，NIKE, Inc. 制定了一套五年減碳目標，著重加速減少自身營運和供應鏈帶來的溫室氣體。在 2025 會計年度，我們達成了以下成果：
- 透過 100% 採用再生電力與車隊電動化，在自有或自營廠房/空間達成 77% 的溫室氣體 (GHG) 絕對減量，超過原定的 70% 減量目標。
- 製造與運輸方面達成 47% 的絕對減排量，超越原定維持絕對碳排放零變動的目標。
- 採用 51% 的環保材質 (EPM)*，減少 89 萬公噸的碳排放。
*鞋類環保材質：再生聚酯纖維、再生橡膠、能降低 NIKE, Inc. 企業碳影響的皮革 (目前包含合成皮革以及 NIKE, Inc. 的非動物性皮革替代品 Flyleather)。
*服飾環保材質：再生聚酯纖維、有機棉、回收棉、第三方認證棉花。
NIKE, Inc. 同時設有經「科學基礎減碳目標倡議」(SBTi) 驗證的短期減量目標。NIKE, Inc. 的減排目標於 2019 年首次通過驗證，以 2015 年為基準，目標 2030 年前，要在 NIKE, Inc. 的自身營運 (範疇 1 & 2) 方面達成 65% 的絕對減排量，供應鏈 (範疇 3) 方面則要達成 30% 的減排量。
就上述目標而言，NIKE, Inc. 在 2025 會計年度達成了以下減排成果：
- NIKE, Inc. 自身營運 (範疇 1 & 2) 方面達成了 80% 的絕對減排量。
- 供應鏈 (範疇 3) 方面達成 20% 的絕對減排量。
2026 年時，NIKE, Inc. 的 2030 年減碳目標接受了 SBTi 規定的五年期審查，並依據其最新指南進行了更新與驗證。此次重新驗證遵循 SBTi 標準，將我們的目標基準年從 2015 會計年度調整為 2020 會計年度，並進行多項提升，以更準確地反映最新的氣候科學、方法學更新及重大的營運變動。我們更新後的 2030 年溫室氣體減量目標如下：
- NIKE, Inc. 自身營運 (範疇 1 & 2) 的碳排放減少 75%。
- 以 2020 會計年度為基準，在 2030 年將延伸供應鏈 (範疇 3) 的碳排放減少 35%。
開始以 2020 年為新基準後，我們在 2025 會計年度有顯著進展，將自身營運的碳排放降低了 77%，供應鏈碳排放則降低 35%。我們的策略依然是聚焦於價值鏈中對減碳最具影響力的領域：原料、製造、運輸與營運。這四大層面占我們整體碳足跡的 80% 以上，我們對各層面都落實嚴謹的治理、策略性投資與一致的問責機制，藉此實踐具體行動。
此圖表是 NIKE, Inc. 重新計算後的科學基礎目標，呈現在 2020 會計年度基準年的占比分布。2026 年時，我們已根據 SBTi 的指南，重新計算 2020 會計年度的範疇 3 基準，更新了計算範圍，將價值鏈的更多排放活動納入其中*。
*MMTCO2E：百萬公噸二氧化碳當量
我們目前聚焦於價值鏈的以下四大層面 (占整體碳足跡 83%)，並採取策略性行動：
- 原料：我們產品所使用的原物料及其加工過程產生的碳排放。
- 製造：成品與零組件製造所產生的碳排放。
- 運輸：在全球運送產品時所產生的碳排放。
- NIKE, Inc. 營運：我們自有自營的廠房/空間所產生的碳排放。
其餘的碳足跡則來自這些類別以外的排放源，例如包裝、產品報廢處理、專業與科技服務，以及非自有的零售合作夥伴門市。我們致力採用低碳替代方案，並在可行範圍內推動循環解決方案，來降低這些領域的碳排放。
原料占我們基準碳排量超過 40%，對於達成短期科學基礎目標非常重要。我們以機能與永續性為主軸，在整個產品開發流程中導入低碳材質與創新設計，核心理念也非常明確：打造能幫助運動員發揮最佳表現，同時減輕環境衝擊的產品。
為此，我們正逐步改用機能優良的低碳替代材質。我們持續拓展紡織品回收再造的途徑，並在符合公司品質與機能標準的前提下，增加回收、有機與再生棉花的使用比例。
截至 2025 會計年度末，我們產品中使用的聚酯纖維有 66% 為再生材質。為了推動再生聚酯纖維策略，我們已與 Syre 及 Loop Industries 等從事紡織品回收再造的新創公司簽署多年合約，以循環再生的聚酯纖維，取代原生聚酯纖維以及從傳統寶特瓶回收的聚酯纖維。我們與原物料創新業者直接合作，體現了更具韌性與前瞻性的供應鏈模式，有助加速推動循環解決方案，在最具影響力的領域發揮效益。
同時，我們也持續投資原料與製造方面的創新，正探索各種新方法並擴大應用，包括先進的回收技術、生物基材料與積層製造。這些技術有潛力能減輕環境衝擊，同時解鎖全新的機能優勢。透過這些努力，我們得以開發出更具適應性的產品與材質，讓產品能在更多樣的天候與環境下發揮優異表現。
舉例來說，ReactX 和 Aero-FIT 就是機能更提升的低碳材質。在鞋款中使用 ReactX 泡棉，能為運動員提供比標準 EVA 更強的能量回饋，而且用這種材質當作鞋款中底，也能大幅減少碳排放。Aero-FIT 則是 100% 採用回收紡織廢料製成的機能服飾材質，能強化透氣性、延展性與排汗度。這項技術在 2026 年的國際足球大賽中，跟著 Nike 的足球裝備一同首度亮相，目前也逐漸擴大應用到其他產品線，為全球更多運動員帶來以空氣流動為主軸的創新體驗。
我們與供應商密切合作，在整個供應鏈推動低碳製造。合作內容包括：制定符合我們氣候策略的長短期目標，並培養達成這些目標所需的能力。為了要實際減碳，我們也協助供應商提升整體營運的能源效率，並更妥善地追蹤能源使用與碳排放狀況。有了這些洞察資料，就能制定更明智的決策，並有效衡量朝著共同目標努力時的進展。
我們認為，協助供應鏈改用再生電力，是一大優先要務，因此與供應商合作提升能源效率，同時擴大他們對再生能源的使用；此外也鼓勵參與能源策略方面的合作，尤其是在對於製造工作很重要的國家/地區，例如中國、印度、印尼與越南等。從 2020 會計年度到 2025 會計年度，NIKE, Inc. 策略供應商採購的再生電力比例，已從不到 1% 成長至將近 40%。
為了加速將影響力擴大到自家供應鏈之外，我們與其他領導品牌結盟，成立亞洲潔淨能源聯盟 (Asia Clean Energy Coalition)，匯集了潔淨能源買方、專案開發商與金融機構，協助推動亞太地區的再生能源政策與擴展。我們也共同創立了潔淨能源採購學院 (Clean Energy Procurement Academy)，協助供應商培養採購再生電力所需的技能。這些計畫都反映了我們的信念：若想擴大再生能源規模，就需要跨產業的合作，才能建構必要的能力、市場條件與政策環境來加速轉型，讓改變不侷限於 NIKE, Inc. 及鞋類與服飾產業。
我們也與供應商合作，減輕在製程中對煤炭的依賴，就核心原料供應商*使用的能源而言，目前已淘汰超過 80% 的煤炭，核心成品供應商則已完全不用煤炭。在推動這項改變的過程中，我們與再生熱能聯盟 (Renewable Thermal Collaborative, RTC) 及成衣影響力機構 (Apparel Impact Institute, Aii) 等組織合作，推廣可減少製程中熱能碳排放的解決方案。我們計畫與其他領導品牌攜手，加速提升電動熱泵的成本競爭力與可擴充性，讓原料供應商能確實將這項技術用於減碳解決方案。
*核心原料供應商：占 NIKE, Inc. 總產量 80% 的第 2 級原料供應商。
我們正改善在全球網絡中運送產品的方式，希望能減少碳排放，同時持續為運動員提供穩定高效率的服務。
我們的運輸網絡涵蓋將產品從供應商工廠運送至發貨中心，再從發貨中心運送到 NIKE, Inc. 門市、零售合作夥伴地點，或直接送達消費者手中。此網絡中的碳排放主要來自空運與海運，因此這兩大領域是我們減少運輸碳足跡的關鍵重點。
其中的一大核心是要降低對空運的依賴，因為這種模式的碳排放與成本都比較高。自 2020 年以來，我們的進貨空運量已減少近 85%；到了 2025 會計年度，則只有 0.6% 的進貨量是以空運配送。我們努力強化生產規劃、區域性發貨能力及訂單履行流程，藉此以碳排較低的運輸模式來運送更多產品。這些努力不僅有助減少碳排放，也能建構出更具效率與韌性的配送網絡。
我們還與物流服務供應商合作，在各種運輸模式中擴大低碳燃料的使用，包括提升使用永續燃料的海運比例，並支援卡車車隊轉型，協助他們改用電動車與其他低碳替代方案。在 2025 會計年度，NIKE, Inc. 參與了六家物流供應商的永續海運燃料計畫，這些業者的載運量占我們全球進貨海運量的 28% 。在整個運輸生態系統中擴大合作範圍也十分重要，因為要想拓展這些解決方案的規模，也有賴燃料供應、基礎建設與政策一致性等各方面的持續進展。
我們致力提升能源效率並改用低碳能源，藉此減少自身營運帶來的碳排放。
我們的廠房/空間 (包含零售門市、發貨中心、總部與 AirMI 據點) 占整體碳足跡的比例偏低，但都是我們擁有直接控制權的地方。因此，我們得以採取標的性的行動，減少能源使用、燃料與冷媒所產生的碳排放，這些都是導致營運造成環境衝擊的主要因素。
2015 年時，NIKE, Inc. 成為首批承諾參與 RE100 倡議的企業之一，致力為我們自有自營的空間採購 100% 再生電力。在 2025 會計年度達成這項里程碑後，我們希望能每年都維持這樣的成果，同時克服多項挑戰，包括當地市場的再生能源供應狀況等等。
在努力以再生能源支應用電量的同時，我們也著重提升能源效率，以降低整體能源需求。我們同時在可行的狀況下，改用電氣化的建築系統，如暖氣、通風與烹飪設備等等，在尚未電氣化的市場，則會尋找採用低碳燃料的替代方案。
此外，我們也針對自家的空間與據點，改善建築的環境表現，例如增加依據公認效率標準 (包含 LEED 認證) 所設計與營運的廠房/空間數量，目標是在未來逐步降低營運及隱含碳排放。截至 2025 會計年度末，NIKE, Inc. 自有與營運的零售空間有 44% 取得 LEED 認證，另有 9 座企業空間也獲得認證。除了投入這些措施，我們也持續改善建築效率、減輕對化石燃料的依賴，並更有效地管理冷媒，兩方面的努力相輔相成。
我們與合作夥伴攜手，加速減少整個價值鏈與廣大產業的溫室氣體。這些夥伴關係的重點，在於與重要氣候組織進行市場競爭階段前的合作，並聚焦於擴大規模前的解決方案，同時，我們也積極參與政策與市場的發展，包括與世界自然基金會 (WWF)、世界企業永續發展委員會 (WBCSD) 及 CDP 等組織合作，據此制定策略，並實現透明度與一致性。
我們同時參與各項產業倡議──包括 Cascale、零排放海運買家聯盟 (ZEMBA) 與 RE100──以協助擴展再生能源、低碳製造與永續燃料等解決方案的使用規模。
我們還同步與亞洲潔淨能源聯盟 (ACEC) 及再生熱能聯盟 (RTC) 等組織和機構交流，在對於自家營運至關重要的地區，協助強化減碳所需的政策與市場條件。透過這些合作關係，我們進一步擴大了自家行動的影響力，也帶動了更廣大的整體性發展。