從零售前線到企業部門，我們關心 NIKE, Inc. 所有員工在個人生活與職涯道路上的福祉，也透過公平薪資、領先業界的福利制度，以及全面的職涯發展機會，在這方面實現對員工的承諾。
我們希望 NIKE, Inc. 的所有員工與領導者，都能獲得所需的支持與理解，以利打造優秀團隊並留住人才，充分代表我們所服務的運動員*與社群。
Nike 提供在業界數一數二的計畫與方案，為每一位員工賦能，讓他們可以在各業務領域實現職涯抱負。
員工可以無後顧之憂地照顧自己，也照顧好親朋好友時，就更能全心投入工作。正因如此，自 2016 年簽署白宮的《同工同酬承諾》(White House Equal Pay Pledge) 以來，我們建立了一套嚴謹的薪酬審查制度，確保所有員工的薪資平等，同時持續評估公司福利，讓員工在生活中不論遇到什麼狀況，都能獲得所需支持。
NIKE 對薪資平等的定義是：如果職等、工作地點、經驗與表現都相同，那麼各員工也都應該獲得相同報酬。每年我們都會全面審查薪酬制度，並委託獨立的第三方進行員工薪資數據分析。這類分析會考量到員工流動狀況 (如職務異動、升遷、組織變更、調職與新進人員)、勞動市場變化及業界最佳做法，找出統計上的異常狀況，並進行必要的薪資調整。因為這方面的努力，我們多年來才能持續實現目標，維持所有職級 100% 的薪酬平等。
NIKE 也注重共融，為所有員工提供優質福利，讓大家能依自身與家庭需求做出最合適的選擇。除了領先業界的醫療、眼科與牙醫保險外，NIKE 還提供危機支援資源 (例如免費心理健康服務、天災援助等)，以及更完善的育嬰、家庭與喪假制度。
Mentorship 指導計畫為期 9 個月，屬自願性質，向全體員工開放，以業務為著眼點，聚焦於人才發展。透過這個計畫，員工將有機會認識公司的資深人才，提高自身的能見度，有利規劃職涯發展，並強化團隊的凝聚力與共融性。自 2022 財年起，已經有超過 2,000 名員工參與這項 1 對 1 指導計畫。這套精心設計的制度，加速了 NIKE, Inc. 內部人才的流動。
NIKE 將「學習」視為大家共同的責任，也是一份長期投資，從員工入職第一天就開始，並隨著同仁的每一步而演進。新進同仁可以參與「RunningSTART」迎新計畫，之後也能依照不同階段的領導力發展需求，參加「Manager Onboarding」訓練等相關課程。NIKE 也為有潛力的員工提供「EVOLVE」與「XCELERATE」等轉型學習機會，促進個人成長並加強組織影響力。我們採取的方法務實、具共融性且以人為本，貼心照顧同仁的需求，讓大家都能自信成長，秉持 NIKE 的使命領導團隊、開創未來。
Nike 大約有一半的員工是擔任零售職務。我們深信，為這群員工提供職涯發展機會，讓他們能在職涯的各階段持續成長，是非常重要的任務。為實踐這份信念，Nike 推行了多項獨特的職涯發展計畫。
- Track Stretch 計畫：為期 6 個月或 15 週，專為零售門市管理人員設計，讓他們有機會探索企業部門的不同職涯道路與專業領域。
- Converse Kickstart HQ 計畫：為期 6 個月的體驗計畫，讓 Converse 第一線員工有機會接觸品牌的不同部門與角色。
- The Academy：為期一年的輪調計畫，開放給美國的正副零售門市管理人員參加。參與者有機會接觸 Nike Direct 的不同業務單位。
美國發貨中心與 Air MI 的員工可參加「Lane Four」：這是 NIKE 與孟菲斯大學 (University of Memphis) 合作設立的計畫，目標是協助員工取得大學學位。此計畫提供許多福利，像是學費直接由 NIKE 繳交，員工不必自付，還有全天候 (24/7) 家教服務，讓員工可按照自己的時程安排隨時使用。