• 目標

投資 NIKE, Inc.團隊

從零售前線到企業部門,我們關心 NIKE, Inc. 所有員工在個人生活與職涯道路上的福祉,也透過公平薪資、領先業界的福利制度,以及全面的職涯發展機會,在這方面實現對員工的承諾。

我們希望 NIKE, Inc. 的所有員工與領導者,都能獲得所需的支持與理解,以利打造優秀團隊並留住人才,充分代表我們所服務的運動員*與社群。 Nike 提供在業界數一數二的計畫與方案,為每一位員工賦能,讓他們可以在各業務領域實現職涯抱負。

white and blue graduation sash
公平薪資與領先業界的福利制度

員工可以無後顧之憂地照顧自己,也照顧好親朋好友時,就更能全心投入工作。正因如此,自 2016 年簽署白宮的《同工同酬承諾》(White House Equal Pay Pledge) 以來,我們建立了一套嚴謹的薪酬審查制度,確保所有員工的薪資平等,同時持續評估公司福利,讓員工在生活中不論遇到什麼狀況,都能獲得所需支持。

NIKE 對薪資平等的定義是:如果職等、工作地點、經驗與表現都相同,那麼各員工也都應該獲得相同報酬。每年我們都會全面審查薪酬制度,並委託獨立的第三方進行員工薪資數據分析。這類分析會考量到員工流動狀況 (如職務異動、升遷、組織變更、調職與新進人員)、勞動市場變化及業界最佳做法,找出統計上的異常狀況,並進行必要的薪資調整。因為這方面的努力,我們多年來才能持續實現目標,維持所有職級 100% 的薪酬平等。 

NIKE 也注重共融,為所有員工提供優質福利,讓大家能依自身與家庭需求做出最合適的選擇。除了領先業界的醫療、眼科與牙醫保險外,NIKE 還提供危機支援資源 (例如免費心理健康服務、天災援助等),以及更完善的育嬰、家庭與喪假制度。

Mentorship 指導計畫

Mentorship 指導計畫為期 9 個月,屬自願性質,向全體員工開放,以業務為著眼點,聚焦於人才發展。透過這個計畫,員工將有機會認識公司的資深人才,提高自身的能見度,有利規劃職涯發展,並強化團隊的凝聚力與共融性。自 2022 財年起,已經有超過 2,000 名員工參與這項 1 對 1 指導計畫。這套精心設計的制度,加速了 NIKE, Inc. 內部人才的流動。

企業團隊的學習與發展

NIKE 將「學習」視為大家共同的責任,也是一份長期投資,從員工入職第一天就開始,並隨著同仁的每一步而演進。新進同仁可以參與「RunningSTART」迎新計畫,之後也能依照不同階段的領導力發展需求,參加「Manager Onboarding」訓練等相關課程。NIKE 也為有潛力的員工提供「EVOLVE」與「XCELERATE」等轉型學習機會,促進個人成長並加強組織影響力。我們採取的方法務實、具共融性且以人為本,貼心照顧同仁的需求,讓大家都能自信成長,秉持 NIKE 的使命領導團隊、開創未來。

零售團隊的職涯發展

Nike 大約有一半的員工是擔任零售職務。我們深信,為這群員工提供職涯發展機會,讓他們能在職涯的各階段持續成長,是非常重要的任務。為實踐這份信念,Nike 推行了多項獨特的職涯發展計畫。 

  • Track Stretch 計畫:為期 6 個月或 15 週,專為零售門市管理人員設計,讓他們有機會探索企業部門的不同職涯道路與專業領域。 
  • Converse Kickstart HQ 計畫:為期 6 個月的體驗計畫,讓 Converse 第一線員工有機會接觸品牌的不同部門與角色。 
  • The Academy:為期一年的輪調計畫,開放給美國的正副零售門市管理人員參加。參與者有機會接觸 Nike Direct 的不同業務單位。
Lane Four 計畫

美國發貨中心與 Air MI 的員工可參加「Lane Four」:這是 NIKE 與孟菲斯大學 (University of Memphis) 合作設立的計畫,目標是協助員工取得大學學位。此計畫提供許多福利,像是學費直接由 NIKE 繳交,員工不必自付,還有全天候 (24/7) 家教服務,讓員工可按照自己的時程安排隨時使用。

  • 故事
  • 使命
  • 公司
  • 新聞中心
      • © 2025 NIKE, Inc. 版權所有