NIKE, Inc. 致力將價值鏈轉型為更具循環性的系統，重新思考我們為運動員*設計、製造並提供產品與服務的方式，達到廢棄物減量的目標。
30 多年前，一場回收廢棄鞋類的草根行動寫下行動的開端，如今發展出各式各樣的減廢計畫，力圖將材料與產品回收再利用。我們不斷突破產品創新、設計、製造與物流的界限，藉由聚焦更具循環性的材料，降低對原生材料的依賴，同時持續提供高機能產品，全力服務運動員*。
*If you have a body, you are an athlete (*只要有身體，人人都是運動員)。
地球的自然資源有限，減少浪費是降低消耗量的關鍵。我們將減廢策略融入產品設計、包裝、製造與營運，從一開始就透過提升打版效率、創新製程與最佳化流程，將廢棄物排除在外。我們在 2025 年度達成目標，讓製造、配貨中心與總部的單位廢棄物減少了 10%。
廢棄物產生時，我們會盡量避免送往掩埋場，設法將材料循環利用。2025 年度，我們有 98% 的廢棄物成功轉移、76% 的廢棄物完成回收，來源包含製造、包裝、配貨中心與總部。我們成功在 Tier 1 成品製造維持 100% 不進掩埋場，且大部分轉移的廢棄物都送往回收，其餘則用於能源回收。我們也持續與供應商合作，擴大將廢料回收再製成新品的計畫。
自 1992 年推出以來，我們的 Nike Grind 計畫已回收超過 1 億 5,500 萬磅的製造邊角料和報廢鞋款，並將其製成創新產品，銷往全球各地。Nike Grind 目前也透過健身房地板、重量訓練器材、遊樂場和籃球場等產品，發揮廢棄物的最大價值。
將線性供應鏈轉變為更循環的系統，必須從產品創新的最早階段開始。我們重新思考材料選擇與結構細節，並結合消費者洞察，讓產品與材料能更長久地持續使用。
聚酯纖維等再生材質對我們的低碳材料策略相當重要，也是達成科學減碳目標的關鍵。此外，我們也在加速研發創新材質，為循環供應鏈盡一分心力，減少對原生資源的依賴。我們與具商業規模的紡織品回收再生 (T2T) 供應商及產業聯盟合作，力求在全球供應鏈中實現聚酯纖維循環再生。
例如，Aero-FIT 是 NIKE, Inc. 首款採用 100% 廢棄紡織品製成的頂尖機能服飾材質。這項突破得益於先進的回收技術，能生產出品質媲美原生材料的再生聚酯纖維紗線。Aero-FIT 這類創新正體現了高機能與循環理念可以完美融合。
我們也在思考如何讓設計變成舊商品重獲新生的契機。我們的團隊透過 Re-Create 計畫，搜集復古款與未售出的 NIKE, Inc. 商品，接著與在地設計師和製造商共同打造獨家系列。
我們的目標是盡可能延長產品壽命，即使在消費者使用完畢後，仍能發揮價值。Nike, Inc. 在 1995 年啟動 Reuse-a-Shoe (RAS，舊鞋回收) 計畫，提供回收服務，搜集顧客手上無法再穿著的舊鞋。RAS 是我們跨出的第一步，幫助消費者負責任地汰換產品。
我們目前在世界各地為消費者提供一系列循環服務，例如 Recycle & Donate (RAD) 計畫是 RAS 的延伸，接受鞋款與服飾。回收的產品會先經過檢查，再依品質狀況捐贈出去，或送往回收管道。
Nike Refurbished 則透過重新販售經過檢查和清潔的退貨商品，為只穿幾次、近乎全新或些微瑕疵的 Nike 鞋款與服飾延長使用壽命，至今已有 200 萬件商品透過 Nike Refurbished 售出。
為了讓產品能更長久地使用，我們也著眼於清潔與維修。今年，我們在歐洲與墨西哥試辦了店內運動鞋清潔服務。為了推廣居家清潔與保養，我們在 we share tips on Nike.com 分享相關技巧，且部分門市也有販售清潔組。我們持續建立合作夥伴關係，提供維修服務，並在重點市場擴大規模，同時評估拓展新地點的機會。
2025 年度，我們重新整理、回收或捐贈的成品廢棄物 (FPW) 數量，達到 2020 年度的 6.3 倍。雖然我們的目標是達到 10 倍，但這個成果也反映出未售出商品的整體數量已經減少，這是產品開發與製造效率提升所帶來的結果。
雖然我們以擴大 Recycle & Donate 服務規模為榮，但我們也了解，單靠品牌主導的回收計畫，無法解決鞋類與服飾的消費後廢棄物難題。要讓使用壽命終結的產品在回收、分類與處理上達到足以因應這項挑戰的規模，必須採取更全面、產業層級的做法。要避免材料進入掩埋場並持續流通，就需要更完善的政策、新的基礎設施，以及各大品牌合力。
例如，紡織品生產者延伸責任(EPR) 是一套政策，要求 NIKE, Inc. 等公司為產品使用壽命結束後的管理承擔財務責任。若能有效推動，EPR 資金將有助於擴大消費後服飾與鞋類管理所需的基礎設施。我們透過參與產業倡議，支持這些發展，尋求可擴大規模的消費後廢棄物解決方案。
