การเปิดกว้าง
ที่ NIKE, Inc. เรามุ่งมั่นส่งเสริมสถานที่ทำงานที่เปิดกว้าง ครอบคลุมถึงฐานการผลิตสินค้าของเรา
ผลวิจัยชี้ว่า พนักงานที่รู้สึกว่าสถานที่ทำงานมีความยุติธรรมและเปิดกว้าง มีแนวโน้มจะเกิดแรงจูงใจในการทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่สูงกว่าอย่างน้อย 2 เท่า ซึ่งช่วยสร้างขวัญกำลังใจ ลดอัตราการลาออก เพิ่มผลผลิต และต่อยอดนวัตกรรมได้ดียิ่งขึ้น* อย่างไรก็ตาม ความเหลื่อมล้ำด้านสัดส่วนทางเพศยังคงมีอยู่ในภาคอุตสาหกรรม รวมถึงการผลิตรองเท้าและเครื่องแต่งกาย พนักงานของซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์** มากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์เป็นผู้หญิง แต่เมื่อพิจารณาในตำแหน่งระดับผู้นำ กลับพบความเหลื่อมล้ำด้านสัดส่วนของผู้หญิงอย่างต่อเนื่องในหลากหลายบทบาทและระดับตำแหน่ง ตลอดกว่าทศวรรษที่ผ่านมา NIKE, Inc. ได้ร่วมมือกับซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนการพัฒนาและความก้าวหน้าของผู้หญิงในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยลดช่องว่างดังกล่าว โดยในปีงบประมาณ 2025 ซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์ถึง 99 เปอร์เซ็นต์บรรลุข้อกำหนดของเราในการสร้างสถานที่ทำงานที่เปิดกว้างและเท่าเทียมทางเพศยิ่งขึ้น
เมื่อมองไปข้างหน้า NIKE, Inc. ตั้งใจจะประเมินความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานโดยคำนึงถึงมิติทางเพศอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนสถานที่ทำงานที่พนักงานทุกคนสามารถเติบโตได้อย่างเต็มศักยภาพ วิสัยทัศน์นี้ครอบคลุมถึงการขยายขอบเขตการทำงานไปยังซัพพลายเออร์เพิ่มเติม พร้อมมุ่งเน้นระบบแวดล้อมที่เอื้อต่อความเท่าเทียมทางเพศที่แข็งแกร่งขึ้น การมีผู้นำที่เป็นตัวแทนของคนทุกกลุ่มอย่างทั่วถึงยิ่งขึ้น และความร่วมมืออย่างต่อเนื่องเพื่อขับเคลื่อนมาตรฐานและการเปลี่ยนแปลงในระดับอุตสาหกรรม
*McKinsey & Company, “Women in the Workplace 2025”, December 9, 2025
**ซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์: ซัพพลายเออร์สินค้าสำเร็จรูปเชิงยุทธศาสตร์ ซึ่งมีสัดส่วนการผลิตรองเท้าและเครื่องแต่งกายรวมคิดเป็นประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์
สำหรับการขับเคลื่อนการเปิดกว้างทางเพศ ซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์จำเป็นต้องกำหนดและดำเนินนโยบายที่ครอบคลุม พร้อมแนวปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ เราประเมินความก้าวหน้าและผลงานของซัพพลายเออร์ผ่านเครื่องมือประเมินตนเอง (Self-Diagnostic Tool: SDT) ซึ่งพัฒนาร่วมกับ International Center for Research on Women ซัพพลายเออร์จะต้องทำแบบประเมิน SDT เป็นประจำทุกปี เราวิเคราะห์ 10 มิติที่มีอิทธิพลสำคัญต่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างทางเพศในการผลิตรองเท้าและเครื่องแต่งกาย เช่น ความคิดเห็นของพนักงาน การรับมือกับความรุนแรงและการคุกคามทางเพศ การสนับสนุนการดูแลครอบครัว การรับสมัครงานและการจ้างงาน รวมถึงการพัฒนาด้านวิชาชีพและการเสริมสร้างทักษะ
ตั้งแต่นี้ปีงบประมาณ 2021 ถึง 2025 คะแนนเฉลี่ย SDT เพิ่มขึ้นถึง 55 เปอร์เซ็นต์ (คิดเป็นเพิ่มขึ้น 31 จุดเปอร์เซ็นต์ในช่วง 5 ปี จาก 56 เปอร์เซ็นต์ในปีงบประมาณ 21 เป็น 87 เปอร์เซ็นต์ในปีงบประมาณ 25)
นอกจากนี้ เรายังประเมินปัจจัยสนับสนุนสำคัญในด้านต่างๆ ตัวอย่างเช่น การแสดงความมุ่งมั่นต่อการจ่ายค่าตอบแทนอย่างเท่าเทียมในงานที่มีคุณค่าเท่ากัน การมีกลไกการร้องทุกข์ที่เป็นความลับและเข้าถึงง่ายในภาษาท้องถิ่น และการยึดมั่นในนโยบายห้ามการเลือกปฏิบัติ ในปีงบประมาณ 2025 ซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์ 100 เปอร์เซ็นต์ได้นำปัจจัยสนับสนุนสำคัญทั้งหมดไปปรับใช้จริง
เรายังคงมุ่งเน้นการสนับสนุนซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์ตลอดเส้นทางการพัฒนาด้านความเท่าเทียมทางเพศ โดยการมอบข้อมูลเชิงลึก ตัวชี้วัดเปรียบเทียบ และทรัพยากรสร้างเสริมศักยภาพที่ช่วยให้ซัพพลายเออร์เข้าใจและตอบสนองความต้องการของพนักงาน รวมถึงผู้หญิงได้ดียิ่งขึ้น ในปีงบประมาณ 2024 และ 2025 เราพบว่าซัพพลายเออร์นำข้อมูลเชิงลึกจากการประเมินตนเอง การฝึกอบรม และการรับคำปรึกษาไปพัฒนาเป็นโครงการที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะของพนักงานมากขึ้น เช่น คอร์สเตรียมความพร้อมสำหรับการเป็นพ่อแม่ และคอร์สความรู้ทางการเงิน
โครงการฝึกอบรมซัพพลายเออร์
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา NIKE, Inc. ได้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านเพศสภาพจาก CARE Impact Partners และบรรษัทเงินทุนระหว่างประเทศ (IFC) เพื่อส่งเสริมการสร้างศักยภาพให้กับสถานประกอบการในภูมิภาคต่างๆ CARE Impact Partners ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อทำความเข้าใจข้อกังวลหลักและจุดที่ต้องปรับปรุงผ่านการสนับสนุนแบบตัวต่อตัว IFC จัดการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้สถานประกอบการก้าวหน้าสู่เป้าหมายสัดส่วนความหลากหลายทางเพศของตนเอง ตั้งแต่นี้ปีงบประมาณ 2023 เป็นต้นมา ซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์ 100 เปอร์เซ็นต์ได้กำหนดเป้าหมายสัดส่วนความหลากหลายทางเพศ รวมถึงพัฒนาระบบสนับสนุนพนักงานที่เฉพาะเจาะจงยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นการเปิดกว้างทางเพศในการรับสมัครงานและการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมทั้งดูแลกลุ่มพ่อแม่ที่ทำงาน
Women’s Leadership Accelerator Program
แนวทางหนึ่งที่เราใช้สนับสนุนสัดส่วนที่เท่าเทียมในฐานการผลิตสินค้าสำเร็จรูป คือการมอบการฝึกอบรมภาวะผู้นำสำหรับผู้หญิง ที่ได้รับการออกแบบให้สอดคล้องกับบริบททางวัฒนธรรมและสายงาน ผ่านโครงการ Women’s Leadership Accelerator Program โปรแกรม Accelerator นี้ได้รับการพัฒนาร่วมกับบรรษัทเงินทุนระหว่างประเทศ (IFC) และ Mekong Development Research Institute ในประเทศเวียดนาม
เราเปิดตัวโครงการ Women’s Leadership Accelerator Program ครั้งแรกที่เวียดนาม ซึ่งเป็นประเทศฐานการผลิตที่ใหญ่ที่สุดของเราในปี 2023 และเพื่อสร้างผลกระทบในวงกว้าง เราได้ขยายโครงการไปยังอินโดนีเซีย ซึ่งเป็นฐานการผลิตที่ใหญ่เป็นอันดับสองในปี 2024