เราเชื่อว่าพนักงานที่มีทักษะ มีคุณค่า และมีส่วนร่วมกับองค์กรคือกุญแจสำคัญสำหรับการเติบโตและความยั่งยืน เราต้องการส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์เข้ามามีบทบาทและให้คุณค่าแก่พนักงานของตน เพราะเรารู้ว่าเมื่อพนักงานเกิดการมีส่วนร่วมสูง แรงงานจะมีประสิทธิภาพ ปรับตัวเร็ว และทุ่มเทให้กับงาน ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์กับทั้งตัวบุคคลและองค์กร
พนักงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรนอกจากจะรู้สึกมั่นคงทั้งทางร่างกายและจิตใจแล้ว ยังมีความเป็นไปได้เพิ่มขึ้นเช่นกันที่จะทุ่มเทให้งานอย่างแข็งขันด้วยทัศนคติเชิงบวก แรงงานที่มีส่วนร่วมจึงเป็นเครื่องยืนยันว่าปัญหาทางธุรกิจจะได้รับการแก้ไขในระดับโครงสร้างอย่างทั่วถึง เช่น ค่าตอบแทน ค่าล่วงเวลา และสภาพของสถานที่ทำงาน
ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราได้พัฒนาและจัดทำแบบสำรวจการมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดี (EWB) เพื่อวัดระดับการมีส่วนร่วมและประสบการณ์ของพนักงานในโรงงาน การสำรวจความคิดเห็นของเราอาจครอบคลุมโรงงานต่างๆ ในซัพพลายเชนมากขึ้นแล้ว แต่การวัดเสียงของพนักงานยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นเท่านั้น เราสนับสนุนซัพพลายเออร์ของเราอย่างแข็งขันในการขยายขีดความสามารถที่จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม ซึ่งแนวทางนี้เป็นการปูพื้นฐานสู่อนาคตที่เราจะร่วมเติบโตไปพร้อมโรงงานที่ให้คุณค่าและการมีส่วนร่วมแก่พนักงาน
เรามอบแนวปฏิบัติให้แก่ซัพพลายเออร์ ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่คำนึงถึงความเป็นจริง เป็นไปตามหลักฐาน และสามารถวัดผลได้ เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและตั้งเป้าหมายที่สะท้อนความทะเยอทะยานสำหรับปี 2025 ดังนั้นภายในปี 2025 เราตั้งความหวังว่า ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของเรา 100% จะวัดผลและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของกลุ่มคนที่สร้างสินค้าให้เรา
เราตั้งเป้าหมายนี้ไว้เพราะเชื่อว่าแรงงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรคือแรงงานที่มีคุณค่าและมีความต้องการจะทำประโยชน์ให้องค์กร นอกจากนี้สภาพแวดล้อมในการทำงานก็จำเป็นต้องปลอดภัยทั้งทางร่างกายและทางอารมณ์ โดยต้องมีฝ่ายบริหารคอยดูแลอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เกิดสภาพแวดล้อมดังกล่าวขึ้นด้วย
และเพื่อให้เป้าหมายนี้สัมฤทธิ์ผล เราจะมุ่งเน้นที่จุดสำคัญในการทำงาน 3 จุด