• การจัดหาทรัพยากรอย่างมีความรับผิดชอบ

ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

เรื่องที่ควรรู้

เรากำลังพัฒนาและปรับขนาดโปรแกรมที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วม เพิ่มค่าตอบแทน และสร้างโอกาสในความก้าวหน้าทางอาชีพสำหรับผู้หญิง

เราเชื่อว่าพนักงานที่มีทักษะ มีคุณค่า และมีส่วนร่วมกับองค์กรคือกุญแจสำคัญสำหรับการเติบโตและความยั่งยืน เราต้องการส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์เข้ามามีบทบาทและให้คุณค่าแก่พนักงานของตน เพราะเรารู้ว่าเมื่อพนักงานเกิดการมีส่วนร่วมสูง แรงงานจะมีประสิทธิภาพ ปรับตัวเร็ว และทุ่มเทให้กับงาน ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์กับทั้งตัวบุคคลและองค์กร

พนักงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรนอกจากจะรู้สึกมั่นคงทั้งทางร่างกายและจิตใจแล้ว ยังมีความเป็นไปได้เพิ่มขึ้นเช่นกันที่จะทุ่มเทให้งานอย่างแข็งขันด้วยทัศนคติเชิงบวก แรงงานที่มีส่วนร่วมจึงเป็นเครื่องยืนยันว่าปัญหาทางธุรกิจจะได้รับการแก้ไขในระดับโครงสร้างอย่างทั่วถึง เช่น ค่าตอบแทน ค่าล่วงเวลา และสภาพของสถานที่ทำงาน

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราได้พัฒนาและจัดทำแบบสำรวจการมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดี (EWB) เพื่อวัดระดับการมีส่วนร่วมและประสบการณ์ของพนักงานในโรงงาน การสำรวจความคิดเห็นของเราอาจครอบคลุมโรงงานต่างๆ ในซัพพลายเชนมากขึ้นแล้ว แต่การวัดเสียงของพนักงานยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นเท่านั้น เราสนับสนุนซัพพลายเออร์ของเราอย่างแข็งขันในการขยายขีดความสามารถที่จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม ซึ่งแนวทางนี้เป็นการปูพื้นฐานสู่อนาคตที่เราจะร่วมเติบโตไปพร้อมโรงงานที่ให้คุณค่าและการมีส่วนร่วมแก่พนักงาน

เรามอบแนวปฏิบัติให้แก่ซัพพลายเออร์ ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่คำนึงถึงความเป็นจริง เป็นไปตามหลักฐาน และสามารถวัดผลได้ เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและตั้งเป้าหมายที่สะท้อนความทะเยอทะยานสำหรับปี 2025 ดังนั้นภายในปี 2025 เราตั้งความหวังว่า ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของเรา 100% จะวัดผลและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของกลุ่มคนที่สร้างสินค้าให้เรา

เราตั้งเป้าหมายนี้ไว้เพราะเชื่อว่าแรงงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรคือแรงงานที่มีคุณค่าและมีความต้องการจะทำประโยชน์ให้องค์กร นอกจากนี้สภาพแวดล้อมในการทำงานก็จำเป็นต้องปลอดภัยทั้งทางร่างกายและทางอารมณ์ โดยต้องมีฝ่ายบริหารคอยดูแลอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เกิดสภาพแวดล้อมดังกล่าวขึ้นด้วย

และเพื่อให้เป้าหมายนี้สัมฤทธิ์ผล เราจะมุ่งเน้นที่จุดสำคัญในการทำงาน 3 จุด

การมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ของพนักงาน
Fy22 Worker Engagement Wellbeing Worker Training Support Worker Engagement Wellbeing Poster
การปรับขนาดการสำรวจ EWB

เป้าหมายของเราคือการเข้าถึงซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของเรา 100% ยิ่งเข้าถึงซัพพลายเออร์ได้มาก เราก็จะยิ่งเข้าใจภาพรวมของอุตสาหกรรมทั้งหมดได้ดี และจะยิ่งมีโอกาสเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นได้

แบบสำรวจการมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดี (EWB) ที่เราจัดทำขึ้นใช้วัดการมีส่วนร่วมตามประสบการณ์ของแต่ละบุคคลที่ทำงานในโรงงาน โดยแบบสำรวจ EWB นี้จะไฮไลต์จุดที่พนักงานรู้สึกถึงการสนับสนุนและการมีส่วนร่วม และจะช่วยชี้ในจุดที่ฝ่ายบริหารโรงงานต้องปรับปรุงเมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน

แบบสำรวจนี้ได้รับการนำร่องและทดสอบมาแล้วอย่างกว้างขวาง โดยร่วมมือกับซัพพลายเออร์และองค์กรอื่นๆ เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่มีนัยสำคัญทางสถิติ สามารถปฏิบัติจริงได้ และสะท้อนสถานะปัจจุบันของการมีส่วนร่วมในโรงงานในภาพรวมได้อย่างชัดเจน

ผลักดันการวัดเสียงพนักงานซึ่งนำโดยซัพพลายเออร์

เมื่อพูดถึงในแง่การมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ไม่มีซัพพลายเออร์รายใดที่เหมือนหรืออยู่ในจุดเดียวกัน ดังนั้น เราจึงต้องปรับวิธีการให้สอดคล้องกับซัพพลายเออร์แต่ละราย โดยแนวทางปฏิบัติของ Nike จะเป็นตัวผลักดันการทำงานที่เป็นมาตรฐาน และมอบความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบในกระบวนการนี้ให้แก่ซัพพลายเออร์ เรามีเครือข่ายผู้ขายที่เข้มแข็ง ซึ่งเป็นผู้สามารถใช้เทคโนโลยีมือถือและแท็บเล็ตเพื่อดำเนินการสำรวจในช่องทางดิจิทัลได้ ทำให้เก็บผลสำรวจได้อย่างรวดเร็วและมีความพร้อมมากกว่าการนำมาใช้กับระบบการสื่อสารระหว่างฝ่ายพนักงานกับฝ่ายบริหาร

ใช้กระบวนการของ EWB ร่วมกับแนวทางของ HR

เรายังคงพัฒนาเครื่องมือและยกระดับขีดความสามารถในการทำงานต่อไปเพื่อสนับสนุนซัพพลายเออร์ในการนำข้อมูลที่ได้จากแบบสำรวจ EWB มาใช้ในการปฏิบัติจริงที่ส่งผลเชิงบวกต่อพนักงาน การสนับสนุนดังกล่าว เช่น "คู่มือวางแผนดำเนินการ EWB" ซึ่งเป็นตัวช่วยโรงงานในการออกแบบและดำเนินการแปลงข้อมูลที่ได้จากพนักงานไปเป็นแนวปฏิบัติ แล้วนำแนวปฏิบัติเข้าสู่ระบบ HRM

ขยายขีดความสามารถด้านการมีส่วนร่วม

การวัดว่าพนักงานมีส่วนร่วมกับองค์กรมากแค่ไหนเป็นเพียงขั้นตอนเริ่มต้น เพราะเรายังสนับสนุนซัพพลายเออร์ในการขยายขีดความสามารถที่จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมให้มากขึ้นด้วย โดยมุ่งเน้นไปที่เรื่องเพิ่มการสื่อสารระหว่างฝ่ายบริหารกับฝ่ายพนักงาน ลงทุนในการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์พร้อมลดความไม่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภายในกรอบการทำงานของฝ่ายบริหาร ยกระดับวัฒนธรรมส่งเสริมความปลอดภัย และออกแบบการทำงานด้วยมุมมองที่มีพนักงานเป็นศูนย์กลาง ซึ่งทั้งหมดนี้จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้เรายังเห็นโอกาสในการร่วมมือกับบริษัทที่มีแนวคิดใกล้เคียงกัน เพื่อร่วมกันสร้างและเผยแพร่เครื่องมือและโปรแกรมที่เพิ่มการมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดีให้แก่พนักงาน

  • เรื่องราว
  • ผลกระทบ
  • บริษัท
  • ห้องข่าว
      • © 2024 NIKE, Inc. สงวนลิขสิทธิ์