Health and Safety
Bij NIKE geloven we dat een veilige en gezonde werkomgeving een fundamenteel mensenrecht is.
In overeenstemming met ILO's verklaring over fundamentele principes en rechten met betrekking tot werk, streven wij ernaar om een werkplek te bieden die dat recht respecteert in al onze operations. Als deel van een verantwoorde toeleveringsketen, verwachten wij dat onze leveranciers gelijkaardige normen hanteren op de werkplek voor mensen die onze producten maken.
In 2018 stelde NIKE een strategisch en implementatieprogramma voor een cultuur van veiligheid op. Uit dit programma leerden we dat betrokken leiderschap dat zijn verantwoordelijkheid neemt samen met een positieve cultuur van gezondheid en veiligheid, de prestaties op het vlak van veiligheid verbeterden. Een cultuur waarin de strategie gericht is op veiligheid helpt leidinggevenden van de faciliteiten om transformatieve veranderingen te communiceren en zo werknemers ertoe aan te zetten om goede beslissingen te nemen op het vlak van veiligheid. De resultaten van het pilotproject zijn beschikbaar in een Harvard Business School case study Global Sourcing at Nike.
In FY23 werkten we samen met de National Safety Council om de maatschappelijke en zakelijke impact van onze initiatieven voor gezondheid en veiligheid te analyseren. Vandaag verwijzen we nog steeds naar die methodologie om de waarde die we creëren te kwantificeren. Een deel van de analyse wees op een afname van 60% in het aantal arbeidsongevallen van het begin van FY20 tot het eind van FY24.
Samen met onze leveranciers streven wij ernaar om gezonde en veilige werkplekken van wereldklasse te ontwikkelen. Daarvoor helpen we leveranciers hun vaardigheden te ontwikkelen via onze programma's om vervolgens de maturiteit van hun veiligheidscultuur te meten. Zo wordt het personeel weerbaarder, te beginnen bij het ondernemingsniveau, maar wat zich doorzet tot de leidinggevenden in de faciliteiten en individuele werknemers. Door leveranciers aan te moedigen om een cultuur op te bouwen in hun fabrieken die zich richt op veiligheid, helpen we werkplekken te creëren waar iedereen de verantwoordelijkheid voelt om impact te maken.
Wij leggen een sterke nadruk op leidinggevenden die hun verantwoordelijkheden nemen en governance om leveranciers te helpen actie te ondernemen van bovenaf. We investeren in en verstrekken doelgerichte systemen, trainingen en initiatieven om onze leveranciers, en hun werknemers, te helpen een sterkere cultuur van gezondheid en veiligheid te bouwen die ook weerbaarder is tegen risico's. We ondersteunen leveranciers bij het ontwikkelen van de beste beheersystemen op het vlak van gezondheid en veiligheid op drie belangrijke aspecten: Leiderschap en governance, systemen en processen, en werknemersontwikkeling.
Effectieve leiders bepalen de toon. Daarom moedigen we leiders op het niveau van de fabrieken aan om hun verantwoordelijkheid te nemen voor de veiligheidsprestaties in hun hele faciliteit en om veilig gedrag te stimuleren. Daarbij moeten ze hun collega's aanmoedigen om dat ook te doen.
Dit wordt ondersteund door een Transformational Leadership Program dat leveranciers helpt om de effectiviteit van hun governancestructuren op het vlak van veiligheid te evalueren. Het Transformation Leadership Program wordt uitgevoerd door het Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) en wordt verstrekt aan bedrijfsleiders op het ondernemingsniveau. Dit helpt hen om hun verplichtingen op het vlak van gezondheid en veiligheid beter te begrijpen. Tijdens FY24 voltooiden nog eens twee bedrijfsgroepen van leveranciers het programma, wat het totaal op 14 groepen brengt die 73 faciliteiten vertegenwoordigen.
Als deel van een sterk programma voor arbeidsgezondheid en -veiligheid, moedigen we leveranciers aan om de beste systemen en processen te implementeren om de risico's voor werknemers te verlagen.
We zijn lid van het initiatief Life and Building Safety (LABS), een programma vanuit de sector dat merken, retailers en openbare instanties samenbrengt om structurele, elektrische of brandgerelateerde veiligheidsrisico's te beperken in landen die kleding, schoenen, accessoires en huishoudtextiel produceren. Met ons Workplace Safety Facilitator (WSF)-programma helpen we werknemers om samen met hun collega's een collectief begrip op te bouwen over welk gedrag een positieve invloed heeft op de brandveiligheid en veiligheid van het gebouw. Als deel van dit programma hebben we 14.835 strategische personeelsleden van leveranciers die eindproducten creëren opgeleid zodat ze de vaardigheden hebben om betekenisvolle gesprekken en coachingssessies met collega's te voeren op het vlak van veiligheid. Tegen eind FY24 hadden deze 14.835 actieve WSF's meer dan 650.000 collega's opgeleid op het vlak van brandveiligheid.
We passen erkende principes op het vlak van arbeidshygiëne toe, d.w.z. anticiperen, erkennen, evalueren en controleren, om chronische ziekte en aandoeningen op de werkplek te identificeren, beoordelen en beperken. We willen leveranciers de mogelijkheid bieden om deze vier principes toe te passen op de werkplek, ook wanneer er nieuwe materialen of productieprocessen worden ingevoerd. Sinds FY24 hebben meer dan 400 gezondheids- en veiligheidsprofessionals in fabrieken onze trainingscursus over Fundamentals of Industrial Hygiene voltooid. In FY25 hebben we meer geavanceerde cursussen over industriële hygiëne ingevoerd en hebben we extra training aangeboden aan leveranciers die een hoog risico lopen. Daarbovenop hebben we een referentiedocument ontwikkeld, Nike's Industrial Hygiene Playbook, om onze leveranciers nog beter te kunnen helpen chronische ziektes en aandoeningen te voorkomen.
Met behulp van de principes van het IOSH Competency Framework Program (CFP) willen we onze leveranciers helpen om belangrijke vaardigheden en gedragingen te ontwikkelen binnen hun personeelsbestand op het vlak van technische, kern- en gedragsveiligheid om duurzame verbeteringen aan te brengen. Gedurende FY24 hebben we het IOSH Competency Framework aan 37 deelnemers aangeboden die 17 strategische leveranciers vertegenwoordigen om zo een beter begrip te verstrekken van hun huidige technische, gedrags- en kerncompetenties op het vlak van gezondheid en veiligheid.
We meten de vooruitgang van de maturiteit van de veiligheid van leveranciers via de NIKE “Culture of Safety Maturity Assessment” (CoSMA)-tool en valideren deze met een Safety Perception Survey dat door derden worden uitgevoerd om de feedback van werknemers te verzamelen. We erkennen dat dit een doorlopende inspanning vraagt en moedigen leveranciers aan om verbeteringen na te streven aan de hand van doorlopende beoordelingen van zichzelf en werknemersvalidatie.
Met de CoSMA-tool kunnen we de vooruitgang meten die leveranciers maken doorheen de niveaus van maturiteit, die gebaseerd zijn op de 'veiligheidscultuurladder' van professor Patrick Hudson. Dit kader helpt te verkennen hoe werkplekken kunnen evolueren van onveilig tot veilig en werd aangepast aan de specifieke vereisten van NIKE. We werken samen met onze leveranciers om de maturiteit van hun veiligheidscultuur steeds hoger te brengen, met een doel van 3 op 5, het punt waarop gezondheid en veiligheid geïntegreerd worden in de cultuur, waarop fabrieken de normen van NIKE onder de knie hebben en naleven en waarop ze veiligheidsbeheerssystemen implementeren.
Onze programma's die de mogelijkheden helpen opzetten en culturele maturiteit helpen ontwikkelen en de hogere mate van betrokkenheid die we hebben bereikt met de CoSMA-tool zijn het resultaat van jarenlang intensief werken om sterke gezondheids- en veiligheidsprincipes te ontwikkelen bij leveranciers. We zetten dit door, maar willen ook wat wij doen afzetten tegen andere organisaties met veiligheidsprogramma's van wereldklasse. Daarom hebben we de Royal Society for the Prevention of Accidents (RoSPA) ingeschakeld in FY24, een van de grootste aanjagers van gezondheid en veiligheid, om de prestaties in onze fabrieken te beoordelen.
Als deel van het beoordelingsproces, dienen fabrieken informatie in over leiderschap, beheerssystemen, programma's en impactgegevens over gezondheid en veiligheid en RoSPA gebruikt die dan om de prestaties te beoordelen. In FY24 dienden 64 fabrieken de informatie in. 40 van hen kregen een gouden beoordeling, de hoogst mogelijke beoordeling. Nog eens 21 fabrieken behaalden zilver en drie behaalden brons.