Gendergelijkheid
Bij NIKE willen we een gelijkwaardige werkplek bevorderen, ook op de locaties buiten de Verenigde Staten waar onze producten worden gemaakt.
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven met meer gendergelijkheid financieel gezien beter presteren dan bedrijven waar deze gelijkheid minder is. Er bestaan echter in bijna elke sector nog steeds hiaten in de vertegenwoordiging van gender, zoals ook in de productiesector van schoenen en kleding. Meer dan 73% van ons personeel in de strategische leveringsketen is vrouw. Als we daarentegen kijken naar leidinggevende posities, is dat percentage een stuk lager. Uit onze laatste gegevens blijkt dat mannen twee keer zo vaak promotie krijgen voor een leidinggevende functie. We werken samen met strategische leveranciers in de productie van eindproducten om de werkomgevingen te verbeteren en hiaten te dichten. Dit doen we door ze het belang van gendergelijkheid te laten inzien, een uitgangspunt voor gendergelijkheid vast te stellen en hun mogelijkheden, beleidsregels en praktijken te verbeteren voor de bevordering van de opwaartse mobiliteit voor vrouwen.
Als het aankomt op het bevorderen van gendergelijkheid, moeten strategische leveranciers uitgebreide beleidsregels en effectieve praktijken implementeren – en zich eraan houden. Om hen hierbij te begeleiden, meten we prestaties doorlopend via onze Gender Equity Self-Diagnostic Tool (SDT), die we samen met het International Center for Research on Women hebben ontwikkeld. Leveranciers moeten de SDT elk jaar voltooien. We analyseren tien domeinen die een aanzienlijke impact hebben op het creëren van een gendergelijke cultuur in de productiesector van schoenen en kleding:
- Beloftes en beleid voor gendergelijkheid
- Recruitment en indienstneming
- Professionele ontwikkeling en de ontwikkeling van vaardigheden
- Werknemersevaluatie en promoties
- Salaris en vergoedingen
- Geweld en intimidatie op basis van gender
- Zorg en support voor werkende ouders
- Gezondheid, veiligheid en welzijn van werknemers
- Transport en accommodatie
- Meten
De focus ligt op het ontwikkelen en meten van mogelijkheden om strategische leveranciers te motiveren in hun ontwikkelingstraject naar meer gendergelijkheid. In het boekjaar 2024 hebben we samengewerkt met het in gender gespecialiseerde bedrijf CARE Impact Partners om persoonlijke mogelijkheden te ontwikkelen in faciliteiten in Vietnam en Cambodja, waar op basis van de voortgang meer ondersteuning nodig was. Via dit partnerschap heeft CARE Impact Partners samengewerkt met strategische leveranciers om de belangrijke problemen en verbeterpunten vast te stellen.
We geloven erin faciliteiten een werkplekcultuur te laten ontwikkelen waar meer gelijke vertegenwoordiging mogelijk is. Een van de manieren waarop we dit doen is door vrouwen cultureel en professioneel relevante trainingen te geven over de ontwikkeling van leiderschap via ons Women's Leadership Accelerator Program. We hebben dit programma ontwikkeld in samenwerking met de International Finance Corporation (IFC) en het Mekong Development Research Institute in Vietnam.
Het Women's Leadership Accelerator Program is initieel gestart in Vietnam, omdat we op die locatie het grootste deel van onze fysieke productievoetafdruk achterlaten. Momenteel zijn we het programma aan het uitbreiden naar nieuwe gebieden om het op grotere schaal van invloed te laten zijn. We beginnen daarbij in Indonesië, waar we onze op een na grootste productievoetafdruk hebben.