Basisverwachtingen en gedragscode

Bij Nike zijn we ervan overtuigd dat hoewel er geen duidelijke finishlijn is, er wel een duidelijke startlijn is. De Nike gedragscode en leiderschapsnormen voor de gedragscode zijn de minimumeisen die we stellen aan onze faciliteiten. Deze minimumeisen zijn een vast onderdeel van Nike's leveranciersstrategieën: hoe we basisprestaties beoordelen en bepalen met welke leveranciers Nike in zee wil blijven gaan om ons bedrijf verder te laten groeien. We werken samen met leveranciers die onze focus op het welzijn van werknemers delen, natuurlijke bronnen verantwoordelijk en efficiënt gebruiken en hun bedrijf op een verantwoordelijke en duurzame manier leiden en een stap verder willen gaan dan de minimumeisen.

We verwachten van alle faciliteiten dat ze de rechten van medewerkers respecteren en hun welzijn bevorderen, met name als het gaat om kwetsbare groepen zoals vrouwen, migranten en tijdelijke medewerkers. Om mensenrechtenrisico’s en hun impact te begrijpen en waarborgen, baseert Nike zich op de Universele verklaring van de rechten van de mens, de Verklaring van de internationale arbeidsorganisatie over de fundamentele beginselen en rechten op het Werk, en de Leidende beginselen van de Verenigde Naties inzake bedrijfsleven en mensenrechten en de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen. We verwachten ook van onze leveranciers dat ze zich bezighouden met zaken zoals het verminderen van uitstoot en verspilling en de bescherming van natuurlijke bronnen. In het kader van Nike's groeistrategie zoeken we faciliteiten die werken aan flexibele, veerkrachtige beheersystemen die duurzame zakelijke groei bevorderen door betrokken en gewaardeerd personeel te ontwikkelen, een krachtige veiligheidscultuur te koesteren en de impact op het milieu zoveel mogelijk te beperken.

Nike erkent dat relaties die zijn gebaseerd op transparantie en wederzijds respect essentieel zijn voor het streven naar ons doel: een veerkrachtige en verantwoordelijke leveringsketen. Deze visie vereist samenwerking en gezamenlijke acties met faciliteiten, andere merken en alle belanghebbenden in onze gedeelde wereldwijde leveringsketen. We blijven faciliteiten ondersteunen in samenwerking met de samenleving, vakbonden, overheden en andere entiteiten om werk-, gezondheids-, veiligheids- en milieuomstandigheden systematisch te verbeteren in de community's waarin ze actief zijn.

Nike heeft mede leiding gegeven aan de Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) Wastewater Guidelines, een gezamenlijk initiatief van alle merken die zijn aangesloten bij de ZDHC Foundation om continu te werken aan een betere lozing van afvalwater. Dankzij de kracht van gezamenlijke actie maken alle merken die zijn aangesloten bij de ZDHC gebruik van één afvaltest volgens de ZDHC richtlijnen voor afvalwater.

De NIKE  gedragscode is de basis voor onze chemiestrategie. Op grond van deze code moeten alle leveranciers op de juiste manier omgaan met hun chemische processen en benaderingen ontwikkelen die helpen te voldoen aan de eisen van onze Restricted Substances List (RSL) en ZDHC Manufacturing Restricted Substances List (MRSL). We blijven de ontwikkeling van transparante richtlijnen, tools en trainingsprogramma's binnen onze industrie steunen en stimuleren via activiteiten in groepen zoals Apparel and Footwear International RSL Management (AFIRM) en de ZDHC Foundation. Samen zorgen deze programma's ervoor dat we de realisatie van nul uitstoot van gevaarlijke chemicaliën kunnen blijven versnellen.

Alle potentiële nieuwe Tier 1-leveranciers van eindproducten moeten het New Source Approval Process doorlopen. Leveranciers moeten een algehele 'Bronze'-score behalen (onze minimale standaard) voordat ze volledig kunnen gaan produceren.

We kijken naar erkende beoordelingen binnen de sector om naleving door de faciliteiten te monitoren en gaan minder werken met eigen beoordelingen om te voorkomen dat faciliteiten onderworpen worden aan een enorme hoeveelheid audits. Het Social and Labor Convergence Program (SCLP) is een baanbrekend initiatief om een eenvoudige, geünificeerde en effectieve industriebrede manier te ontwikkelen om de werk-, gezondheids- en veiligheidsomstandigheden in faciliteiten te beoordelen, met als doel de huidige, bedrijfseigen audittools van individuele merken te vervangen. Bij faciliteiten die met meerdere merken werken, kan dit het aantal audits verminderen, de industrie efficiënter maken, de kosten van audits verlagen en ertoe leiden dat deelnemende organisaties middelen die eerder werden gebruikt voor nalevingsaudits gaan inzetten voor de verbetering van sociale en werkomstandigheden. Het is ook een stap in de richting van een meer op samenwerking gerichte aanpak om aan de slag te gaan met risico's en kansen in de industrie. Een vergelijkbare aanpak wordt gebruikt door Cascale en de Higg Facility Environmental Module (Higg FEM), een gezamenlijke tool binnen de branche die de impact op het milieu toetst. Nike accepteert zowel geverifieerde SLCP-toetsingen en geverifieerde Higg FEM-toetsingen en ZDHC Wastewater-testen. We zijn ook lid van Better Work en accepteren audits uitgevoerd door Better Work .

We voeren interne en externe audits uit door derde partijen om de naleving van Nike's vereisten en van toepassing zijnde wetgeving te controleren bij leveranciers van eindproducten (Tier 1), materiaalleveranciers (Tier 2), Air Manufacturing Innovation faciliteiten en distributiecentra. Tot op heden zijn er sectorspecifieke toetsingen uitgevoerd bij alle relevante faciliteiten die binnen de scope vallen. We blijven ons ook richten op vastgestelde risicogebieden door middel van onaangekondigde faciliteits-audits.

Onze productiefaciliteiten worden publiekelijk bekendgemaakt in onze NIKE Manufacturing Map, een interactieve kaart van faciliteiten die voor het eerst is gepubliceerd in 2005 en nu maandelijks wordt bijgewerkt.

Nike neemt problemen met niet-naleving serieus. Als we een probleem of niet-naleving vaststellen betreft onze gedragscode of leiderschapsnormen voor de gedragscode binnen een faciliteit, wordt deze opgenomen in ons Targeted Remediation Program, dat succesvol is gebleken bij het aanpakken van situaties van niet-naleving. Als een faciliteit er niet in slaagt de door een toetsing of audit aangetoonde of na onderzoek vermoede problemen op te lossen om te voldoen aan de eisen van Nike, wordt de leverancier verder gecontroleerd en kan hij sancties opgelegd krijgen, waaronder beëindiging van de leveranciersovereenkomst.

Als de relatie met een bestaande faciliteit wordt beëindigd als gevolg van gebrekkige duurzaamheidsprestaties of om andere redenen, wordt het afsluitproces van Nike geactiveerd. Dit omvat de beoordeling van de risico's voor Nike, de medewerkers, de plaatselijke community en het milieu in verband met de aanstaande desinvestering.

Dit proces omvat ook een vermindering van de productieorders gedurende een bepaalde periode om een bedrijf en de medewerkers zo min mogelijk overlast te bezorgen. In zeer riskante situaties worden werkgroepen met meerdere belanghebbenden samengesteld om een desinvesteringsplan te ontwikkelen en te bewaken. Dit om de risico's te beheren die samenhangen met de desinvestering.