Gendergelijkheid in onze toeleveringsketen nastreven
Weetjes
Meer dan 70% van de medewerkers in de toeleveringsketen van NIKE, Inc. zijn vrouwen, en we werken samen met onze toeleveranciers om voor hen een gelijkwaardiger werkplek te creëren.
Nike zet zich in voor een gelijkwaardiger werkplek voor vrouwen, binnen ons hele bedrijf en onze toeleveringsketen, omdat genderongelijkheid een alomtegenwoordig, wereldwijd probleem is dat vrouwen belet hun volledige potentieel te verwezenlijken op school, in hun gemeenschap en in hun carrière. En we weten dat het goed is voor onze werknemers, ons bedrijf[1] en de wereld als we maatregelen treffen zoals het handhaven van de salarisgelijkheid voor vrouwen wereldwijd, het stimuleren van meer vrouwen in leidinggevende posities en het verbeteren van de gezinsvoordelen voor werkende moeders. Volgens een onderzoek van BSR zou een gelijke deelname van vrouwen en mannen aan de economie het jaarlijkse wereldwijde bbp[2] met maar liefst 28 biljoen dollar verhogen.
Dit is met name belangrijk in onze toeleveringsketen, waar meer dan 70% van de medewerkers vrouw is, maar waar de vertegenwoordiging van vrouwen afneemt in de hogere leidinggevende functies. We werken samen met leveranciers die onze waarden van inclusiviteit en gelijkheid delen. Om gendergelijkheid in de productieketen te bereiken, bieden we hun nu ondersteuning om enkele van de grootste uitdagingen aan te pakken waarmee vrouwen over de hele wereld op de werkvloer worden geconfronteerd. We zullen hier pas in slagen als fabrieken voldoen aan onze Code Leadership Standards en als alle medewerkers die bij hen in dienst zijn worden gewaardeerd en kansen krijgen. We hebben ook een nieuwe ambitieuze doelstelling voor gendergelijkheid vastgesteld voor 2025 om de naleving ervan te stimuleren. We streven ernaar dat 100% van onze strategische leveranciers de carrièremogelijkheden en opwaartse mobiliteit voor vrouwen in hun fabrieken vergroot. Raadpleeg NIKE, Inc.’s FY21 Impact Report voor meer informatie over deze doelstelling.
[1] Diversity wins: How inclusion matters. McKinsey & Company.
[2] Women’s Empowerment in Global Value Chains. Business for Social Responsibility.
We zijn een samenwerking aangegaan met het International Center for Research on Women om een informatiecentrum op te zetten voor het meten van gendergelijkheid in de schoenen-, kleding- en textielproductiesector. Zo kunnen fabrieken die geïnteresseerd zijn in het bevorderen van een gendergelijk beleid hun sterke punten en verbeterpunten bepalen en vervolgens voorbeelden van best practices krijgen om hen te helpen hun doelen te bereiken.
Zo werkt het: Onze toeleveranciers gebruiken elk jaar een zelfdiagnose-instrument om verschillende aspecten van gendergelijkheid te beoordelen, zoals het beleid en de processen in de fabrieken, de ondersteuning van werkende ouders en de recruitmentprocedures, om een volledig inzicht te krijgen in hun sterke punten, evenals mogelijkheden om gendergelijkheid te verbeteren. Vervolgens bieden wij ondersteuning bij het aanpakken van laag scorende gebieden en het ontwikkelen van een actieplan voor de lange termijn om gendergelijkheid binnen hun organisatie te bevorderen. We moedigen onze fabrieken aan om zich eerst te richten op het ontwikkelen van duurzame werkwijzen en beleid gericht op gendergelijkheid. Daarnaast willen we fabrieken ondersteunen bij het verbeteren van de communicatie tussen medewerkers en het management (door ze op één lijn te brengen met onze inspanningen op het gebied van betrokkenheid en welzijn en door ze aan te moedigen om nieuwe communicatietechnologieën en -platforms te gebruiken), zodat ze een nauwkeuriger beeld krijgen van hoe effectief de implementatie van deze methoden en beleidsregels daadwerkelijk is.
We verbeteren de zichtbaarheid van functies, ontwikkelen carrièrepaden, geven meer digitale training en bieden nieuwe manieren van leren aan voor alle medewerkers in onze toeleveringsketen. Fabrieksarbeiders krijgen regelmatig on-the-job training om hun individuele vaardigheden te ontwikkelen, en productiemedewerkers worden vaak gepromoveerd tot teamleiders of supervisors. In de toekomst zullen we ons meer op dit aspect gaan richten en kijken naar manieren waarop fabrieken belangrijke tekorten aan talent kunnen verhelpen door effectieve programma's voor carrièretraining, mobiliteit en ontwikkeling te organiseren.
We moedigen onze leveranciers aan om de ongelijke zorglast van vrouwen aan te pakken door betere kinderopvang, voordelen op het gebied van gezondheid en welzijn (inclusief zwangerschapsverlof) en extra ondersteuning voor werkende ouders aan te bieden. We hebben geholpen om best practices onder de aandacht te brengen in landen zoals Vietnam, waar we een groot aantal leveranciers hebben die op dit gebied veel ervaring hebben.
In de toekomst zal Nike blijven samenwerken met onze strategische leveranciers om de principes van gendergelijkheid in hun bedrijfsactiviteiten te integreren. Lees hier meer over de voortdurende inspanningen van Nike om voor iedereen gelijke kansen te creëren.