Betrokkenheid en welzijn van medewerkers voorop zetten
Wij geloven dat een bekwaam, gewaardeerd en betrokken personeelsbestand essentieel is voor groei en duurzaamheid. Daarom willen we leveranciers stimuleren om hun mensen te binden en te waarderen, omdat we weten dat een hoge betrokkenheid van medewerkers leidt tot een efficiënter, flexibeler en meer toegewijd personeelsbestand, wat resulteert in positieve resultaten voor zowel het individu als de organisatie.
Betrokken medewerkers voelen zich niet alleen fysiek en mentaal zekerder, ze zijn ook eerder geneigd om actief en positief bij te dragen aan hun werk. Het is bewezen dat een betrokken personeelsbestand overkoepelende bedrijfskwesties zoals salaris, overuren en arbeidsomstandigheden aanzienlijk kan veranderen.
De afgelopen vijf jaar hebben we de EWB-enquête (Engagement and Wellbeing) opgesteld en geïmplementeerd om de mate van betrokkenheid en ervaringen van fabrieksarbeiders te meten. Hoewel we het gebruik van deze enquête hebben opgeschaald om meer fabrieken in onze toeleveringsketen te bereiken, is het peilen van de mening van medewerkers nog maar het begin. We ondersteunen onze toeleveranciers actief bij het opbouwen van capaciteiten om de betrokkenheid te vergroten. Deze aanpak is essentieel voor een toekomst waarin we blijven groeien in samenwerking met fabrieken die hun medewerkers waarderen en bij het bedrijf betrekken.
We passen pragmatische, op onderzoek gebaseerde en meetbare methoden toe op onze leveranciers om de betrokkenheid te vergroten en hebben een ambitieus doel gesteld voor 2025. Tegen 2025 verwachten we dat 100% van onze strategische leveranciers de betrokkenheid meet en verbetert van de mensen die onze producten maken.
We hebben dit doel gesteld omdat we geloven dat medewerkers in een betrokken personeelbestand gewaardeerd worden en een positieve bijdrage willen leveren. Daarnaast moet de werkomgeving fysiek en emotioneel veilig zijn, met een management dat er actief naar streeft om die veilige omgeving te creëren.
Om dit doel te bereiken, concentreren we onze werkzaamheden op drie belangrijke gebieden.
Ons doel is om 100% van onze strategische leveranciers te bereiken. Hoe meer leveranciers we kunnen bereiken, hoe beter we de hele branche begrijpen en hoe groter de kans dat we positieve veranderingen kunnen doorvoeren.
We hebben de EWB-enquête (Engagement and Wellbeing) opgesteld om de betrokkenheid te meten op basis van de ervaringen van mensen die in fabrieken werken. De EWB-enquête laat zien in welke opzichten medewerkers zich al gesteund en betrokken voelen. Daarnaast brengt het mogelijkheden in kaart voor het fabrieksmanagement om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.
De enquête werd uitgebreid getest in samenwerking met leveranciers en andere organisaties om ervoor te zorgen dat de resultaten statistisch relevant en bruikbaar waren en een goed beeld gaven van de huidige betrokkenheid in een vestiging.
We beseffen dat elke leverancier anders is en wordt gekenmerkt door verschillende niveaus van betrokkenheid en welzijn van medewerkers. De richtlijnen van NIKE zorgen voor een gestandaardiseerde aanpak en geven leveranciers de mogelijkheid om zich dit proces eigen te maken en er verantwoording over af te leggen. We hebben een uitgebreid netwerk van leveranciers die gebruikmaken van mobiele en tablettechnologie om deze enquêtes digitaal te verspreiden, zodat de resultaten snel kunnen worden beoordeeld en beter kunnen worden geïntegreerd in hun communicatiesystemen voor medewerkers.
We blijven tools ontwikkelen en meer mogelijkheden bieden om toeleveranciers te helpen de inzichten uit hun EWB-enquête om te zetten in acties die een positief effect hebben op hun werknemers. Deze omvatten ondersteuning zoals de EWB Action Planning Guide, die fabrieken helpt bij het ontwikkelen en implementeren van een proces om deze inzichten van medewerkers om te zetten in maatregelen en deze procedures op te nemen in hun HRM-systemen.
De betrokkenheid meten is slechts het begin. We ondersteunen onze leveranciers bij het ontwikkelen van vaardigheden die de betrokkenheid vergroten. Bedrijven zullen groeien en de betrokkenheid van medewerkers zal toenemen door de nadruk te leggen op het verbeteren van de communicatie tussen medewerkers en management, te investeren in strategisch personeelsbeheer en voortgangsgericht management, een cultuur van veiligheid te bevorderen en een visie op de implementatie van programma's te hanteren waarin de gewaardeerde medewerker centraal staat.
Daarnaast vinden we het waardevol om samen te werken met andere gelijkgestemde bedrijven om tools en programma's te ontwikkelen en te verspreiden die de betrokkenheid en het welzijn van medewerkers vergroten.