Onze gedragscode voor leveranciers
TPU-vel voor airbags in AirMi
Op zakelijk en sportief gebied hechten we waarde aan fair play. We zijn ervan overtuigd dat fabricage van topkwaliteit gebaseerd is op normen met respect voor het milieu, voor de mensen die in de fabrieken werken en voor de principes van een gezonde en veilige werkplek.
Het is onze verantwoordelijkheid ethisch zaken te doen en die verantwoordelijkheid betreft ook de tijdelijke medewerkers die onze producten maken.
Onze gedragscode en Code Leadership Standards bevatten de verwachtingen die we hebben van onze leveranciers en weerspiegelen onze prioriteiten voor werk, gezondheid, veiligheid en milieu.
NIKE heeft het Social Labor Convergence Program (SLCP) ondertekend en is lid van de Sustainable Apparel Coalition (SAC), die erop gericht is de industrie op het gebied van fabrieksnaleving op één lijn te krijgen zodat problemen beperkt blijven. Dit wordt gedaan door de Higg Facility Environmental Module en andere tools uit de industrie te gebruiken. Hun aanpak is gebaseerd op initiatieven van de leverancier voor verantwoordelijke fabricage en sluit aan bij NIKE's aanpak om onze fabriekspartners aan te zetten tot duurzame, consistente prestaties. We vervangen ons huidige beoordelingssysteem voor leveranciersfabrieken door deze aanpak van de industrie om de naleving van werk-, gezondheids-, veiligheids- en milieu-eisen te bewaken. Ter ondersteuning van gedane beloften is NIKE in 2020 begonnen het gebruik van industrietools aan te passen bij faciliteiten binnen onze uitgebreide toeleveringsketen.
Betrokkenheid is alles
Bij Nike zijn we ervan overtuigd dat hoewel er geen duidelijke finishlijn is, er wel een duidelijke startlijn is. De Nike gedragscode en Code Leadership Standards (CLS) bevatten de minimumeisen waaraan elke leveranciersfaciliteit moet voldoen. We verwachten dat alle leveranciers onze betrokkenheid bij het welzijn van medewerkers delen en op verantwoordelijke en efficiënte wijze gebruikmaken van natuurlijke grondstoffen. Deze minimumeisen zijn een vast onderdeel van Nike's leveranciersstrategieën: hoe we basisprestaties beoordelen en bepalen met welke leveranciers Nike in zee wil blijven gaan om ons bedrijf verder te laten groeien. We werken met leveranciers die hun bedrijf verantwoordelijk en duurzaam beheren en meer willen bereiken dan de minimumeisen.
Onze verwachtingen
We verwachten van alle leveranciers dat ze Nike's belofte om de rechten van medewerkers te respecteren en hun welzijn te bevorderen, delen, met name als het gaat om kwetsbare groepen zoals vrouwen, migranten en tijdelijke medewerkers. We verwachten ook dat leveranciers grondstoffen verantwoordelijk en efficiënt gebruiken en zich richten op gebieden zoals CO2- en afvalreductie. In het kader van Nike's groeistrategie zoeken we leveranciers die werken aan flexibele, veerkrachtige beheersystemen die duurzame zakelijke groei bevorderen door betrokken en gewaardeerd personeel te ontwikkelen, een krachtige veiligheidscultuur te koesteren en de impact op het milieu zoveel mogelijk te beperken.
Onze visie op samenwerking
Nike erkent dat voor de realisatie van onze visie van een meer verantwoordelijke en duurzame toeleveringsketen meer samenwerking en gezamenlijke actie vereist is, niet alleen met onze leveranciers, maar ook met andere merken en alle belanghebbenden in de toeleveringsketen. We geloven dat relaties op basis van transparantie, samenwerking en wederzijds respect essentieel zijn om dit waar te maken. In samenwerking met onze leveranciers blijven we streven naar meer betrokkenheid met de civiele samenleving, vakbonden, overheden en dergelijke om werk-, gezondheids-, veiligheids- en milieuomstandigheden systematisch te verbeteren in de community's waarin onze leveranciers actief zijn.
Nike’s Code Leadership Standards geven aan hoe leveranciersfabrieken de gedragscode moeten implementeren. Het document bevat ook een gedetailleerdere uitleg van hoe we de inspanningen en vooruitgang van fabrieken op het gebied van naleving meten.
In 2005 waren we het eerste bedrijf in onze branche dat de eigen fabrieksbasis openbaar maakte in het belang van transparantie en samenwerking. Nike's Manufacturing Map is een tool om meer te leren over de onafhankelijke fabrieken die Nike, Jordan en Converse producten maken. Hierbij gaat het om de namen en locaties van elke fabriek, de gemaakte typen producten, de fabrieken die onze sportproducten leveren en demografische statistieken over de medewerkers in elke fabriek. De interactieve kaart wordt om de drie maanden bijgewerkt om veranderingen bij onze leveranciers te weerspiegelen.
Deze hulpbron bevat veel details over de fabrieken waarmee Nike wereldwijd zakendoet. Voor elke fabriek kun je meer leren over de gemaakte typen producten, de fabrieken die onze sportproducten leveren, demografische statistieken over de medewerkers van elke fabriek en de adressen en contactgegevens van fabrieken.
Nike heeft mede leiding gegeven aan de Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) Wastewater Guidelines, een gezamenlijk initiatief van alle merken die zijn aangesloten bij de ZDHC Foundation om continu te werken aan een betere lozing van afvalwater. Dankzij de kracht van gezamenlijke actie maken alle merken die zijn aangesloten bij de ZDHC gebruik van één afvaltest volgens de ZDHC richtlijnen voor afvalwater.
De NIKE gedragscode is de basis voor onze chemiestrategie. Op grond van dit beleid moeten alle leveranciers op de juiste manier omgaan met hun chemische processen en benaderingen ontwikkelen die helpen te voldoen aan de eisen van onze Restricted Substances List (RSL) en ZDHC Manufacturing Restricted Substances List (MRSL). We blijven de ontwikkeling van transparante richtlijnen, tools en trainingsprogramma's binnen onze industrie steunen en stimuleren via activiteiten in groepen zoals Apparel and Footwear International RSL Management (AFIRM) en de ZDHC Foundation. Samen zorgen deze programma's ervoor dat we de realisatie van nul uitstoot van gevaarlijke chemicaliën kunnen blijven versnellen.
Het Social and Labor Convergence Program is een baanbrekend initiatief om een eenvoudige, geünificeerde en effectieve industriebrede manier te ontwikkelen om de werk-, gezondheids- en veiligheidsomstandigheden in fabrieken te beoordelen, met als doel de huidige, bedrijfseigen audittools van individuele bedrijven te vervangen. Dit kan het aantal audits verminderen, de industrie efficiënter maken, de kosten van audits verlagen en ertoe leiden dat deelnemende organisaties middelen die eerder werden gebruikt voor nalevingsaudits gaan inzetten voor de verbetering van sociale en werkomstandigheden. Het kan ook een stap zijn in de richting van een meer op samenwerking gerichte aanpak om aan de slag te gaan met risico's en kansen in de industrie.
Alle potentiële nieuwe Tier 1-leveranciers van eindproducten moeten het New Source Approval Process doorlopen. Hierbij worden de risico's van het aangaan van een relatie met een nieuwe leverancier binnen het aangevraagde land beoordeeld. Leveranciers moeten een algehele 'Bronze'-score behalen (ons acceptabele basisniveau) voordat ze volledig kunnen gaan produceren.
Met de in 2012 geïntroduceerde Manufacturing Index van Nike worden fabrieken beoordeeld op grond van vier even zwaar wegende categorieën: duurzaamheidsprestaties (inclusief arbeidspraktijken) en drie traditionele fabricagestatistieken (kosten, kwaliteit en tijdige levering). We beoordelen de duurzaamheidscomponent met onze Sustainable Manufacturing and Sourcing Index en willen dat alle fabrieken een 'Bronze'-score (onze minimumnorm) of hoger behalen.
In 2012 zijn we gestart met onze Sustainable Manufacturing and Sourcing Index (SMSI), een systeem om fabrieksscores voor 'lean manufacturing' en HR-management te combineren en bovendien rekening te houden met gezondheid, veiligheid en milieu. Dit systeem kent aan milieu- en HR-beheer een gelijk gewicht toe naast zakelijke statistieken over onze inkopen, vergroot de transparantie om niet-conforme praktijken uit te bannen en creëert targets en incentives om onze leveranciers aan te sporen de nalevingsdoelen te overtreffen.
Nike neemt problemen met niet-naleving serieus. Als we worden gewaarschuwd over niet-naleving van onze gedragscode of Code Leadership Standards in een van de fabrieken waarmee we zakendoen, onderzoeken we dat. Wanneer verbetering nodig is, werken we samen met de fabrieksmanagers een aanpak uit om corrigerende actie te ondernemen om de problemen te verhelpen. Als een leverancier er niet in slaagt de door een audit aangetoonde of na onderzoek vermoede problemen op te lossen om te voldoen aan de eisen van Nike, wordt de leverancier verder gecontroleerd en kan hij sancties opgelegd krijgen, waaronder beëindiging van de leveranciersovereenkomst.
Als de relatie met een bestaande leverancier wordt beëindigd als gevolg van gebrekkige duurzaamheidsprestaties of om andere redenen, wordt het afsluitproces van Nike geactiveerd. Dit omvat de beoordeling van de risico's voor Nike, de medewerkers, de plaatselijke community en het milieu in verband met de aanstaande desinvestering.
We nemen dit proces serieus. Het omvat een vermindering van de productieorders gedurende een bepaalde periode om een bedrijf en de medewerkers zo min mogelijk overlast te bezorgen. In zeer riskante situaties worden werkgroepen met meerdere belanghebbenden samengesteld om een desinvesteringsplan te ontwikkelen en te bewaken. Dit om de risico's te beheren die samenhangen met de desinvestering.