NIKE, Inc., 글로벌 운영 팀 변화 발표

NIKE, Inc.는 오늘 글로벌 운영 팀(Global Operations Team) 구성 변화와 관련하여 임직원들에게 다음과 같은 메시지를 공유했습니다.

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팀원 여러분,

NIKE, Inc.는 윈 나우(Win Now) 실행 계획의 막바지 단계에 접어들었습니다.

우리는 기업 전반에 걸쳐 기반을 강화하고, 경쟁 방식을 고도화하며, 장기적으로 수익성 높은 성장 모델을 구축하기 위해 신중하게 단계를 밟아 왔습니다. 그 과정에서 글로벌 운영 팀은 필수적인 역할을 담당합니다.

오늘 저는 이러한 노력의 다음 단계를 기업의 전 구성원과 공유하고자 합니다. 그 범위와 중요성이 우리 모두의 미래와 맞닿아 있기 때문입니다.

앞으로 몇 개월간 우리는 더 빠르고 간결하며 정교한 방식으로 애슬릿*과 비즈니스를 보다 효과적으로 지원할 수 있도록 글로벌 운영 팀을 지속적으로 발전시켜 나갈 것입니다. 일부 변화는 이미 진행 중이며, 앞으로도 기업의 미래 요구에 맞춰 팀과 역량, 운영 거점을 조정해 나가며 변화를 이어갈 것입니다.

이는 새로운 방향이 아닙니다. 이미 진행 중인 변화의 다음 단계입니다.

올해 초, 저는 NIKE, Inc.를 더 민첩하고, 회복력이 뛰어나며, 책임감 있고, 효율적인 기업으로 만들기 위해 운영 팀 전반에서 추진 중인 네 가지 조치를 제시했습니다. 이는 공급망 거점 최적화, 기술 도입 가속화, 팀의 역량 강화를 위한 투자, 파트너 및 공급업체와의 관계 강화입니다. 현재 추진 중인 변화는 이러한 노력의 연장선상에 있습니다.

이번 변화의 핵심은 보다 집중되고, 비즈니스와 긴밀히 통합되며, 스포츠의 속도에 최적화된 글로벌 운영 조직을 구축하는 데 있습니다.

향후 몇 주 이내에 글로벌 운영 팀 전반에 여러 중요한 변경 사항이 적용될 것입니다. 이러한 조치는 일부 팀 구조, 근무지 및 인력 규모에 변화를 가져올 것입니다. 

• 기술 현대화. 우리는 비즈니스와의 연계를 강화하고, 보다 효율적인 팀을 구축하며, 가장 중요한 일에 속도를 내기 위해 기술 팀(Technology team)을 재편하고 있습니다. 이는 기술 거점을 통합하고 보다 빠르고 집중력 있게 운영할 수 있도록 구조를 간소화하는 한편, 두 곳의 중요한 핵심 전략 허브인 필립 H. 나이트 캠퍼스(Philip H. Knight Campus)와 나이키 인도 기술 센터(India Technology Center)를 중심으로 실무가 이루어지는 거점에 역량을 집중하는 것을 의미합니다. 이 모든 것은 소비자와 애슬릿*, 비즈니스를 위해 더 효율적이고, 빠르고, 연결성이 강화된 기술 조직을 구축하기 위한 전략적인 행보입니다.
• 에어 제조 현대화. 우리는 회복력을 강화하고 프로세스를 간소화하며 비즈니스 수요에 맞춰 인력 배치를 조정함으로써, Air Manufacturing Innovation(Air MI) 시설 전반에서 운영 방식을 현대화하고 있습니다. 해당 시설은 오리건주 비버튼과 세인트 루이스, 베트남에 위치합니다. 이러한 변화는 수요 변동에 유연하게 대응하고, 미래 혁신을 가속화하며, 애슬릿*이 나이키에 기대하는 제품 품질을 지속적으로 제공할 수 있게 합니다.
• Converse 현장 실행력 강화. 우리는 Converse 풋웨어 제조 및 엔지니어링 자원의 일부를 공장 파트너사와 더 가까운 곳으로 배치해 실시간 협업을 강화하고 브랜드의 향후 요구사항을 보다 효과적으로 지원하고 있습니다.
• 자재 공급망 통합. 우리는 기존에 구축된 우수 역량을 지속적으로 발전시키는 한편, 자재 관련 업무를 신발 및 의류 공급망 팀(Footwear and Apparel Supply Chain teams)과 인접하게 배치하고 있습니다. 이는 원자재부터 완제품에 이르는 운영 방식을 강화하여 동급 최고의 제조 네트워크 전반에서 보다 빠르고 동기화된 의사 결정 및 획기적인 혁신을 가능하게 합니다.

종합적으로, 이러한 변화로 인해 글로벌 운영 팀에서 약 1,400개의 직무가 감축될 예정이며, 이중 대부분은 기술직군에 해당합니다. 이러한 감축은 직접적으로 영향을 받는 팀원들뿐만 아니라 함께 일하는 다른 팀들에게도 매우 힘든 일입니다.

올바른 일을 한다는 것은 솔직함을 포함합니다. 구성원들이 세심한 배려를 받을 수 있도록 하는 것 또한 그 일부입니다. 직무 영향 대상 팀원들은 오늘부터 리더와 인사 담당 파트너로부터 직접 안내를 받게 됩니다. 나이키는 이 전환 과정에서 해당 팀원들이 명확한 정보와 지원을 받을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

직무에 영향을 받는 동료 여러분께 감사의 마음을 전합니다. 여러분의 기여는 오늘의 나이키를 일구는 데 큰 힘이 되었습니다. 그동안 나이키에 보여주신 여러분의 노력과 헌신, 배려에 깊이 감사드립니다.

팀원 여러분, 지금과 같은 시기에는 전문성과 공감, 서로를 향한 공동의 헌신이 필요합니다. 이번 변화의 목적은 기업 운영의 복잡성을 줄이고 대응력을 높이는 데 있습니다. 앞으로는 일부 운영 방식을 단순화하고, 업무 효율을 높일 수 있는 영역에 고도화된 자동화 기술을 도입하며, 미래 성장을 위해 더욱 강력한 엔드 투 엔드 기반을 구축해 나갈 것입니다. 이러한 노력은 ‘윈 나우’ 실행 계획을 넘어 지속될 것입니다.

운영 팀은 지금까지와 같이 앞으로도 NIKE, Inc.의 기반을 강화하는 데 중요한 역할을 하며, 기업의 재도약 과정에서도 핵심적인 역할을 수행해 나갈 것입니다.

여러분의 리더십과 애슬릿*을 향한 열정, 서로에 대한 헌신에 깊이 감사드립니다.

벤카테시 알라기리사미
수석 부사장, 최고운영책임자