サプライチェーンにおけるジェンダーエクイティの目標

NikeはInternational Center for Research on Women（国際女性問題 研究センター）と 提携し、フットウェア、アパレル、テキスタイル製造セクターのジェンダーエクイティを評価するためのリソースハブを開発。 このリソースハブにより、ジェンダー公正ポリシーを前進させることに関心を持つ工場が自社の強みと改善点を特定できるようになり、目標を達成するためのベストプラクティスの例が提供されます。

具体的なプ ロセス：毎年、Nikeのサプライヤーは自己診断ツールを使い、工場のポリシーやプロセス、働く親へのサポート、求人や雇用のプラクティスなど、ジェンダーエクイティのさまざまな面を評価しています。そして、自社の強みやジェンダーエクイティを向上させるための改善点について総合的な理解を深めています。 その後、Nikeがスコアの低かった領域に対処するためのサポートを提供し、組織内のジェンダーエクイティを前進させるための長期的な行動計画を策定します。 Nikeでは、工場がまず持続可能なジェンダー公正の実践とポリシーの展開に集中できるよう働きかけます。 また、Nikeでは（Nikeのエンゲージメントと健康向上に向けた取り組みに沿う、新たなコミュニケーション技術とプラットフォームの導入を通  した）従業員と経営者のコミュニケーション向上の面でも工場をサポート。こうした活動とポリシーの実施が実際にはどの程度効果的なのかを、より正確なレポートで確認できるようにします。

Nikeでは、サプライチェーンのすべての従業員を対象に、仕事の認知度の向上、キャリアパスの開発、デジタルトレーニング機会の拡大、新しい学習モードの提供に取り組んでいます。 工場の従業員は個人のスキルを磨くために定期的に現場でトレーニングを受け、製造ラインの従業員はチームリーダーや管理者に昇進する機会が多くなっています。 今後は、この分野に対する取り組みを拡大し、効率的なキャリアトレーニングや、モビリティ、育成のためのプログラムを開発することで、工場が主要な人材ギャップに対処できる方法を検討していきます。

Nikeでは、一般的に女性たちが育児や介護の負担を多く引き受けているという事実に、より良い育児サービス、健康（出産を含む）に関する福利厚生、働く親に対する追加サポートを提供することで対処するようサプライヤーに働きかけています。 これまでも、サプライヤーの数が多いベトナムのような地域において（多くはこの分野で優れた活動を行っています）、ベストプラクティスを強調するサポートを行ってきました。

Nikeは今後も引き続き戦略的サプライヤーと協力し、業務にジェンダーエクイティの原則を統合していくよう取り組んでいきます。 あらゆる人にとって公平な運動の場を生み出すためのNikeの継続的な取り組みについての詳細は、 こちらをご覧ください。