NIKE, Inc. annuncia dei cambiamenti in Global Operations

Oggi NIKE, Inc. ha condiviso con i dipendenti la seguente nota in merito ai cambiamenti all'interno del Global Operations Team.

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Team,

NIKE, Inc. è nella fase finale del piano d'azione Win Now.

A livello aziendale, abbiamo intrapreso azioni strategiche per rafforzare le nostre fondamenta, perfezionare la nostra competitività e creare un modello in grado di generare una crescita redditizia a lungo termine. Global Operations ha un ruolo fondamentale in questa iniziativa.

Oggi voglio parlare a tutta l'azienda della prossima fase di questo progetto, alla luce del suo impatto e della sua importanza per il nostro futuro collettivo.

Nei prossimi mesi, continueremo a perfezionare Global Operations per servire meglio ogni atleta e l'azienda con più velocità, semplicità e precisione. Alcune di queste iniziative sono già in corso e verranno ampliate nel tempo, man mano che allineiamo i nostri team, le nostre capacità e la nostra struttura alle esigenze future dell'azienda.

Non si tratta di una nuova direzione. È la fase successiva del progetto già in corso.

All'inizio di quest'anno, ho illustrato quattro iniziative che stiamo portando avanti in Operations per rendere NIKE, Inc. un'azienda più reattiva, resiliente, responsabile ed efficiente: ottimizzare l'impronta della nostra catena di approvvigionamento, accelerare l'implementazione tecnologica, investire nell'aggiornamento professionale dei nostri team e rafforzare le relazioni con i nostri partner e fornitori. I cambiamenti che stiamo attuando adesso si basano su questo progetto.

In sostanza, questi cambiamenti mirano a costruire un'organizzazione di Global Operations con obiettivi più chiari, più integrata nell'azienda e più allineata al ritmo del mondo dello sport.

Nelle prossime settimane, verranno attuati diversi cambiamenti importanti in Global Operations. Tali iniziative porteranno a delle modifiche in alcune strutture di team, in alcune sedi operative e nel personale. 

• Modernizzazione del Technology Team. Stiamo ristrutturando il nostro Technology Team per rafforzarne l'allineamento con l'azienda, creare team più agili e accelerare ciò che conta di più. Questo significa consolidare la nostra infrastruttura tecnologica, semplificare la nostra organizzazione per acquisire maggiore velocità ed efficacia, nonché investire di più nelle nostre sedi operative concentrandoci in particolare su due hub d'importanza strategica: Philip H. Knight Campus e Nike India Technology Center. Si tratta di interventi mirati con l'obiettivo di creare un'organizzazione di Technology più agile, più veloce e più connessa: un'organizzazione pensata per servire il cliente, l'atleta e l'azienda.
• Modernizzazione di Air Manufacturing. Stiamo modernizzando il modo di lavorare nelle nostre strutture Air Manufacturing Innovation (Air MI) a Beaverton, Oregon; St. Louis e in Vietnam aumentando la resilienza, semplificando i processi e adeguando il personale alle esigenze aziendali. Questi cambiamenti ci aiuteranno a rimanere un'azienda flessibile rispetto all'evolversi della domanda, ad accelerare le innovazioni future e a continuare a offrire la qualità dei prodotti che ogni atleta si aspetta da Nike.
• Strategia sul campo di Converse. Stiamo avvicinando alcune risorse di Converse Footwear Manufacturing and Engineering ai nostri partner di produzione per rafforzare la collaborazione in tempo reale e rispondere meglio alle esigenze future del marchio.
• Integrazione della catena di approvvigionamento dei materiali. Stiamo avvicinando le attività legate ai materiali ai nostri team Footwear Supply Chain e Apparel Supply Chain, continuando a valorizzare le capacità già presenti. Questo rafforza il nostro modo di lavorare, dalle materie prime al prodotto finito, permettendo decisioni più rapide e più sincronizzate, oltre a innovazioni rivoluzionarie nella nostra rete di produzione d'eccellenza.

Collettivamente, questi cambiamenti porteranno a una riduzione di circa 1.400 posti di lavoro in Global Operations, soprattutto in Technology. Questi tagli del personale sono molto difficili per i dipendenti direttamente coinvolti e per i team di cui fanno parte.

Fare la cosa giusta significa anche essere diretti e assicurarsi che le persone vengano trattate con rispetto. A partire da oggi, i dipendenti direttamente interessati da questi cambiamenti saranno contattati dai propri manager e partner HR. Ci impegneremo per fare in modo che ricevano informazioni chiare e tutto il nostro supporto in questa transizione.

Ai dipendenti colpiti da questi cambiamenti, grazie. Il vostro impegno ha contribuito a far crescere questa azienda, e vi siamo grati per il lavoro, la dedizione e l'attenzione che avete portato in Nike.

Al resto del team, momenti come questo richiedono professionalità, empatia e un impegno reciproco. L'obiettivo di questi cambiamenti è rendere l'azienda meno complessa e più reattiva. Guardando al futuro, ciò significa semplificare alcuni aspetti del nostro modo di lavorare, utilizzare un'automazione più avanzata che ci permetta di lavorare meglio e creare fondamenta ancora più solide in tutta l'azienda per la crescita futura. Confido che queste iniziative vadano oltre il nostro piano d'azione Win Now.

L'Operations Team ha avuto, ha e avrà un ruolo importante nell'aiutare NIKE, Inc. a rafforzare le sue fondamenta, e continuerà a essere cruciale nel rilancio dell'azienda.

Grazie per la vostra leadership, la vostra dedizione agli atleti e il vostro sostegno reciproco.

Venkatesh Alagirisamy
EVP, Chief Operating Officer