Nike, Inc. annuncia modifiche al modello operativo

Oggi NIKE, Inc. ha condiviso con i dipendenti la seguente nota relativa alle modifiche del proprio modello operativo.

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Team,

oggi annunciamo alcune modifiche al modello operativo di Nike che ci permetteranno di accelerare e scalare Sport Offense e di creare le condizioni per la crescita a lungo termine di Nike.

Le aziende del futuro saranno quelle in grado di muoversi più rapidamente, rispondere meglio alle esigenze locali di atleti e consumatori e investire in modo più consistente nell'innovazione. Per essere una di queste aziende, Nike deve diventare più agile, efficiente e incentrata sugli atleti.

Quest'operazione comporterà una riduzione di ruoli all'interno di Nike. Sono consapevole che questo tipo di novità crea un senso di incertezza e non prendo la cosa alla leggera. Nel corso del processo, comunicheremo in modo diretto, agiremo con trasparenza e tratteremo tutti con rispetto. Inizieremo a prendere decisioni relative ai ruoli interessati da quest'operazione a partire dal 2027.

Per la maggior parte del team, non ci saranno cambiamenti a breve termine. Abbiamo condiviso delle informazioni finanziarie, ma si tratta di cifre stimate che potrebbero subire modifiche sostanziali. Tutto ciò che potrebbero riportare i media in merito alle conseguenze di questa fase è ipotetico, dato che non abbiamo ancora definito né il numero di ruoli né le sedi specifiche delle posizioni.

Desidero spiegare più a fondo i cambiamenti che stiamo introducendo e come ci stiamo muovendo per favorire una crescita sostenibile e redditizia. Vi invito anche ad ascoltare la teleconferenza sui risultati finanziari del primo trimestre per avere una visione più dettagliata.

Preparare Nike al futuro

Nell'ultimo anno, abbiamo messo lo sport al centro di tutte le nostre iniziative. Stiamo registrando piccoli progressi incoraggianti, ma dobbiamo continuare a impegnarci per ottenere risultati a lungo termine. Dobbiamo avvicinarci agli atleti e ai consumatori, prendere decisioni più rapide e concentrare gli investimenti nelle aree che generano il maggior valore.

L'insieme di queste iniziative prende il nome di Andatura.

Andatura

Andatura non è una strategia nuova e non è la risposta a un singolo trimestre. Alla base di questa strategia abbiamo quattro priorità:

• Accelerare la spinta alla modernizzazione della catena di approvvigionamento.
• Creare una struttura organizzata in tre aree geografiche.
• Fondare un nuovo campus in India.
• Modificare il nostro modo di lavorare e la forza lavoro.

Tutti questi cambiamenti consentiranno alla nostra azienda di scalare a livello globale, velocizzare le operazioni locali e sviluppare la flessibilità necessaria per rispondere alle esigenze degli atleti in un mercato in continua evoluzione.

Modernizzazione della catena di approvvigionamento: flessibilità, reattività ed efficienza

Abbiamo iniziato questo percorso più di un anno fa e stiamo osservando notevoli progressi.

I team Supply Chain e Technology stanno lavorando a dei piani concreti per realizzare un modello più reattivo e flessibile attraverso le solide partnership di settore che hanno stretto.

Questi cambiamenti riguardano le soluzioni tecnologiche e una struttura dei costi più variabile, e miglioreranno la velocità, il servizio e la redditività, oltre a consentirci di rispondere con maggiore flessibilità alle richieste dei consumatori.

Considerata la nostra portata, è fondamentale impegnarsi in questa direzione.

Più vicini agli atleti e ai consumatori: tre aree geografiche

Puntiamo a organizzare Nike in tre aree geografiche per localizzare maggiormente le decisioni, la responsabilità e le risorse nei mercati che serviamo.

Le tre aree geografiche saranno: 

• Americhe che comprenderà Nord America e America latina.
• APGC che comprenderà Asia-Pacifico e America Latina.
• EMEA che continuerà a operare nelle regioni attuali.

Nell'ambito di questi cambiamenti, il team di leadership APGC avrà sede a Singapore e alcuni ruoli, che al momento si occupano della regione da Beaverton, si avvicineranno agli atleti e ai mercati che servono. Prevediamo di passare a questa nuova configurazione dei team nell'anno fiscale 2028.

Bangalore: un nuovo campus Nike per le capacità del futuro

Creeremo un nuovo campus Nike a Bangalore, in India. Questa regione costituisce già un importante mercato di crescita e un polo produttivo per Nike, con capacità consolidate e un bacino di talenti da cui attingere. Il campus di Bangalore rappresenta un investimento a lungo termine in capacità innovative e nuovi talenti per rafforzare il modo in cui rispondiamo alle esigenze degli atleti di tutto il mondo, India compresa. I membri del team Nike a tempo pieno di questo campus contribuiranno alle attività di Nike, Converse e del brand Jordan.

Chi si trova già in India sarà trasferito progressivamente e il campus continuerà a crescere nel corso di diversi anni.

Come evolvono le nostre attività e la nostra forza lavoro

Man mano che le modalità e le sedi di lavoro cambieranno, i ruoli necessari in Nike diminuiranno.

Queste decisioni servono a riorientare gli investimenti verso le aree chiave per il nostro successo: innovazione dei prodotti, storytelling del marchio, connessione con i clienti, sport e crescita. 

Desidero ricordare che inizieremo a prendere decisioni relative ai ruoli interessati da quest'operazione a partire dal 2027. I membri del team interessati da questi cambiamenti saranno contattati direttamente dai loro responsabili, che forniranno tempistiche precise e tutto il supporto necessario. Nei casi che richiedono una consultazione locale, attenderemo la conclusione del processo prima di finalizzare le proposte.

Con lo sguardo rivolto al futuro

Domani, durante la riunione del team Nike (NTM), approfondiremo nel dettaglio questi cambiamenti. Continueremo inoltre a condividere aggiornamenti attraverso l'area dipendenti su Workvivo.

Durante l'Investor Day (16-17 novembre), condivideremo ulteriori dettagli sulla prossima fase di crescita di Nike, sul relativo piano finanziario e sui modi in cui Andatura sostiene la nostra posizione competitiva a lungo termine. Ci riuniremo nuovamente tutti insieme all'NTM successivo del 18 novembre per continuare a riflettere su quanto emerso durante l'Investor Day e sulla nostra strategia.

Ci aspetta una fase impegnativa, ma con un obiettivo semplice: creare un'azienda più veloce e solida, più vicina agli atleti, maggiormente reattiva nei confronti dei consumatori e con un posizionamento migliore per avere successo.

Grazie per quello che fate per gli atleti, per i consumatori, per Nike e per i colleghi.

Grazie per la passione, l'impegno e la resilienza che infondente nell'azienda. 

Elliott Hill
President e CEO, NIKE, Inc.