Riduzione delle emissioni nella catena di valore

Nel corso dell'anno fiscale 2020, NIKE, Inc. ha fissato una serie di obiettivi relativi all'impronta di carbonio su un arco temporale di cinque anni, volti ad accelerare la riduzione delle emissioni a livello di operazioni e catena di approvvigionamento. Obiettivi raggiunti nell'anno fiscale 2025:

• Riduzione assoluta del 77% delle emissioni di gas serra (GHG) nelle strutture di proprietà o gestite tramite l'adozione al 100% di energia elettrica da fonti rinnovabili e l'utilizzo di veicoli aziendali elettrici, superando il nostro obiettivo di riduzione del 70%.
• Riduzione assoluta del 47% delle emissioni nella produzione e nel trasporto, superando il nostro obiettivo dello 0% di evoluzione nella riduzione delle emissioni.
• Riduzione di 0,89 milioni di tonnellate metriche di emissioni, attraverso l'utilizzo del 51% di materiali preferibili dal punto di vista ambientale (EPM).*

*Materiali preferibili dal punto di vista ambientale (EPM) per le scarpe: poliestere riciclato, gomma riciclata, pelle che riduce l'impronta di carbonio di NIKE; attualmente sono inclusi la pelle sintetica e Flyleather, il sostituto di NIKE per la pelle.

*Materiali preferibili dal punto di vista ambientale (EPM) per l'abbigliamento: poliestere riciclato, cotone biologico, cotone riciclato, cotone certificato da terze parti.

NIKE, Inc. ha anche degli obiettivi di riduzione delle emissioni nel breve termine convalidati dalla Science Based Targets Initiative (SBTi). Gli obiettivi di riduzione delle emissioni di NIKE, Inc. sono stati convalidati per la prima volta nel 2019 e prendevano come riferimento il 2015, fissando una riduzione assoluta delle emissioni del 65% per le operazioni di NIKE, Inc. (Scope 1 & 2) e del 30% nella catena di approvvigionamento (Scope 3) entro il 2030.

Nell'anno fiscale 2025, rispetto ai suddetti obiettivi NIKE, Inc. Ha raggiunto i seguenti traguardi di riduzione delle emissioni:

• Riduzione assoluta delle emissioni dell'80% per le operazioni di NIKE, Inc. (Scope 1 & 2)
• Riduzione assoluta delle emissioni del 20% nella catena di approvvigionamento (Scope 3)

Nel 2026, l'obiettivo di riduzione delle emissioni di NIKE, Inc. per il 2030 è stato sottoposto alla review quinquennale obbligatoria di SBTi ed è stato aggiornato e convalidato in base alle ultime raccomandazioni dell'iniziativa. In seguito alla nuova convalida, l'anno di riferimento non è più l'anno fiscale 2015, ma l'anno fiscale 2020 in conformità agli standard SBTi. Con la nuova convalida sono state implementate migliorie che riflettono le più recenti ricerche scientifiche sul clima, gli aggiornamenti metodologici e i cambiamenti relativi ai materiali. Pertanto, i nostri obiettivi di riduzione delle emissioni entro il 2030 sono stati aggiornati come indicato di seguito:

• Riduzione delle emissioni del 75% per le operazioni di NIKE, Inc. (Scope 1 e 2)
• Riduzione delle emissioni del 35% su tutta la catena di approvvigionamento (Scope 3) entro il 2030 rispetto all'anno fiscale 2020.
  

Abbiamo fatto grandi passi avanti nella riduzione delle emissioni, del 77% per le nostre operazioni e del 35% nella catena di approvvigionamento, nell'anno fiscale 2025 rispetto al 2020, che è il nostro nuovo anno fiscale di riferimento. La nostra strategia si concentra sulla riduzione delle emissioni nelle aree della catena di valore, dove possiamo avere un impatto maggiore: materiali, produzione, trasporto e operazioni. Questi quattro segmenti rappresentano più dell'80% della nostra impronta delle emissioni. Per ogni area, abbiamo previsto una governance rigorosa, investimenti strategici e pratiche di responsabilizzazione coerenti al fine di facilitare l'implementazione di azioni mirate al raggiungimento degli obiettivi.

Questo grafico illustra il dettaglio delle percentuali per l'esercizio fiscale 2020 di NIKE, Inc., che è il nuovo anno di riferimento dell'azienda per gli obiettivi Science Based Targets Initiative. Nel 2026, il nuovo riferimento per Scope 3, che si basa sull'esercizio fiscale 2020, prevede un limite aggiornato per includere nuove attività volte a ridurre le emissioni nella catena di valore in base alle raccomandazioni della SBTi.*

*MMTCO2E: milioni di tonnellate metriche di anidride carbonica equivalente

Concentriamo le nostre azioni strategicamente sulle quattro aree seguenti della catena di valore, che rappresentano l'83% della nostra impronta delle emissioni:

1. Materiali: emissioni derivanti dalle materie prime e dal loro utilizzo nei nostri prodotti.
2. Produzione: emissioni derivanti dal prodotto finito e dalla produzione dei componenti.
3. Trasporto: emissioni derivanti dal trasporto dei nostri prodotti nel mondo.
4. Operazioni NIKE, Inc.: emissioni derivanti dalle nostre strutture di proprietà e gestite.

Il resto della nostra impronta di carbonio include emissioni derivanti da fonti esterne alle suddette categorie, tra cui imballaggio, smaltimento di prodotti a fine vita, servizi professionali e tecnologici e store Partner retail non di proprietà. Ci impegniamo a ridurre le emissioni nelle suddette aree adottando alternative a basse emissioni di carbonio e sviluppando soluzioni di economia circolare, laddove possibile.

I materiali sono fondamentali per il raggiungimento del nostro obiettivo a breve termine convalidato dalla SBTi, in quanto rappresentano oltre il 40% delle nostre emissioni di riferimento. Stiamo integrando materiali a basse emissioni di carbonio e innovazioni di design nella fase di sviluppo dei prodotti, avendo sempre come obiettivo le prestazioni e la sostenibilità. Il nostro impegno è semplice: creare prodotti che aiutano atleti e atlete a dare il meglio, riducendo allo stesso tempo il nostro impatto ambientale.

Per raggiungere questo obiettivo, stiamo sostituendo i nostri materiali con alternative performanti e a basse emissioni di carbonio. Stiamo sviluppando filiere di riciclaggio da tessuto a tessuto e aumentando l'utilizzo di cotone riciclato, biologico e rigenerativo nei casi in cui soddisfa i nostri standard di qualità e prestazioni.

Alla fine dell'esercizio fiscale 2025, il 66% del poliestere utilizzato nei nostri prodotti era rappresentato da poliestere riciclato. Per portare avanti la strategia relativa al poliestere riciclato, abbiamo firmato contratti pluriennali con startup di riciclaggio da tessuto a tessuto, tra cui Syre e Loop Industries, per sostituire il poliestere vergine e il poliestere riciclato tradizionale prodotto da scaglie di bottiglia con il poliestere riciclato circolare. La nostra collaborazione con aziende di materie prime innovative riflette un modello di catena di approvvigionamento più resiliente e proiettato verso il futuro, che ci aiuta ad adottare sempre più velocemente soluzioni circolari nelle fasi in cui hanno un impatto maggiore.

Allo stesso tempo, continuiamo a investire nell'innovazione dei materiali e della produzione. Stiamo sperimentando e sviluppando su larga scala nuovi approcci, tra cui tecnologie di riciclaggio avanzate, materiali d'origine biologica e produzione di additivi, che hanno il potenziale di ridurre l'impatto ambientale e offrire, allo stesso tempo, nuovi vantaggi in termini di prestazioni. Queste attività supportano lo sviluppo di prodotti e materiali più versatili, progettati per dare il meglio in una più ampia gamma di condizioni.

Esempi di materiali ad alte prestazioni e a basse emissioni di carbonio sono ReactX e Aero-FIT. L'utilizzo della schiuma ReactX nelle nostre scarpe offre ad atleti e atlete un 13% di ritorno di energia in più rispetto alla schiuma EVA standard e riduce le emissioni di carbonio del 43% per ogni paio di intersuole. Aero-FIT è un materiale utilizzato nell'abbigliamento performance realizzato al 100% con rifiuti tessili riciclati, che ottimizza traspirabilità, elasticità e gestione del sudore. Questa tecnologia ha fatto il suo debutto a livello mondiale con le divise da calcio usate durante il più grande torneo di calcio del mondo nel 2026. Attualmente, la tecnologia è utilizzata su più linee di prodotti e offre a più atleti in tutto il mondo una circolazione dell'aria innovativa. 

Collaboriamo a stretto contatto con i nostri fornitori per supportare una produzione a basse emissioni di carbonio in tutta la nostra catena di approvvigionamento. Lavoriamo con loro per fissare obiettivi a breve e lungo termine che siano allineati alla nostra strategia climatica, e per sviluppare le abilità necessarie per raggiungere tali obiettivi. Per supportare la decarbonizzazione sul piano pratico, aiutiamo i fornitori a migliorare l'efficienza energetica a livello di operazioni e a monitorare in modo più accurato il consumo energetico e le emissioni. Questi dati consentono di prendere decisioni in modo più consapevole e aiutano a misurare il progresso rispetto agli obiettivi comuni.

Una delle nostre priorità chiave è supportare la transizione all'elettricità rinnovabile in tutta la nostra catena di approvvigionamento. Lavoriamo con i fornitori per migliorare l'efficienza energetica e, allo stesso tempo, aiutarli a utilizzare sempre più fonti di energia rinnovabili. Inoltre, promuoviamo la collaborazione in materia di politiche energetiche, in particolare in Paesi e regioni fondamentali per la produzione, come Cina, India, Indonesia e Vietnam. Tra gli esercizi fiscali 2020 e 2025, la percentuale di elettricità rinnovabile utilizzata dai nostri fornitori strategici è passata dall'1% a circa il 40%.

Per contribuire ad accelerare il progresso anche al di fuori della nostra catena di approvvigionamento, abbiamo collaborato con altri brand leader nel settore per creare la Asia Clean Energy Coalition, un'iniziativa che unisce acquirenti di energia pulita ed enti sviluppatori e finanziatori di progetti per favorire lo sviluppo di politiche in materia di energie rinnovabili e la loro adozione in tutta la regione dell'Asia-Pacifico. Inoltre, abbiamo cofondato la Clean Energy Procurement Academy, che fornisce ai fornitori le competenze necessarie per passare alle energie rinnovabili. Insieme, queste iniziative riflettono la nostra convinzione che la promozione delle energie rinnovabili su larga scala richiede una collaborazione tra settori. Questo contribuisce a creare le abilità, le condizioni di mercato e le politiche necessarie per accelerare la transizione nono solo di NIKE, Inc. e del settore delle scarpe e dell'abbigliamento.

In più, lavoriamo con i fornitori per ridurre la dipendenza dal carbone nei processi di produzione. Abbiamo eliminato il carbone dall'80% dell'energia utilizzata dai nostri principali fornitori di materiali* e dal 100% di quella utilizzata dai nostri principali fornitori di prodotti finiti. Questo lavoro include la collaborazione con gruppi come Renewable Thermal Collaborative (RTC) e Apparel Impact Institute (Aii) per lo sviluppo di soluzioni volte a ridurre le emissioni derivanti dalla generazione di calore durante la produzione. In collaborazione con altri brand leader nel settore, ci impegniamo ad accelerare la competitività in termini di costi e lo sviluppo su grande scala delle pompe di calore elettriche, rendendole una soluzione di decarbonizzazione sostenibile per i nostri fornitori di materiali.

*Principali fornitori di materiali: fornitori di materiali Tier 2 che rappresentano l'80% del volume di produzione di NIKE, Inc.

Siamo migliorando il modo in cui trasportiamo i nostri prodotti nella nostra rete globale per ridurre le emissioni e continuare a servire gli atleti in modo affidabile ed efficiente.

La nostra rete di trasporto copre la movimentazione di prodotti dalle strutture dei fornitori ai centri di distribuzione, e dai centri di distribuzione agli store NIKE, Inc., ai partner retail e direttamente ai consumatori. Le emissioni di questa rete derivano principalmente dalla flotta aerea e navale. Pertanto, quest'area è di fondamentale importanza per la riduzione della nostra impronta di carbonio relativa al trasporto. 

Una priorità centrale è ridurre la dipendenza dalla nostra flotta aerea, a causa delle emissioni e dei costi elevati che comporta. Dal 2020, abbiamo ridotto il trasporto aereo di merci in entrata di quasi l'85% e nell'esercizio fiscale 2025 solo lo 0,6% delle nostre merci in entrata è stata spedito per via aerea. Grazie al rafforzamento della pianificazione della produzione, l'ampliamento della capacità di distribuzione regionale e il miglioramento del processo di evasione degli ordini, stiamo lavorando per trasportare più prodotti tramite mezzi di trasporto con minori emissioni. Tutto questo ci consente di ridurre le emissioni e, allo stesso tempo, supportare n sistema di consegne più efficiente e resiliente in tutta la nostra rete.

Collaboriamo anche con fornitori di servizi di logistica per aumentare l'utilizzo di combustibili a basse emissioni di carbonio sui nostri mezzi di trasporto. Questo include l'espansione della flotta navale alimentata da combustibili sostenibili e il supporto della transizione a una flotta di veicoli elettrici e ad altre alternative a basse emissioni di carbonio. Nell'esercizio fiscale 2025, NIKE, Inc. ha partecipato a sei programmi di combustibili marittimi sostenibili organizzati dai nostri operatori di logistica, per un volume totale equivalente al 28% delle nostre spedizioni marittime in entrata su scala mondiale. Anche una maggiore collaborazione in tutto l'ecosistema dei trasporti è fondamentale, in quanto l'implementazione su larga scala di queste soluzioni dipende dal progresso continuo in materia di disponibilità dei combustibili, infrastrutture e allineamento delle politiche.

Stiamo riducendo le emissioni in tutte le nostre operazioni tramite una maggiore efficienza energetica e la transizione a fonti di energia a basse emissioni di carbonio.

Le nostre strutture, tra cui retail store, centri di distribuzione, sedi centrali e strutture AirMI, rappresentano una quota minoritaria della nostra impronta globale, ma sono aree su cui esercitiamo un controllo diretto. Questo ci permette di implementare azioni mirate per ridurre le emissioni derivanti da consumo di energia, combustibili e refrigeranti, che sono tra i responsabili principali del nostro impatto a livello di operazioni.

Nel 2015, NIKE, Inc. è diventata una delle prime aziende a impegnarsi nella RE100 Initiative, con l'obiettivo di passare al 100% all'elettricità rinnovabile nelle nostre strutture di proprietà e gestite. Dopo aver raggiunto questo obiettivo nell'esercizio fiscale 2025, ci impegniamo a mantenerlo da un anno all'altro, nonostante le sfide da affrontare, tra cui la disponibilità di fonti di energia rinnovabile nei mercati locali.

Se da un lato continuiamo a lavorare per garantire che l'elettricità che utilizziamo provenga da fonti rinnovabili, dall'altro ci concentriamo anche sul miglioramento dell'efficienza energetica al fine di ridurre la domanda globale. Parallelamente, portiamo avanti la transizione verso l'elettrificazione dei sistemi delle nostre strutture come il riscaldamento, la ventilazione e gli elettrodomestici da cucina, dove possibile. Nei mercati in cui l'elettrificazione non è fattibile, esploriamo alternative a basse emissioni di carbonio.

Inoltre, stiamo migliorando il rendimento ambientale delle nostre strutture. Aumentando il numero di strutture progettate e gestite in base a standard di efficienza riconosciuti, tra cui la certificazione LEED, puntiamo a ridurre nel tempo le emissioni a livello di operazioni e quelle intrinseche. Alla fine dell'esercizio fiscale 2025, il 44% degli spazi commerciali di proprietà e gestiti di NIKE, Inc., nonché nove strutture aziendali, erano certificati LEED. Queste attività sono accompagnate dal lavoro costante per il miglioramento dell'efficienza degli edifici, la riduzione della dipendenza dai combustibili fossile e una più efficace gestione dei refrigeranti.

Collaboriamo con i partner per accelerare la riduzione delle emissioni in tutta la catena di valore e nel settore in generale. Le nostre partnership si concentrano su una collaborazione precompetitiva con le principali organizzazioni in materia climatica impegnate nello sviluppo di soluzioni da implementare su larga scala, nonché sullo sviluppo di politiche e mercati. Questo include la collaborazione con gruppi come World Wildlife Fund (WWF), World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) e CDP al fine di adottare un approccio consapevole e promuovere la trasparenza e l'allineamento.

Collaboriamo anche con iniziative di settore, tra cui Cascale, the Zero Emission Maritime Buyers Alliance (ZEMBA) e RE100, per promuovere l'adozione di soluzioni come le energie rinnovabili, la produzione e i combustibili fossili a basse e emissioni di carbonio su larga scala.

Parallelamente, collaboriamo con coalizioni e istituzioni come Asia Clean Energy Coalition (ACEC) e Renewable Thermal Collaborative (RTC) per supportare le politiche e le condizioni di mercato necessarie per la decarbonizzazione in regioni fondamentali per il nostro business. Tramite queste partnership ampliamo l'impatto delle nostre azioni e supportiamo un progresso maggiore a livello sistematico.