Puntare alla parità di genere all'interno della nostra catena di approvvigionamento
Informazioni
Oltre il 70% dei dipendenti che lavorano all'interno della catena di approvvigionamento NIKE, Inc. è composto da donne e questo ci spinge a impegnarci con i nostri fornitori per creare luoghi di lavoro più equi.
In Nike, ci impegniamo a creare un luogo di lavoro più equo per le donne, all'interno della nostra azienda e in tutta la nostra catena di approvvigionamento, perché la disuguaglianza di genere è un problema dilagante a livello mondiale, che nega alle donne l'opportunità di realizzare appieno il proprio potenziale, nelle scuole, nelle comunità e nel mondo del lavoro. Siamo convinti che, garantendo la parità salariale a livello globale, aumentando la presenza femminile nelle posizioni di leadership e migliorando le agevolazioni per le famiglie a favore delle mamme lavoratrici, avremo un impatto positivo sul nostro personale, la nostra azienda[1] e il mondo intero. Secondo uno studio condotto da BSR (Business for Social Responsibility), se sotto il profilo economico le donne fossero trattate alla pari degli uomini, il PIL mondiale annuale registrerebbe un aumento di 28.000 miliardi di dollari[2].
E ciò è particolarmente rilevante per il comparto di produzione della nostra catena di approvvigionamento, costituito per oltre il 70% da dipendenti donne. Tuttavia, la rappresentanza femminile diminuisce man mano che si sale di gerarchia. Noi collaboriamo con fornitori che condividono i nostri stessi valori di inclusività e uguaglianza. E adesso li sosteniamo per aiutarli a gestire alcune delle maggiori sfide che le donne di tutto il mondo si trovano ad affrontare sul luogo di lavoro, nel tentativo di raggiungere la parità di genere all'interno del comparto di produzione della nostra catena di approvvigionamento. Riusciremo in questo intento solo quando gli stabilimenti si allineeranno agli standard del nostro codice di leadership e tutto il personale che vi lavora verrà valorizzato e avrà accesso alle opportunità. Inoltre, per il 2025 abbiamo fissato un nuovo ambizioso obiettivo in materia di parità di genere, realizzabile soltanto promuovendo una maggiore responsabilizzazione. Puntiamo a fare in modo che tutti i nostri fornitori strategici offrano alle donne impiegate nelle loro strutture maggiori opportunità di carriera e di mobilità verticale. Per ulteriori informazioni su questo obiettivo, consulta l'Impact Report del FY21 di NIKE, Inc.
[1] Diversity wins: How inclusion matters. McKinsey & Company.
[2] Women’s Empowerment in Global Value Chains. Business for Social Responsibility.
Abbiamo collaborato con l'International Center for Research on Women per sviluppare un hub di risorse , al fine di misurare la parità di genere all'interno del settore produttivo di scarpe, abbigliamento e prodotti tessili. In questo modo, gli stabilimenti interessati a promuovere politiche a favore della parità di genere possono identificare i propri punti di forza e le aree di miglioramento, per poi fornire esempi di best practice che possano contribuire al raggiungimento degli obiettivi.
In che modo: ogni anno, i nostri fornitori utilizzeranno uno strumento di auto-diagnosi per valutare diversi aspetti relativi alla parità di genere, tra cui politiche e procedure industriali, supporto a favore di genitori lavoratori e pratiche di recruiting e assunzione. Così facendo, avranno un quadro completo dei loro punti di forza e delle opportunità di miglioramento. In seguito, offriremo loro il nostro supporto, per aiutarli a gestire le aree in cui è stato registrato un punteggio basso e a sviluppare un piano di azione a lungo termine che miri a favorire la parità di genere all'interno della propria organizzazione. Per prima cosa, incoraggiamo gli stabilimenti a focalizzarsi sullo sviluppo di pratiche e politiche sostenibili in materia. Inoltre, cerchiamo di favorire il miglioramento della comunicazione tra lavoratori e manager promuovendo l'adozione del nostro progetto di coinvolgimento e benessere nonchè di nuove tecnologie e piattaforme di comunicazione, in modo che possano ottenere resoconti più precisi sulla reale efficacia delle pratiche e politiche implementate.
Stiamo migliorando la visibilità dei lavori, sviluppando percorsi di carriera, aumentando i corsi di formazione digitale e fornendo nuove modalità di apprendimento per tutto il personale della nostra catena di approvvigionamento. Chi lavora negli stabilimenti segue periodicamente dei corsi di formazione per sviluppare le proprie capacità individuali. Inoltre, le persone occupate nella linea produttiva ottengono spesso una promozione a team leader o a un ruolo di supervisione. In futuro, amplieremo questa area di interesse, alla ricerca di soluzioni industriali in grado di colmare la carenza di talenti, attraverso lo sviluppo di programmi efficaci di formazione, mobilità e sviluppo professionale.
Incoraggiamo i nostri fornitori a riconoscere che l'onere assistenziale grava generalmente più sulle donne che sugli uomini e a offrire, pertanto, alle donne migliori servizi di assistenza all'infanzia, benefit finalizzati alla salute e al benessere (compresa la maternità) e anche un ulteriore sostegno ai genitori che lavorano. Abbiamo contribuito a evidenziare le best practice in regioni come il Vietnam, in cui registriamo un elevato numero di fornitori, molti dei quali hanno una grande esperienza in questo settore.
In futuro, Nike continuerà a collaborare con i propri fornitori strategici, aiutandoli a integrare i principi della parità di genere all'interno delle proprie operazioni. Per saperne di più sull'impegno continuo di Nike volto a creare un ambiente equo per tutti, clicca qui.