Più parità di genere nella nostra catena di approvvigionamento
In NIKE, ci impegniamo a creare un ambiente di lavoro più equo in termini di parità di genere, all'interno della nostra azienda e in tutta la nostra estesa catena di approvvigionamento, perché la disuguaglianza di genere è un problema dilagante a livello mondiale, che nega alle donne l'opportunità di realizzare appieno il proprio potenziale nelle rispettive comunità e nel mondo del lavoro. Sappiamo anche che le aziende diversificate per genere ottengono risultati migliori rispetto alle loro omologhe non diversificate, e hanno un impatto positivo sul personale, nonché una maggiore capacità di attrarre e trattenere risorse di talento. [1,2]
La parità di genere è particolarmente rilevante per il comparto di produzione della nostra catena di approvvigionamento, la cui forza lavoro è costituita per oltre il 70% da donne. Tuttavia, la rappresentanza femminile diminuisce in modo significativo man mano che si sale di gerarchia. Collaboriamo con fornitori che condividono i nostri stessi valori di inclusività e uguaglianza e forniamo loro supporto per la gestione di alcune delle sfide più importanti che le donne affrontano sul luogo di lavoro.
Per raggiungere una piena parità di genere nel comparto di produzione della catena di approvvigionamento, abbiamo posto un obiettivo per il 2025: tutti i fornitori strategici devono offrire alle donne impiegate nelle loro strutture maggiori opportunità di carriera e di mobilità verticale.
[1] Diversity wins: How inclusion matters. McKinsey & Company.
[2] Women’s Empowerment in Global Value Chains. Business for Social Responsibility.
L'approccio che abbiamo scelto per promuovere la parità di genere inizia da una stretta collaborazione con i fornitori. Lavoriamo insieme a loro per comprendere la loro cultura dell'ambiente di lavoro e aiutarli a sviluppare solide competenze per promuovere la parità di genere, puntando in particolare alla rappresentanza delle donne nei ruoli di leadership e in posizioni qualificate, e misurando i progressi compiuti in corso d'opera.
Come funziona:
Per aiutare i fornitori a individuare i propri punti di forza e le aree da migliorare in termini di parità di genere, abbiamo collaborato con l'International Center for Research on Women (ICRW) alla creazione di uno strumento di autodiagnosi che consente di misurare la parità di genere nell'ambiente di produzione di scarpe e abbigliamento. Ogni anno, i fornitori utilizzano lo strumento di autodiagnosi per valutare vari aspetti della loro attività che hanno un impatto enorme sulla parità di genere, come le politiche e le procedure in vigore negli stabilimenti, il sostegno a favore dei genitori lavoratori e le pratiche di recruiting e assunzione.
Quindi, facciamo leva sui rapporti con esperti di problematiche di genere a livello mondiale, inclusa la Società finanziaria internazionale (SFI), per aiutare i fornitori a gestire le aree in cui è stato registrato un punteggio basso e a sviluppare piani di azione a lungo termine per promuovere la parità di genere all'interno della loro organizzazione. Incoraggiamo i fornitori a sviluppare prassi e politiche a lungo termine in materia di parità di genere e li aiutiamo a migliorare le linee di comunicazione tra lavoratori e manager, promuovendo l'allineamento con la nostra iniziativa Engagement and Wellbeing (Coinvolgimento e benessere). Questo offre ai fornitori una visione più accurata della loro cultura dell'ambiente di lavoro.
I dati ci dicono che la percentuale degli uomini promossi al livello più alto della leadership è tre volte superiore rispetto a quella delle donne. Questa disparità di avanzamento aggrava l'inferiorità della rappresentanza delle donne a tutti i livelli di leadership. Per far fronte a questo problema, in Vietnam abbiamo creato un programma di promozione della leadership femminile (Women’s Leadership Accelerator) in collaborazione con SFI e il Mekong Development Research Institute, un'organizzazione di ricerca locale. Puntando l'attenzione sulle dipendenti ad alto potenziale nelle sedi strategiche dei fornitori in Vietnam, il programma mira a rafforzare l'avanzamento di carriera delle donne.
Inoltre, fornisce loro hard skill e soft skill culturalmente e professionalmente rilevanti, mediante un corso di leadership della durata di sei mesi. L'obiettivo del corso è fornire alle partecipanti le competenze, la fiducia in sé stesse e il network necessari per assumere ruoli di leadership e contribuire a colmare il divario di rappresentanza. Chi ricopre posizioni manageriali candida le proprie subordinate dirette per l'iscrizione al programma e si impegna, per tutta la durata del corso, a consentire alle partecipanti di utilizzare le nuove competenze acquisite nei rispettivi ruoli. Il 21% delle partecipanti ammesse al primo gruppo pilota ha ottenuto promozioni entro tre mesi dalla conclusione del programma e il 100% ha giudicato il programma rilevante per la successiva posizione lavorativa.
Visto l'interesse per questo programma di formazione ad hoc, abbiamo avviato un secondo gruppo in Vietnam, sulla base dei risultati ottenuti con il gruppo pilota. Il nuovo gruppo ha visto un aumento delle iscrizioni: è rappresentata almeno una struttura per gruppo strategico di fornitori in Vietnam. Tra i partecipanti, anche la sede Air MI di nostra proprietà, gestita da NIKE in Vietnam. Contiamo di espandere l'ambito di questo programma nei settori in cui potrebbe avere il massimo impatto e abbiamo avviato il progetto iniziale per una futura espansione in Indonesia.