Santé et sécurité
Chez NIKE, Inc., nous pensons qu'un environnement de travail sain et sécurisé est un droit fondamental.
Conformément à la déclaration de l'Organisation internationale du travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux au travail, nous nous efforçons de proposer des environnements de travail respectant ces droits dans toutes nos activités. Nous attendons de nos fournisseurs qu'eux aussi, faisant partie d'une chaîne d'approvisionnement responsable, favorisent la mise en place de normes similaires sur leurs lieux de travail pour les personnes qui fabriquent et acheminent nos produits.
Notre approche en matière de santé et de sécurité au travail repose sur les principes internationalement reconnus des systèmes de gestion définis par l'OIT, ainsi que sur d'autres principes établis en matière de santé et de sécurité qui favorisent une gouvernance solide, l'implication du personnel, la gestion des risques, l'amélioration continue et une culture de la sécurité.
En 2018, NIKE, Inc. a lancé un programme de culture de la sécurité afin d'aider ses fournisseurs à aller au-delà de la simple conformité et à renforcer leurs systèmes de gestion de la santé et de la sécurité. Les premiers projets pilotes ont montré qu'une forte responsabilisation du leadership, l'implication du personnel et une culture de la sécurité positive pouvaient conduire à des améliorations significatives en matière de sécurité au travail. Ces observations continuent de façonner la manière dont nous accompagnons nos fournisseurs aujourd'hui.
Forts du succès des projets pilotes, nous avons continué à développer et à affiner le programme, en incitant les fournisseurs à mettre en place des systèmes de gestion résilients et des cultures d'entreprise qui valorisent le personnel, renforcent la responsabilité du leadership et favorisent l'amélioration continue des performances en matière de santé et de sécurité. À la fin de l'exercice 2025, notre programme de culture de la sécurité couvrait 106 usines de niveau 1, soit plus de 650 000 personnes.
Aujourd'hui, nous continuons à nous appuyer sur cette méthodologie pour quantifier la valeur que nous créons.
Nous aidons nos fournisseurs à créer des environnements de travail sûrs et sécurisés d'envergure internationale. Grâce à nos programmes, nous leur transmettons des compétences indispensables, puis nous évaluons le niveau de maturité de leur culture de la sécurité. En encourageant les fournisseurs à instaurer une culture d'entreprise axée sur la sécurité, nous pouvons contribuer à façonner un personnel plus résilient, au sein duquel chacun et chacune assume ses responsabilités pour réduire les incidents liés à la santé et à la sécurité et générer un impact positif.
Nous mettons fortement l'accent sur la responsabilité et la gouvernance du leadership afin d'aider nos fournisseurs à piloter leurs initiatives par le haut. Nous investissons dans des formations, initiatives et systèmes ciblés, puis les livrons à nos fournisseurs pour les emmener, eux et leurs employés, vers une culture de la santé et de la sécurité à la fois plus forte et plus résiliente. Nous soutenons nos fournisseurs dans le développement de systèmes leaders de gestion de la santé et de la sécurité grâce à trois piliers : le leadership et la gouvernance, les systèmes et les procédés, et le développement de la main-d'œuvre.
Les responsables efficaces donnent le ton. C'est pour cette raison que nous encourageons les managers, au niveau du site, à assumer leur part de responsabilité dans les résultats de sécurité de leur site et à adopter des comportements sécurisés, tout en encourageant leurs collègues à faire de même.
Nos efforts s'appuient sur un programme de transformation du leadership (Transformational Leadership Program) visant à aider nos fournisseurs à déterminer l'efficacité de leurs structures de gouvernance de la sécurité industrielle. Ce programme est piloté par l'Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) et appliqué aux postes à responsabilité des entreprises afin d'aider les managers à comprendre leurs obligations en matière de santé et de sécurité. À la fin de l'exercice 2025, 14 de nos principaux groupes de fournisseurs, soit 73 sites, avaient mis en œuvre le programme. Ces 73 sites représentent plus de 61 % du volume total de production de NIKE, Inc.
Nous encourageons nos fournisseurs, dans le cadre d'un programme de santé et de sécurité industrielles solide, à mettre en place des systèmes et des procédés de pointe visant à réduire les risques auxquels la main-d'œuvre est exposée.
Nous participons à l'initiative Life and Building Safety (LABS). Il s'agit d'un programme industriel regroupant des marques, des revendeurs et des organismes publics dans le but de limiter les risques de sécurité liés aux incendies évitables, à l'électricité et au génie civil dans les pays producteurs de vêtements, de chaussures, d'accessoires et de linge de maison.
À travers notre programme Workplace Safety Facilitator (WSF), nous avons aidé les employés à se rapprocher de leurs collègues pour favoriser une prise de conscience collective quant aux comportements permettant de renforcer la sécurité des bâtiments et la protection contre les incendies. Dans le cadre de ce programme, nous avons formé 16 113 employés de nos fournisseurs stratégiques de produits finis* aux compétences nécessaires pour favoriser un dialogue constructif et des sessions de coaching sur la sécurité avec leurs collègues. À la fin de l'exercice 2025, ces 16 113 ressources actives avaient permis de former près de 680 000 employés. S'appuyant sur les compétences acquises dans le cadre du programme WSF, les parties prenantes ont élargi ce dernier pour y inclure la prévention des chutes, la gestion des produits chimiques, la sécurité des machines, la santé des femmes et la santé mentale.
Nous nous basons également sur des principes éprouvés en matière d'hygiène et de santé au travail (anticiper, identifier, évaluer, maîtriser) pour identifier, quantifier et réduire les risques de maladies chroniques sur le lieu de travail. Nous souhaitons encourager nos fournisseurs à mettre en œuvre ces quatre principes au travail, notamment lorsque de nouvelles matières ou procédés de fabrication sont introduits. Plus de 400 professionnels de la santé et de la sécurité travaillant sur des sites ont suivi notre programme de formation sur les principes fondamentaux de l'hygiène industrielle. Pendant l'exercice 2025, nous avons lancé des formations plus poussées sur l'hygiène industrielle et proposé des sessions supplémentaires à nos fournisseurs à haut risque. Nous avons également développé le Playbook NIKE, Inc. sur l'hygiène industrielle, pour aider nos fournisseurs à aller plus loin dans la prévention des maladies chroniques.
*Fournisseurs stratégiques : fournisseurs de produits finis stratégiques et fournisseurs représentant environ 80 % de la production totale de chaussures et de vêtements.
Inspirés par les principes du Competency Framework Program (CFP) de l'IOSH, nous cherchons principalement à aider nos fournisseurs à développer des compétences et comportements clés au sein de leur main-d'œuvre. En les répartissant sur plusieurs domaines de sécurité techniques, centraux et comportementaux, il devient possible de constater des améliorations significatives. Nous avons présenté le CFP de l'IOSH via le programme de transformation du leadership à 37 participants représentant 17 fournisseurs stratégiques, soit plus de 60 % du volume de production de NIKE Inc., afin de développer leur compréhension de leurs compétences techniques, centrales et comportementales en matière de santé et de sécurité.
Nous utilisons l'outil « Culture of Safety Maturity Assessment » (CoSMA) de NIKE, Inc. pour mesurer les progrès de nos fournisseurs et la maturité de leur sécurité. Nous pouvons ensuite la valider grâce à une enquête, pilotée par un tiers, sur la perception de la sécurité qui rassemble les retours des employés. Nous avons conscience du besoin d'amélioration continue, c'est pourquoi nous encourageons nos fournisseurs à aller toujours plus loin à l'aide des auto-évaluations permanentes et des validations par la main-d'œuvre.
L'outil CoSMA permet au fournisseur et à NIKE, Inc. de mesurer les progrès réalisés à mesure que les fournisseurs progressent dans les niveaux de maturité, en s'appuyant sur l' échelle de maturité de la culture de la sécurité du Professeur Patrick Hudson. Ce cadre, qui permet de mieux comprendre comment un lieu de travail passe de l'état dangereux à l'état sûr, a été adapté aux exigences spécifiques de NIKE, Inc. L'outil s'appuie sur un cadre de maturité à cinq niveaux permettant d'évaluer l'intégration de la santé et de la sécurité dans la culture d'entreprise et les systèmes de gestion. Pour l'exercice 2025, nous souhaitions que tous les fournisseurs stratégiques atteignent le niveau 3, une étape importante témoignant d'un respect strict des normes de NIKE, Inc. et de la mise en œuvre de systèmes de gestion de la santé et de la sécurité. Au cours de l'exercice 2025, 100 % des fournisseurs stratégiques ont satisfait aux exigences de NIKE, Inc. en matière de création de lieux de travail sains et sûrs en atteignant le niveau 3, ce qui démontre les progrès accomplis dans l'intégration de la santé et de la sécurité dans le travail quotidien et la prise de décision sur toute la chaîne d'approvisionnement.
Nos programmes de développement des capacités et de maturité culturelle d'une part et notre engagement renforcé via l'outil CoSMA d'autre part sont l'aboutissement de plusieurs années d'efforts acharnés pour aboutir à des résultats solides en matière de santé et de sécurité chez nos fournisseurs. À mesure que nous progressons, nous nous efforçons également de comparer nos performances à celles d'autres organisations dotées de programmes de sécurité de pointe. C'est pourquoi, au cours de l'exercice 2023, nous avons fait appel à la Royal Society for the Prevention of Accidents (RoSPA), un organisme de référence en matière de santé et de sécurité, pour évaluer les performances de nos usines.
L'évaluation RoSPA est un processus d'évaluation mondialement reconnu, applicable à toutes les industries. Les fournisseurs de NIKE, Inc. font l'objet d'une évaluation au sein de l'industrie manufacturière. Dans le cadre du processus d'évaluation, les sites fournissent des informations sur leur leadership en matière de santé et de sécurité, leurs systèmes de gestion et leurs programmes. Au cours de l'exercice 2025, 92 usines se sont portées candidates ; parmi celles-ci, 78 ont obtenu la note Or, soit la meilleure note possible. Quatorze sites ont, quant à eux, obtenu la note Argent. Une usine de notre chaîne d'approvisionnement s'est vue attribuer un Highly Commended Award dans le secteur de l'industrie manufacturière, l'une des récompenses les plus convoitées et les plus prestigieuses du programme des RoSPA Awards. Les notes Or attribuées dans le cadre de l'évaluation RoSPA permettent à NIKE, Inc. d'évaluer la capacité de ses fournisseurs à mener leurs programmes de sécurité et de santé à un niveau élevé.