Attentes fondamentales et Code of Conduct

Nous demandons à tous nos fournisseurs de respecter les droits des travailleurs et de veiller à leur bien-être, en apportant une attention particulière aux catégories spécifiquement vulnérables comme les femmes, les personnes migrantes et les travailleurs temporaires. Pour comprendre et gérer les risques liés aux droits des personnes et leurs impacts, NIKE, Inc. se réfère à la Déclaration universelle des droits de l'homme, à la Déclaration de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail, aux Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme des Nations unies et aux Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales sur la conduite responsable des entreprises. Nous attendons aussi de nos fournisseurs qu'ils se focalisent sur des domaines comme la réduction des émissions carbone, l'élimination des déchets et la protection des ressources naturelles.

Conformément à la stratégie d'entreprise de NIKE, Inc., nous cherchons des fournisseurs qui élaborent des systèmes de gestion agiles et résilients qui leur permettent de développer leurs activités sur le long terme, en motivant et en valorisant leurs effectifs, en créant une culture de sécurité solide et en limitant leur impact sur l'environnement.

Chez NIKE, Inc., nous pensons que même s'il n'y a pas de ligne d'arrivée, il faut résolument s'engager dans la course. Le Code et les CLS de NIKE, Inc. établissent les normes a minima que nous attendons de nos fournisseurs. Nous évaluons et actualisons régulièrement ces normes afin de renforcer la protection des travailleurs, de faire face à l'évolution des risques liés au travail, à la santé à la sécurité et à l'environnement, et de nous aligner sur les meilleures pratiques du secteur.

Ces normes a minima font partie intégrante des stratégies de NIKE, Inc. en matière de fournisseurs. Elles déterminent notamment notre manière d'évaluer les performances minimales et de choisir les fournisseurs avec lesquels nous continuerons de travailler et de développer nos activités. Nous travaillons avec les fournisseurs qui partagent notre engagement envers le bien-être des travailleurs, utilisent les ressources naturelles de façon raisonnée et efficace, gèrent leur activité de manière responsable et durable et cherchent à dépasser les attentes.

Au cours de l'exercice 2020, nous avons élargi le périmètre de notre programme de conformité pour inclure les fournisseurs de matières premières et centres de distribution de niveau 2. Nous avons par ailleurs remplacé nos outils d'évaluation internes par des outils plus efficaces couramment utilisés dans le secteur. Quand les sites se sont mis en conformité avec les nouvelles méthodes d'évaluation, procédures et attentes, et que nous avons commencé à évaluer un certain nombre d'entre eux pour la première fois, nous avons tout d'abord constaté une baisse des taux de conformité globaux. Pour répondre à cela, nous avons mis en place des programmes ciblés de mesures correctives et de renforcement des capacités pour aider les fournisseurs à consolider leurs systèmes de gestion, traiter les lacunes identifiées et améliorer les performances au fil du temps.

Par conséquent, lorsque nous avons clôturé l'exercice 2025, 90 % des sites de notre chaîne d'approvisionnement respectaient les normes de NIKE, Inc. en matière de travail, de santé, de sécurité et d'environnement. La mise en place de ces programmes a été particulièrement efficace, et nous envisageons de les étendre à l'avenir aux nouveaux fournisseurs.

Nous nous fions aux évaluations du secteur reconnues pour contrôler la conformité des fournisseurs. Nous nous affranchissons ainsi des évaluations internes pour réduire la lassitude liée aux audits. Le programme de convergence sociale et du travail (Social and Labor Convergence Program, SLCP) est une initiative pionnière qui vise à mettre au point une méthode efficace et généralisée à l'ensemble du secteur pour évaluer les conditions de travail, de santé et de sécurité sur les sites. Ce programme a pour objectif de remplacer les outils d'audit actuels utilisés individuellement par chaque entreprise. Chez les fournisseurs travaillant avec plusieurs marques, cela permet de réduire le nombre d'audits et les coûts qui y sont associés, ainsi que d'améliorer l'efficacité du secteur. Cette méthode permet également aux organisations participantes d'investir les ressources précédemment allouées aux audits de conformité dans l'amélioration des conditions de travail. C'est également un pas de plus vers une approche plus collaborative pour appréhender les risques et les opportunités inhérents à notre secteur.

Une approche similaire est mise en place par Cascale avec le Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) qui est un ensemble d'outils conçu pour évaluer les performances en matière d'environnement. NIKE, Inc. accepte les évaluations SLCP vérifiées, les évaluations Higg FEM vérifiées et les tests ZDHC sur les eaux usées pour attester de la conformité.

Nous sommes aussi membre de Better Work, et reconnaissons les évaluations de ce programme. Pour les fournisseurs qui participent au programme Better Work, les mesures correctives sont aussi fournies via le modèle Better Work. Ce modèle se concentre sur une amélioration durable grâce au dialogue social, à des services de conseil, à l'alignement sur les valeurs de la marque et à des processus d'amélioration continue.

NIKE, Inc. a codirigé l'élaboration des directives ZDHC (zéro rejet de produits chimiques dangereux) pour les eaux usées. Ce projet, mené collectivement avec toutes les marques membres de la fondation ZDHC, vise à travailler continuellement à l'amélioration des rejets d'eaux usées. Grâce à cette collaboration préconcurrentielle, deux tests conformes aux directives ZDHC pour les eaux usées s'appliquent à toutes les marques membres de la fondation.

Les normes de leadership de NIKE, Inc. définissent les bases de notre stratégie en matière de produits chimiques. Cette politique exige de tous nos fournisseurs qu'ils gèrent correctement les produits chimiques et qu'ils appliquent des solutions permettant de respecter les exigences de la liste des substances à usage restreint (RSL) et de la liste des substances à usage restreint pour la fabrication (MRSL) de la ZDHC. Nous continuons à soutenir et à promouvoir le développement de directives, d'outils et de programmes de formations transparents au sein de notre secteur en travaillant dans des groupes tels que AFIRM (Apparel and Footwear International RSL Management) et la fondation ZDHC. Mis en place conjointement, ces programmes continuent d'accélérer notre démarche visant à utiliser des produits chimiques plus propres pour servir les athlètes.

Chez NIKE, Inc., nous savons que les relations basées sur la clarté et le respect mutuel sont indispensables pour atteindre notre vision d'une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et responsable. Cette vision nécessite une collaboration et des actions mutuelles avec les fournisseurs, les autres marques et les autres parties prenantes dans la chaîne d'approvisionnement mondiale. Nous poursuivrons nos partenariats avec nos fournisseurs tout en nous engageant auprès de la société civile, des pouvoirs publics, des syndicats, entre autres, pour favoriser les améliorations systémiques relatives aux conditions de travail, à la santé, à la sécurité et à l'environnement au sein des communautés dans lesquelles les fournisseurs exercent leur activité.

Nous menons des audits internes et des audits effectués par des tiers pour évaluer la conformité avec les exigences de NIKE, Inc. et les lois applicables auprès des fournisseurs de produits finis de niveau 1, des fournisseurs de matières premières de niveau 2, des sites Air Manufacturing Innovation et des centres de distribution. À ce jour, nous avons mis en place des évaluations du secteur auprès de tous les fournisseurs concernés*. Nous continuons également de nous focaliser sur les sources de risques ciblées en effectuant des audits inopinés.

Nos fournisseurs sont publiquement connus grâce à notre carte des sites de production NIKE, Inc. Il s'agit d'une carte interactive de nos sites, publiée pour la première fois en 2005 et mise à jour tous les trimestres.

* Les sites concernés incluent : Fournisseurs de produits finis : 100 % des fournisseurs de produits finis (AP, FW et AC) ; Fournisseurs de matières premières : Fournisseurs représentant environ 90 % du total de la production des matières utilisées pour les empeignes des chaussures et des tissus utilisés pour les vêtements, centres de distribution clés (DC), représentant au moins 80 % du volume ; et nos sites Air Manufacturing Innovation (Air MI) détenus et exploités par NIKE, Inc.

Tous les nouveaux fournisseurs potentiels de produits finis de niveau 1 sont soumis au processus de validation des nouvelles sources. Les fournisseurs doivent recevoir une note globale de Bronze, notre niveau minimum acceptable, avant d'entrer en pleine production.

Pour les programmes SLCP, Higg FEM et BW, la procédure d'audit commence par une auto-évaluation effectuée par le site, ce qui renforce la responsabilité du site au niveau de la gestion de la conformité et des performances. L'auto-évaluation effectuée par le site est ensuite examinée et vérifiée par un organisme de vérification approuvé, à l'aide d'une procédure de vérification structurée. Il peut s'agir d'une visite du site, d'entretiens confidentiels avec un échantillon représentatif de travailleurs, d'entretiens avec la direction ou de l'examen de documents et de dossiers. La procédure de vérification a pour objectif de confirmer l'exactitude et la crédibilité des réponses des interlocuteurs du site, de créer un ensemble de données fiable pouvant être partagé avec plusieurs parties prenantes, et de réduire le nombre d'audits en double, tout en permettant aux marques et aux sites de se concentrer sur les ressources et l'amélioration continue.

NIKE, Inc. prend très au sérieux les signalements de non-conformité. Si nous identifions un problème de non-conformité au Code ou aux CLS au sein d'un site, nous travaillerons en collaboration avec ce site pour mettre en place des programmes d'actions correctives ciblés permettant de traiter les problèmes sous-jacents et de consolider les systèmes de gestion. Ces programmes offrent une aide adaptée basée sur les besoins du site. Les fournisseurs peuvent alors renforcer les capacités requises pour corriger les problèmes, s'améliorer durablement au fil du temps et mieux gérer les risques liés au travail, à la santé à la sécurité et à l'environnement. Si un fournisseur ne résout pas les problèmes identifiés par une évaluation, un audit ou une enquête sur des allégations pour se conformer aux exigences de NIKE, Inc., il est soumis à une révision et à des sanctions, notamment la résiliation potentielle de sa relation avec NIKE, Inc.

Dans l'éventualité où la relation avec un fournisseur existant serait rompue, pour cause de performances insuffisantes en matière de durabilité ou pour d'autres raisons, le processus de sortie responsable de NIKE, Inc. est déclenché. Celui-ci comprend une évaluation des risques pour NIKE, Inc., les travailleurs, la communauté locale et l'environnement, dans le cadre de la résiliation à venir.

Il implique également une réduction progressive des commandes de production sur une période déterminée afin de perturber le moins possible l'entreprise et les travailleurs. Dans les situations plus risquées, des groupes de travail composés de diverses parties prenantes sont formés dans le but d'élaborer et de suivre un plan de sortie conçu pour gérer les risques associés à la résiliation.