Attentes fondamentales et Code of Conduct

Chez Nike, nous pensons que même s'il n'y a pas de ligne d'arrivée, il faut résolument s'engager dans la course. Le Code et les CLS de Nike établissent les normes à minima que nous attendons de nos fournisseurs. Ces normes à minima font partie intégrante des stratégies de Nike en matière de fournisseurs. Elles déterminent notre manière d'évaluer les performances minimales et de choisir les fournisseurs avec lesquels Nike continuera de travailler et de développer ses activités. Nous travaillons avec les fournisseurs qui partagent notre engagement envers le bien-être des personnes, utilisent les ressources naturelles de façon raisonnée et efficace, gèrent leur activité de manière responsable et durable et cherchent à dépasser les attentes.

Nous demandons à tous nos fournisseurs de partager l'engagement de Nike à respecter les droits des personnes et à encourager leur bien-être, en apportant une attention particulière aux personnes spécifiquement vulnérables comme les femmes, les personnes migrantes et les travailleurs temporaires. Pour comprendre et gérer les risques liés aux droits des personnes et leurs impacts, Nike se réfère à la Déclaration universelle des droits de l'homme, à la Déclaration de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail, aux Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme des Nations Unies, et aux Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales. Nous attendons aussi de nos fournisseurs qu'ils se focalisent sur des domaines comme la réduction des émissions carbone, l'élimination des déchets et la protection des ressources naturelles. Conformément à la stratégie de croissance de Nike, nous cherchons des fournisseurs qui élaborent des dispositifs de gestion agiles et résilients. Ainsi, ils peuvent développer leurs activités durablement, en motivant et en valorisant leurs effectifs, en créant une forte culture de sécurité et en limitant leur impact sur l'environnement.

Chez Nike, nous savons que les relations basées sur la clarté et le respect mutuel sont indispensables pour atteindre notre vision d'une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et responsable. Cette vision nécessite une collaboration et des actions mutuelles avec les fournisseurs, les autres marques et les autres parties prenantes dans la chaîne d'approvisionnement mondiale. Nous continuerons d'encourager les fournisseurs à effectuer des changements systémiques au niveau du travail, de la santé, de la sécurité et des conditions environnementales dans les communautés au sein desquelles ils opèrent lors de nos discussions avec la société civile, les syndicats, les gouvernements, entre autres.

Nike a codirigé l'élaboration des directives ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) sur les eaux usées. Ce projet, mené collectivement avec toutes les marques membres de la fondation ZDHC, vise à travailler continuellement à l'amélioration des rejets d'eaux usées. Grâce à cette action collective, un test unique conforme aux directives ZDHC pour les eaux usées s'applique à toutes les marques membres de la fondation.

Le NIKE Code of Conduct établit les bases de notre stratégie en matière de produits chimiques. Cette politique exige de tous nos fournisseurs qu'ils gèrent correctement les produits chimiques et qu'ils créent des approches permettant de respecter les exigences de la liste des substances à usage restreint (Restricted Substances List, RSL) et de la liste ZDHC des substances à usage restreint pour la fabrication (MRSL). Nous continuons à soutenir et à impulser le développement de directives, d'outils et de programmes de formations transparents au sein de notre industrie en travaillant dans des groupes tels que le groupe AFIRM (Apparel and Footwear International RSL Management) et la fondation ZDHC. Ensemble, ces programmes continuent de nous faire progresser vers notre objectif de zéro rejet de produits chimiques dangereux.

Tous les nouveaux sous-traitants potentiels de produits finis de niveau 1 sont soumis au processus de validation des nouvelles sources. Les sous-traitants doivent recevoir une note globale Bronze, notre niveau de base acceptable, avant d'entrer en pleine production.

Nous nous fions aux évaluations du secteur reconnues pour contrôler la conformité des fournisseurs. Nous nous affranchissons ainsi des évaluations internes pour réduire la lassitude liée aux audits. Le programme de convergence sociale et du travail (SCLP) est une initiative pionnière qui vise à mettre au point une méthode simple, unifiée et généralisée à toute l'industrie pour évaluer les conditions de travail, de santé et de sécurité dans les usines. Ce programme a pour objectif de remplacer les outils d'audit actuels utilisés individuellement par chaque entreprise. Chez les fournisseurs travaillant avec plusieurs marques, cela permet de réduire le nombre d'audits et les coûts qui y sont associés, ainsi que d'améliorer l'efficacité de l'industrie. Cette méthode permet également aux organisations participantes d'investir les ressources précédemment allouées aux audits de conformité dans l'amélioration des conditions sociales et de travail. C'est également un pas de plus vers une approche plus collaborative pour appréhender les risques et les opportunités inhérents à notre industrie. Une approche similaire est mise en place par Cascale avec le Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) qui est un ensemble d'outils conçu pour évaluer les performances en matière d'environnement. Nike reconnaît les évaluations SLCP vérifiées, les évaluations Higg FEM vérifiées et les tests ZDHC sur les eaux usées. Nous sommes aussi membre de Better Work et nous reconnaissons les audits Better Work.

Nous menons des audits internes et des audits effectués par des tiers pour évaluer la conformité avec les exigences Nike et les lois applicables auprès des fournisseurs de produits finis de niveau 1, des fournisseurs de matières premières de niveau 2, des installations Air Manufacturing Innovation et des centres de distribution. À ce jour, nous avons mis en place des évaluations auprès de tous les fournisseurs concernés. Nous continuons également de nous focaliser sur les sources de risques ciblées en performant des audits inopinés.

Nos fournisseurs sont publiquement connus à travers notre NIKE Manufacturing Map. Il s'agit d'une carte interactive publiée pour la première fois en 2005 et mise à jour chaque mois.

Nike prend très au sérieux les cas de non-conformité. Si nous identifions un problème de conformité avec notre Code ou nos CLS chez un fournisseur, nous engageons ce fournisseur dans notre Targeted Remediation Program (programme de remédiation ciblé) qui s'est montré efficace pour remédier aux cas de non-conformité. Si un fournisseur ne remédie pas aux problèmes identifiés par l'audit ou l'enquête sur les allégations menée conformément aux exigences de Nike, il est soumis à une révision et à des sanctions, notamment la résiliation potentielle du contrat d'approvisionnement.

Dans l'éventualité où la relation avec un fournisseur existant est rompue, à cause de performances insuffisantes en matière de durabilité ou pour d'autres raisons, le processus de sortie responsable de Nike est déclenché. Celui-ci comprend une évaluation des risques associés à la résiliation à venir pour Nike, les effectifs, la communauté locale et l'environnement.

Il implique une réduction des commandes de production sur une période déterminée afin de perturber le moins possible l'entreprise et ses effectifs. Dans les situations risquées, des groupes de travail composés de diverses parties prenantes sont formés dans le but d'élaborer et de suivre un plan de sortie conçu pour gérer les risques associés à la résiliation.