Inclusividad
En NIKE, Inc., trabajamos para promover lugares de trabajo más inclusivos y equitativos, incluidas las instalaciones donde se fabrican nuestros productos.
Diversos estudios han demostrado que, cuando la plantilla de personal considera que su lugar de trabajo es justo e inclusivo, se duplican las probabilidades de que se sienta motivada para dar lo mejor de sí. Y eso fortalece la moral del equipo, contribuye a retener el talento humano, potencia la productividad y estimula la innovación.* Sin embargo, todavía existen brechas en la representación de género dentro de casi todos los sectores de actividad, como la fabricación de zapatillas y textil. Las mujeres representan más del 70 % de la plantilla de nuestros proveedores estratégicos**. No obstante, si nos fijamos en los puestos de dirección y liderazgo, salta a la vista su infrarrepresentación, en todos los cargos y niveles jerárquicos. NIKE, Inc. lleva más de una década cooperando con sus proveedores estratégicos para fomentar el desarrollo y progreso del empleo femenino, para promover entornos laborales más favorables, que ayuden a cerrar esas brechas. En el ejercicio fiscal 2025, el 99 % de los proveedores estratégicos cumplieron con los requisitos establecidos de cara a hacer los lugares de trabajo más inclusivos en perspectiva de género.
Con la vista puesta en el futuro, NIKE, Inc. se marca como objetivo seguir evaluando y certificando la fortaleza de la cadena de aprovisionamiento desde la perspectiva de género, apostando por lugares de trabajo que permitan que cualquier empleado o empleada pueda prosperar y desarrollarse. Esta idea implica expandir nuestra labor para trabajar con más proveedores, siempre haciendo hincapié en lograr ecosistemas laborales más justos en materia de género, liderazgos más inclusivos y colaboración constante para impulsar la coordinación en todo el sector y lograr efectos reales.
*McKinsey & Company, informe sobre mujeres en el lugar de trabajo, "Women in the Workplace 2025", 9 de diciembre de 2025
**Proveedores estratégicos: proveedores estratégicos de productos acabados; aquellos que representan aproximadamente el 80 % de toda la producción de zapatillas y ropa.
Cuando se trata de impulsar la inclusividad de género, exigimos a los proveedores estratégicos que implanten y hagan respetar políticas integrales y prácticas eficaces. Medimos sus avances y sus resultados a través de una herramienta de autodiagnóstico denominada SDT (Self-Diagnostic Tool), que hemos desarrollado en cooperación con el International Center for Research on Women (o Centro Internacional de Investigación sobre Mujeres). Los proveedores deben cumplimentar la SDT con sus datos anualmente. Analizamos 10 aspectos que influyen de forma decisiva de cara a crear un entorno laboral inclusivo en materia de género dentro del sector de la fabricación de calzado y textil. Se incluyen aspectos como la voz de las trabajadoras, el abordaje de la violencia de género y el acoso, la atención y los cuidados, las prácticas de captación de talento y contratación, el desarrollo profesional y la formación.
Entre los años fiscales 2021 y 2025, la puntuación media registrada en la SDT registró una subida del 55 % (lo que equivale a una mejora de 31 puntos porcentuales a lo largo de ese plazo de 5 años, del 56 % de 2021 al 87 % de 2025).
Y también evaluamos diversos factores básicos que se consideran fundamentales. Por ejemplo: el compromiso de recompensar y pagar de forma equitativa el mismo empleo, ofrecer mecanismos fiables, confidenciales y accesibles para la resolución de disputas en el idioma local, y también el cumplimiento de una política para la no discriminación. En el año fiscal 2025, el 100 % de los proveedores estratégicos lograron garantizar los factores básicos.
Prestamos apoyo a los proveedores estratégicos en su camino hacia la equidad de género. Por eso les facilitamos información práctica basada en datos empíricos, objetivos de referencia y recursos para que desarrollen sus capacidades, para que entiendan cuáles son las necesidades de su fuerza laboral (incluidas las mujeres) y respondan mejor a ellas. En los años fiscales 2024 y 2025, se observó que los proveedores aprovechaban más eficazmente la información práctica de los informes de autoevaluación, los cursos y talleres y formación y las consultas técnicas. Todo eso les ayudaba a diseñar programas que se dirigen a las necesidades específicas de sus plantillas, con medidas destinadas a la conciliación familiar o clases básicas sobre finanzas personales, por ejemplo.
Programas de formación para proveedores
Año tras año, NIKE, Inc. ha trabajado junto a especialistas en cuestiones de género de CARE Impact Partners y la International Finance Corporation (IFC, Corporación Financiera Internacional) para ofrecer opciones de formación en instalaciones repartidas por todo el mundo, para mejorar sus capacidades. CARE Impact Partners trabajó individualmente con distintos proveedores estratégicos para identificar las principales preocupaciones y áreas de mejora. IFC proporcionó cursos de formación concebidos para ayudar a que cada centro de empleo avanzase para cumplir sus propias metas de representatividad en materia de género. Desde el ejercicio fiscal 2023, el 100 % de los proveedores estratégicos se han fijado objetivos de representación y han desarrollado medidas de apoyo más específicas para sus plantillas, centradas en la inclusividad de género en las promociones profesionales internas, la contratación y el apoyo a la conciliación familiar.
Programa acelerador de liderazgo femenino
Una de las formas en que fomentamos la representatividad inclusiva en los centros de trabajo que elaboran productos acabados es proporcionar a las mujeres curso de formación en liderazgo relevantes cultural y profesionalmente, a través de nuestro programa Women's Leadership Accelerator Program (el programa acelerador del liderazgo femenino). Dicho programa ha sido ideado en colaboración con la International Finance Corporation (IFC) y el Mekong Development Research Institute (Instituto de Investigación en Desarrollo del Mekong) de Vietnam.
Inicialmente, el Programa acelerador del liderazgo femenino se puso en pie en 2023 en Vietnam, país que aglutina el mayor porcentaje de nuestra fabricación. Para reforzar los efectos y ampliar la escala, en 2024 ampliamos la cobertura del programa a Indonesia, el segundo país donde más fabricamos.