Salud y seguridad en la cadena de suministro
Para hacer su trabajo en el laboratorio de ensayos de materiales de Feng Tay (Vietnam), Pham Thi Thuy Van usa el equipo de protección individual que tiene a su disposición.
Trabajar en lugares donde se protejan la vida y la salud de las personas es un derecho fundamental. A medida que nuestro negocio crece en todo el mundo, en Nike velamos para que los lugares de trabajo comprendidos en nuestra cadena de valor sean seguros, higiénicos y salubres, incluidas las instalaciones gestionadas por nuestros proveedores. Para lograrlo, adoptamos y perfeccionamos sistemas y normas de seguridad, a través de la formación del personal y la creación de una cultura donde se promuevan la salud y la seguridad.
Durante estos años, hemos definido un plan de acción claro para alcanzar la excelencia en materia de seguridad, hemos probado nuevos programas para crear sistemas de gestión avanzados en salud y seguridad, y hemos desarrollado herramientas para determinar qué competencias individuales y capacidades de liderazgo son necesarias para fomentar una perspectiva más madura sobre la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. En nuestro proyecto piloto, las líneas de control donde se pusieron a prueba los nuevos sistemas de salud y seguridad presentaron unos índices de lesiones y enfermedades un 85 % más bajos que las líneas de fabricación convencionales. Las líneas de control se probaron en 8 fábricas diferentes durante 4 millones de horas de trabajo.
Nuestro compromiso con la seguridad y salud laboral (SSL) se basa en una serie de directrices fundamentales:
- La Política de salud, seguridad y medioambiente (Environment, Health, and Safety, EHS) de Nike
- El Código de conducta de Nike
- Los Estándares de liderazgo del Código de Nike, que explican cómo los proveedores deben aplicar el Código de conducta
- La legislación local en los lugares donde trabajamos u operan nuestros proveedores
Las instalaciones que poseemos y gestionamos, así como los proveedores de productos acabados de nivel 1, se someten a auditorías externas y evaluaciones internas. Cuando dichos procesos evidencian fallos en la aplicación de las normas SSL, desarrollamos mecanismos de gestión e implementamos nuevas herramientas que los solucionen. También tenemos en cuenta las auditorías y evaluaciones de nuestros proveedores para decidir con quién trabajamos conforme crece nuestro negocio.
Nos hemos fijado un nuevo y ambicioso objetivo en materia de SSL de aquí a 2025: que el 100 % de nuestros proveedores estratégicos consigan un lugar de trabajo seguro y salubre para todas las personas que fabrican nuestros productos.
Para alcanzarlo, nos centramos en 5 estrategias clave.
Vamos a invertir más recursos para desarrollar una perspectiva más madura sobre la salud y la seguridad en todas las fábricas de nuestros proveedores estratégicos. Para crear sistemas de gestión que nos ayuden a aumentar la seguridad y salubridad de nuestros lugares de trabajo, necesitamos contar con una perspectiva madura.
La herramienta "Culture of Safety Maturity Assessment" (CoSMA) consta de 27 elementos de diagnóstico de salud y seguridad, diseñados para evaluar el compromiso y la responsabilidad de los equipos de liderazgo en las fábricas, los sistemas y procesos de gestión establecidos, y las aptitudes y capacidades organizativas. Los elementos de diagnóstico de CoSMA revelan en qué áreas las fábricas funcionan bien y en cuáles hay margen de mejora. Las áreas susceptibles de mejora orientan a las fábricas para alcanzar unas condiciones de salud y seguridad de primera categoría en su lugar de trabajo. Ahora esta herramienta es de código abierto y está disponible en una plataforma de formación en línea externa gestionada por Phylmar Academy.
Para incentivar el compromiso de todas las partes implicadas, hemos desarrollado una formación en línea para aprender a utilizar nuestras herramientas de autoevaluación. El proceso de autoevaluación puede realizarse con la ayuda de consultores externos cualificados o del equipo de Nike, y sus resultados se validan a través de una encuesta sobre la percepción de la seguridad que debe realizar el personal. Los resultados calibrados se utilizan como indicador principal del nivel de seguridad.
En nuestro empeño por promover una cultura que favorezca la salud y la seguridad en la cadena de suministro y el sector, colaboramos con diversos agentes para resolver los principales problemas en materia de SSL. Actualmente, trabajamos con la Asociación de Trabajo Justo (Fair Labor Association) y el programa Trabajo Mejor (Better Work Program), un proyecto conjunto de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Corporación Financiera Internacional (CFI). En nuestra búsqueda de asociaciones estratégicas figura un proyecto con la Institución de Salud y Seguridad Ocupacional (Institution of Occupational Safety and Health, IOSH). Además, seguiremos apostando por lugares de trabajo con condiciones excelentes de salud y seguridad.
Conforme avance nuestro proyecto piloto, ajustaremos y personalizaremos el programa para satisfacer las necesidades culturales y lingüísticas de nuestros proveedores, así como las propias del sector textil. Si las pruebas tienen éxito, aplicaremos el programa al resto de grupos fabricantes clave. Para garantizar una aplicación efectiva y sostenible de los programas de salud y seguridad, debemos contar con un gobierno corporativo efectivo en materia de SSL e implementar nuestro programa para la transformación del liderazgo.
Para conocer más a fondo nuestros programas e iniciativas, consulta nuestros informes anteriores, donde explicamos el trabajo que hemos hecho en los últimos años.