Código de conducta para proveedores
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Jugar limpio no solo es importante en el deporte, también lo es a la hora de hacer negocios. Las empresas líderes a nivel mundial deben regirse por normas que respeten el medioambiente, protejan al personal de las fábricas y garanticen un lugar de trabajo saludable y seguro.
Tenemos la responsabilidad de llevar a cabo nuestras actividades de manera ética, y dicha responsabilidad también se aplica a los fabricantes que subcontratamos para elaborar nuestros productos.
El Código de conducta y los Estándares de liderazgo del código de Nike establecen los principios que deben cumplir nuestros proveedores y reflejan nuestras prioridades en materia de empleo, salud, seguridad y medioambiente.
Nike ha firmado el Programa de Convergencia Social y Laboral (SLCP, por sus siglas en inglés) y es miembro de la Coalición de Ropa Sostenible (Sustainable Apparel Coalition), cuyo objetivo es impulsar el cumplimiento de la normativa por parte de las fábricas para mitigar posibles riesgos a través del Módulo ambiental de instalaciones de Higg y otras herramientas del sector. Su visión se basa en la adopción de métodos de fabricación responsables por parte de los proveedores y responde al interés de Nike de promover un rendimiento sostenible y uniforme en todas las fábricas asociadas. En lugar de nuestro actual sistema de evaluación de fábricas proveedoras, vamos a utilizar este método industrial para supervisar el cumplimiento normativo en materia de trabajo, salud, seguridad y medioambiente. Para garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos, en 2020, Nike comenzó a generalizar el uso de herramientas industriales en las instalaciones de la cadena de suministro.
El compromiso lo es todo
En Nike creemos que, aunque no hay una línea de meta, sí hay una línea de partida. El Código de conducta (Código) y los Estándares de liderazgo del código (Code Leadership Standards, CLS) de Nike establecen los estándares mínimos que buscamos que las instalaciones de cada proveedor cumplan. Esperamos que todos los proveedores compartan nuestro compromiso por el bienestar de las y los trabajadores, y que usen los recursos naturales de manera responsable y eficaz. Estos estándares mínimos forman parte integral de las estrategias de los proveedores de Nike, es decir, la forma en que evaluamos el desempeño de base y cómo elegimos los proveedores con los que Nike continuará participando y expandiendo el negocio. Solo colaboramos con proveedores que gestionan su negocio de manera responsable y sostenible, y que se esfuerzan por ir más allá de lo exigido.
Nuestras expectativas
Confiamos en que todos nuestros proveedores compartan el compromiso de Nike de respetar los derechos del personal y contribuyan a su bienestar, prestando atención a las personas vulnerables, como las mujeres, las personas inmigrantes y el personal temporal. Además, esperamos que nuestros proveedores usen los recursos naturales de manera responsable y eficiente, y adopten medidas especiales para reducir las emisiones de carbono y los residuos. Como parte de la estrategia de crecimiento de Nike, buscamos proveedores que adopten sistemas de gestión flexibles y robustos para crecer de forma sostenible a través de una plantilla comprometida y valorada, un ambiente donde prime la seguridad y un menor impacto medioambiental.
Nuestro modelo colaborativo
En Nike sabemos que, para conseguir una cadena de suministro más responsable y sostenible, debemos reforzar nuestra colaboración y actuación conjunta con nuestros proveedores, otras marcas y demás partes interesadas de la cadena de suministro. Para alcanzar nuestro objetivo, es crucial que nuestras relaciones se basen en la transparencia, la colaboración y el respeto mutuo. Seguiremos trabajando con nuestros proveedores mientras ampliamos nuestro compromiso con la sociedad civil, los sindicatos, los Gobiernos y demás agentes para cambiar radicalmente las condiciones de trabajo, salud, seguridad y medioambiente en las comunidades donde operan nuestros proveedores.
Los Estándares de liderazgo del código de Nike explican cómo nuestras fábricas proveedoras deben aplicar el Código de conducta. El documento también ofrece más detalles sobre cómo medimos los esfuerzos y el progreso de las fábricas en materia de cumplimiento.
En 2005, nos convertimos en la primera empresa del sector textil en compartir la ubicación de nuestras fábricas en beneficio de la transparencia y la colaboración. El mapa de producción de Nike muestra las fábricas independientes que subcontratamos para elaborar los productos Nike, Jordan y Converse. Entre otros datos, incluye el nombre y la ubicación de cada fábrica, los tipos de productos que hacen, las fábricas que suministran nuestros productos y algunos datos estadísticos demográficos sobre el personal de cada fábrica. Este mapa interactivo se actualiza trimestralmente para reflejar los cambios en nuestra base de abastecimiento.
A través de este recurso, ofrecemos información detallada sobre las fábricas que Nike subcontrata en todo el mundo. Cuenta con información sobre los tipos de productos que elabora cada fábrica, las fábricas que suministran nuestros productos, estadísticas demográficas sobre el personal y la dirección e información de contacto de cada fábrica.
Nike ha codirigido el desarrollo de las Directrices relativas al tratamiento de aguas residuales de la organización ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals), una iniciativa conjunta de todas las marcas miembros de la organización ZDHC para reducir el vertido de aguas residuales. Gracias al poder de la acción colectiva, todas las marcas de la ZDHC pueden someterse a una prueba de aguas residuales de conformidad con las Directrices relativas al tratamiento de aguas residuales.
El Código de conducta de Nike sienta las bases de nuestra estrategia con respecto al uso de sustancias químicas. Conforme a esta política, todos los proveedores deben manipular debidamente las sustancias químicas y crear estrategias que ayuden a cumplir los requisitos establecidos en nuestra Lista de sustancias restringidas (RSL) y en la Lista de sustancias restringidas en fabricación (MRSL) de ZDHC. Seguimos impulsando el desarrollo de guías, herramientas y programas de formación transparentes en el sector a través del trabajo conjunto con grupos como el colectivo Apparel and Footwear International RSL Management (AFIRM) y la organización ZDHC. Juntos, estos programas nos encaminan hacia nuestro objetivo de eliminar por completo los vertidos de sustancias químicas peligrosas.
Lista de sustancias restringidas de los procesos de fabricación (MRSL)
El Programa de convergencia social y laboral es una iniciativa pionera que pretende crear una forma sencilla, unificada y eficaz de evaluar las condiciones de trabajo, salud y seguridad de las fábricas en todo el sector, y que sustituirá las actuales herramientas de auditoría patentadas que utilizan distintas empresas. Con este programa, reduciremos el número de auditorías, aumentaremos la eficiencia del sector, limitaremos los costes asociados a las auditorías y permitiremos que las organizaciones participantes inviertan los recursos que antes destinaban a las auditorías de cumplimiento a mejorar las condiciones sociales y laborales. Además, constituye un paso más hacia un enfoque colaborativo que permita abordar los riesgos y las oportunidades del sector.
Todos nuestros nuevos proveedores de productos acabados de nivel 1 están sujetos al Nuevo proceso para la aprobación de fuentes de abastecimiento. Tenemos en cuenta los riesgos de comenzar una relación con un nuevo proveedor en el país solicitado. Los proveedores deben recibir una calificación de bronce (nuestro nivel de aceptación mínimo) antes de iniciar la producción en serie.
El Índice de fabricación de Nike, presentado en 2012, puntúa a las fábricas en función de 4 categorías ponderadas por igual: sostenibilidad, rendimiento (incluidas prácticas laborales) y 3 métricas de fabricación tradicionales (coste, calidad y entrega a tiempo). Evaluamos la sostenibilidad a través de nuestro Índice de abastecimiento y fabricación sostenibles, y trabajamos para que todas las fábricas reciban una calificación de bronce (nivel mínimo) o superior.
En 2012, lanzamos nuestro Índice de abastecimiento y fabricación sostenibles (SMSI, por sus siglas en inglés), un sistema que combina las calificaciones de las fábricas en materia de producción eficiente, gestión de recursos humanos, salud, seguridad y medio ambiente. Este sistema otorga la misma importancia a la gestión medioambiental y de recursos humanos que a las métricas empresariales en el proceso de abastecimiento, aumenta la transparencia para reducir las prácticas irregulares y crea objetivos e incentivos para que los proveedores no se limiten a cumplir los requisitos mínimos.
Nike se toma muy en serio el incumplimiento. Si detectamos que una de nuestras fábricas ha incumplido el Código de conducta o los Estándares de liderazgo del código de Nike, llevamos a cabo una investigación y, si es necesario introducir mejoras, colaboramos con los responsables de la instalación para que se adopten medidas correctivas y se resuelvan los problemas. Si un proveedor no subsana los problemas identificados durante una auditoría o investigación motivada por una acusación conforme a los requisitos de Nike, se expone a que lo investiguemos, sancionemos e incluso a que rescindamos nuestro contrato.
En caso de que se ponga fin a la relación con un proveedor existente como consecuencia de unos resultados insuficientes u otros motivos, se pone en marcha el proceso de cese responsable de Nike. Entre otras cosas, incluye una evaluación de los riesgos para Nike, los trabajadores, la comunidad local y el medio ambiente asociados al cese de la actividad.
Nos tomamos este proceso muy en serio. Incluye una reducción paulatina de los pedidos de producción para causar el menor impacto posible a la empresa y los trabajadores. En situaciones de alto riesgo, se reúnen grupos de trabajo compuestos por diferentes partes interesadas para desarrollar y supervisar un plan de salida que ayude a gestionar los riesgos asociados al cese de la actividad.