Reducción de las emisiones en la cadena de valor

En el año fiscal 2020, NIKE, Inc. estableció una serie de objetivos a cinco años enfocados en acelerar la reducción de emisiones asociadas a nuestras operaciones y cadena de suministro. En el año fiscal 2025, logramos lo siguiente:

• 77% de reducción absoluta de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en instalaciones propias u operadas por la compañía, mediante la adopción de electricidad 100% renovable y la electrificación de la flota, superando nuestro objetivo de una reducción del 70%.
• 47% de reducción de las emisiones absolutas asociadas a la fabricación y el transporte, superando nuestro objetivo de mantener las emisiones absolutas sin cambios (0% de variación).
• Reducción de 0.89 millones de toneladas métricas de emisiones mediante el uso de un 51% de materiales que cuidan el medioambiente (EPM).*

* EPM del calzado: poliéster reciclado, goma reciclada, cuero que reduce el impacto de carbono de NIKE, Inc; actualmente esta categoría incluye cuero sintético y Flyleather, un material alternativo desarrollado por NIKE, Inc. que sustituye al cuero.

* EPM de la ropa: poliéster reciclado, algodón orgánico, algodón reciclado, algodón certificado por terceros.

NIKE, Inc. también ha establecido objetivos de reducción de emisiones a corto plazo validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Los objetivos relativos a las emisiones de NIKE, Inc. fueron validados por primera vez en 2019, tomando 2015 como año base. Estos establecían una reducción absoluta del 65% de las emisiones generadas por las operaciones de NIKE, Inc. (Alcances 1 y 2) y una reducción del 30% de las emisiones generadas por su cadena de suministro (Alcance 3) para el año 2030.

En el año fiscal 2025, NIKE, Inc. alcanzó los siguientes resultados en relación con dichos objetivos de reducción de emisiones:

• 80% de reducción absoluta de las emisiones en las operaciones de NIKE, Inc. (Alcances 1 y 2)
• 20% de reducción absoluta de las emisiones en la cadena de suministro (Alcance 3)

En 2026, los objetivos de reducción de emisiones de NIKE, Inc. para el año 2030 fueron sometidos a la revisión obligatoria quinquenal de la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Como resultado, fueron actualizados y revalidados de acuerdo con las directrices más recientes de la iniciativa. Como parte de esta revalidación, el año base de referencia se actualizó del año fiscal 2015 al año fiscal 2020, en línea con los estándares de la SBTi. Asimismo, se incorporaron mejoras que reflejan con mayor precisión los avances más recientes en la ciencia climática, las actualizaciones metodológicas y los cambios significativos en la actividad empresarial. Nuestros objetivos actualizados de reducción de emisiones para el año 2030 son los siguientes:

• 75% de reducción de las emisiones en las operaciones de NIKE, Inc. (Alcances 1 y 2)
• 35% de reducción de las emisiones de la cadena de suministro extendida (Alcance 3) para el año 2030, tomando como año base el año fiscal 2020.
  

Hemos logrado avances significativos en la reducción de emisiones, alcanzando una disminución del 77% en nuestras operaciones y del 35% en nuestra cadena de suministro durante el año fiscal 2025, tomando como referencia el nuevo año base 2020. Nuestra estrategia sigue centrándose en las áreas de la cadena de valor donde la reducción de emisiones puede generar el mayor impacto: materiales, fabricación, transporte y operaciones. Estos cuatro segmentos representan más del 80% de nuestra huella total de emisiones. Para cada uno de estos segmentos, se han establecido rigurosos mecanismos de gobernanza, inversiones estratégicas y prácticas coherentes de rendición de cuentas, con el fin de impulsar acciones específicas y orientadas a resultados.

El siguiente gráfico muestra la distribución porcentual correspondiente al año fiscal 2020 de NIKE, Inc., que constituye la nueva línea base de referencia para los objetivos basados en la ciencia de Nike, Inc. En 2026, la línea base de emisiones del Alcance 3 correspondiente al año fiscal 2020 fue actualizada para incluir actividades adicionales que generan emisiones en la cadena de valor, de conformidad con las directrices de la iniciativa Science Based Targets.*

*MMTCO2E: millones de toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente

Nuestra estrategia se centra en focalizar las acciones en los siguientes cuatro segmentos de la cadena de valor, que representan el 83% de nuestra huella de emisiones:

1. Materiales. Emisiones derivadas de las materias primas y del procesamiento de las materias primas utilizadas en nuestros productos.
2. Fabricación. Emisiones generadas por la fabricación de productos terminados y componentes.
3. Transporte. Emisiones generadas por el modo de transporte de nuestros productos a nivel mundial.
4. Operaciones de NIKE, Inc. Emisiones generadas por instalaciones propias u operadas por la compañía.

El resto de nuestra huella incluye emisiones generadas por fuentes ajenas a estas categorías, como el empaque, la eliminación de productos al final de su vida útil, los servicios profesionales y tecnológicos, y las tiendas de socios minoristas que no son de nuestra propiedad. Nuestro objetivo es reducir las emisiones en estas áreas adoptando alternativas con menos emisiones de carbono y promoviendo soluciones circulares, siempre que sea posible.

Los materiales son críticos para alcanzar nuestro objetivo a corto plazo basado en la ciencia, ya que representan más del 40% de nuestras emisiones de base. Guiados por el rendimiento y la sustentabilidad, estamos integrando materiales con menos emisiones de carbono e innovaciones en el diseño a lo largo de todo el proceso de desarrollo de los productos. Nuestro enfoque es claro: crear productos que ayuden a cada atleta a rendir al máximo mientras reducimos el impacto medioambiental.

Para lograrlo, estamos adoptando alternativas de materiales de alto rendimiento y menos emisiones de carbono. Estamos impulsando sistemas de reciclaje textil a textil e incrementando el uso de algodón reciclado, orgánico y regenerativo, siempre que cumpla con nuestros estándares de calidad y alto rendimiento.

Al cierre del año fiscal 2025, el 66% del poliéster utilizado en nuestros productos es reciclado. Para fortalecer esta estrategia, hemos firmado acuerdos de varios años con empresas emergentes especializadas en reciclaje textil a textil, como Syre y Loop Industries, con el objetivo de sustituir el poliéster virgen y el poliéster reciclado tradicional proveniente de escamas de botellas por poliéster reciclado circular. Colaborar directamente con empresas innovadoras de materias primas refleja un modelo de cadena de suministro más resiliente y orientado al futuro, lo que contribuye a acelerar la implementación de soluciones circulares donde pueden generar el mayor impacto.

Al mismo tiempo, continuamos invirtiendo en materiales y tecnologías de fabricación innovadores. Estamos explorando y ampliando nuevos enfoques, que incluyen tecnologías avanzadas de reciclaje, materiales de origen biológico y la fabricación aditiva, que tienen el potencial de reducir el impacto medioambiental y, además, ofrecen nuevos beneficios en cuanto al rendimiento. Estas iniciativas contribuyen al desarrollo de productos y materiales más adaptables, diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo en una gama más amplia de condiciones.

Algunos ejemplos de materiales de mayor rendimiento y menos emisiones de carbono son ReactX y Aero-FIT. El uso de la espuma ReactX en nuestro calzado proporciona a cada atleta un 13% más de retorno de energía en comparación con la espuma EVA estándar y reduce las emisiones de carbono en un 43 % por cada par de entresuelas. Por su parte, Aero-FIT es un material para ropa de alto rendimiento, desarrollado a partir de residuos textiles 100% reciclados, que permite optimizar la transpirabilidad, la elasticidad y la gestión del sudor. Esta tecnología hizo su debut mundial en los uniformes de futbol de Nike utilizados durante el mayor torneo de futbol del mundo en 2026 y actualmente se está extendiendo a otras líneas de productos, llevando esta innovación centrada en la circulación del aire a más atletas en todo el mundo. 

Colaboramos estrechamente con nuestros proveedores para impulsar una fabricación con menos emisiones de carbono en toda nuestra cadena de suministro. Trabajamos con ellos para establecer objetivos a corto y a largo plazo alineados con nuestra estrategia climática, así como para desarrollar las capacidades necesarias que permitan alcanzarlos. Para apoyar la descarbonización en la práctica, ayudamos a los proveedores a mejorar la eficiencia energética de sus operaciones y a monitorear con mayor precisión su consumo de energía y sus emisiones. Esta información permite tomar decisiones más fundamentadas y facilita la medición de los avances hacia objetivos comunes.

Una prioridad clave es respaldar la transición hacia el uso de electricidad renovable en toda nuestra cadena de suministro. Trabajamos con los proveedores para aumentar la eficiencia energética y, al mismo tiempo, para que incrementen el uso de fuentes de energía renovable. Asimismo, promovemos la colaboración en materia de políticas energéticas, especialmente en países y regiones clave para la fabricación, como China, India, Indonesia y Vietnam. Entre los años fiscales 2020 y 2025, el porcentaje de electricidad renovable adquirida por nuestros proveedores estratégicos creció de menos del 1% a casi el 40%.

Para lograr un mayor progreso más allá de nuestra propia cadena de suministro, nos asociamos con otras marcas líderes para crear la Asia Clean Energy Coalition, una iniciativa que reúne a compradores de energía limpia, desarrolladores de proyectos y entidades financieras con el fin de impulsar las políticas de energías renovables y su expansión en toda la región del Pacífico asiático. También cofundamos la Clean Energy Procurement Academy, que proporciona a los proveedores las habilidades y los conocimientos necesarios para adquirir electricidad renovable. En conjunto, estas iniciativas reflejan nuestra convicción de que, para ampliar el uso de energías renovables, se requiere colaboración entre diferentes industrias. Esto contribuye al desarrollo de capacidades, condiciones de mercado y marcos normativos necesarios para acelerar la transición más allá de NIKE, Inc. y del sector del calzado y la ropa.

Asimismo, trabajamos con nuestros proveedores para reducir la dependencia del carbón en los procesos de fabricación. Hemos eliminado el uso de carbón en más del 80% de la energía utilizada por nuestros proveedores clave de materiales* y en el 100% de la energía utilizada por nuestros proveedores clave de productos terminados. Este trabajo incluye la colaboración con organizaciones como Renewable Thermal Collaborative (RTC) y Apparel Impact Institute (Aii) para ampliar las soluciones que reducen las emisiones asociadas a la generación de calor en los procesos de fabricación. Junto con otras marcas líderes, tenemos previsto acelerar la competitividad en costos y la escalabilidad de las bombas de calor eléctricas, convirtiéndolas en soluciones viables de descarbonización para nuestros proveedores de materiales.

* Proveedores clave de materiales: proveedores de materiales de nivel 2 que representan el 80% del volumen de producción de NIKE, Inc.

Estamos mejorando la forma en que transportamos nuestros productos a través de nuestra red global para reducir las emisiones y ponernos al servicio de los atletas de manera confiable y eficiente.

Nuestra red de transporte abarca el movimiento de productos desde las instalaciones de los proveedores hasta los centros de distribución, y desde estos centros hasta las tiendas de NIKE, Inc., las tiendas de socios minoristas y directamente a los consumidores. Las emisiones generadas dentro de esta red provienen principalmente del transporte aéreo y marítimo, por lo que estas áreas constituyen un punto clave para reducir nuestra huella de transporte. 

Una prioridad central es disminuir la dependencia del transporte aéreo, debido a su gran impacto en las emisiones y a su elevado costo. Desde 2020, hemos reducido el transporte aéreo entrante en casi un 85% y, en el año fiscal 2025, solo el 0.6% de nuestro volumen entrante fue transportado por vía aérea. Mediante el fortalecimiento de la planificación de la producción, la ampliación de las capacidades de distribución regional y la mejora de los procesos de cumplimiento de pedidos, estamos trabajando para transportar más productos mediante medios de transporte con menos emisiones de carbono. Estas iniciativas contribuyen a reducir las emisiones y, al mismo tiempo, favorecen una distribución más eficiente y resiliente en toda nuestra red.

También estamos trabajando con proveedores de servicios logísticos para ampliar el uso de combustibles con menos emisiones de carbono en todos los medios de transporte. Esto incluye incrementar la proporción del transporte marítimo que utiliza combustibles sostenibles y respaldar la transición de las flotas de camiones hacia vehículos eléctricos y otras alternativas con menos emisiones de carbono. En el año fiscal 2025, NIKE, Inc. participó en seis de los programas de combustibles marítimos sostenibles ofrecidos por nuestros operadores logísticos, lo que supuso un volumen equivalente al 28% de nuestros envíos marítimos entrantes a nivel mundial. La mayor colaboración en todo el ecosistema del transporte también es fundamental, ya que la ampliación de estas soluciones depende de los avances continuos en materia de disponibilidad de combustibles, desarrollo de infraestructura y alineación de las políticas.

Estamos reduciendo las emisiones en nuestras propias operaciones mediante la mejora de la eficiencia energética y la transición hacia fuentes de energía con menos emisiones de carbono.

Nuestras instalaciones, que incluyen tiendas minoristas, centros de distribución, oficinas centrales y las instalaciones de AirMI, representan una porción menor de nuestra huella global. Sin embargo, son áreas sobre las que tenemos control directo. Esto nos permite implementar acciones específicas para reducir las emisiones derivadas del consumo de energía, y del uso de combustibles y refrigerantes, que constituyen los principales factores de nuestro impacto operativo.

En 2015, NIKE, Inc. se convirtió en una de las primeras empresas en adherirse a la iniciativa RE100, con el compromiso de abastecer con electricidad 100% renovable los espacios propios y operados por la compañía. Tras haber alcanzado este hito en el año fiscal 2025, nuestro propósito es mantener este rendimiento año tras año, a pesar de los desafíos que debemos afrontar, como la disponibilidad de energías renovables en los mercados locales.

Si bien seguimos trabajando para que nuestro consumo de electricidad provenga de fuentes renovables, también nos enfocamos en mejorar la eficiencia energética con el fin de reducir la demanda global. En paralelo, estamos llevando a cabo una transición hacia la electrificación de los sistemas de los edificios, como la calefacción, la ventilación y los equipos de cocina, siempre que sea posible, además de explorar alternativas de combustibles con menos emisiones de carbono en aquellos mercados donde la electrificación aún no es una opción viable.

También estamos fortaleciendo el rendimiento medioambiental de nuestras instalaciones. Al aumentar el número de instalaciones diseñadas y operadas conforme a estándares reconocidos de eficiencia, incluida la certificación LEED, con el tiempo buscamos reducir tanto las emisiones operativas como las emisiones incorporadas. Al finalizar el año fiscal 2025, el 44% de los espacios minoristas propios y operados por NIKE, Inc. contaban con la certificación LEED, al igual que nueve instalaciones corporativas. Estos esfuerzos se complementan con el trabajo continuo para mejorar la eficiencia de los edificios, reducir la dependencia de los combustibles fósiles y gestionar los refrigerantes de forma más eficaz.

Colaboramos con socios para ayudar a acelerar la reducción de emisiones en toda nuestra cadena de valor y en la industria en general. Nuestras alianzas se centran en la colaboración precompetitiva con organizaciones clave dedicadas a la acción climática, enfocadas en el desarrollo de soluciones antes de su implementación a gran escala, así como en la formulación de políticas y el desarrollo de mercados. Esto incluye el trabajo conjunto con organizaciones como World Wildlife Fund (WWF), World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y CDP, con el fin de fortalecer nuestro enfoque, promover la transparencia y fomentar la alineación de esfuerzos.

También colaboramos con iniciativas de la industria, como Cascale, Zero Emission Maritime Buyers Alliance (ZEMBA) y RE100, para ayudar a impulsar soluciones como la energía renovable, la fabricación con menos emisiones de carbono y los combustibles sostenibles.

En paralelo, colaboramos con coaliciones e instituciones como Asia Clean Energy Coalition (ACEC) y Renewable Thermal Collaborative (RTC) para respaldar las políticas y las condiciones de mercado necesarias para la descarbonización en regiones críticas para nuestra compañía. A través de estas alianzas, ampliamos el impacto de nuestras propias acciones y contribuimos a un progreso sistémico más amplio.