Impulso de soluciones circulares
En NIKE, Inc., estamos trabajando para transformar nuestra cadena de valor en un sistema más circular, reduciendo los residuos mediante el replanteamiento de cómo diseñamos, hacemos y proporcionamos los productos y servicios a los atletas*.
Lo que comenzó 30 años atrás con una iniciativa comunitaria para reciclar el calzado que había llegado al final de su vida útil se ha convertido en una plataforma conectada de programas diseñados para minimizar los residuos y mantener en circulación materiales y productos. Desafiamos los límites de la innovación de productos, así como su diseño, fabricación y logística, para reducir la dependencia en materiales vírgenes, sin dejar de proporcionar productos de alto rendimiento al servicio de los atletas*, con un enfoque en materiales más circulares.
* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.
Resulta fundamental reducir la generación de residuos para minimizar la utilización que hacemos de los limitados recursos naturales del mundo. Integramos estrategias de reducción de residuos en el diseño de los productos, su empaque, fabricación y operaciones, para atender su eliminación desde antes que se generen. Para este fin, implementamos una eficiencia de patrones mejorada, métodos innovadores de fabricación y procesos optimizados. En el ejercicio fiscal 2025, alcanzamos nuestro objetivo de reducir en un 10 % los residuos por unidad en la fabricación, los centros de distribución y las oficinas centrales.
Cuando se generan residuos, hacemos el máximo esfuerzo para que no acaben en los vertederos y se mantengan los materiales en circulación. En el ejercicio fiscal 2025, se evitó que el 98% de los residuos provenientes de la fabricación, el empaque, los centros de distribución y las oficinas centrales acabaran en los vertederos y, de estos, el 76% se recicló. Logramos evitar que el 100% de los residuos de la fabricación de bienes terminados de Nivel 1 llegara a los vertederos: la mayoría se redirigió para su reciclaje y el resto se usó para recuperación de energía. En colaboración con los proveedores, seguimos escalando los programas de reciclaje de residuos de fabricación para su uso en la manufactura de productos nuevos.
Desde su lanzamiento en 1992, el programa Nike Grind ha reciclado más de 70 millones de kilos de desechos de fabricación y calzado que ya concluyeron su vida útil, para crear productos innovadores que se venden en todo el mundo. Nike Grind está transformando los residuos en valor mediante productos como pisos para gimnasio, equipo de entrenamiento con peso, patios de juegos y canchas de básquetbol.
La transformación de cadenas de suministro lineales en sistemas más circulares comienza en las etapas tempranas de la creación de productos. Nos replanteamos las elecciones de materiales y los detalles de la confección, además de integrar la perspectiva del cliente para que tanto productos como materiales se usen durante más tiempo.
Los materiales reciclados como el poliéster contribuyen a nuestra estrategia de materiales con menor huella de carbono, un elemento clave para alcanzar nuestros objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero con base científica. Además, estamos acelerando la innovación de los materiales de siguiente generación que ayudan a construir cadenas de suministro circulares y reducir la dependencia en recursos vírgenes. Mediante asociaciones con proveedores de reciclaje textil a textil (T2T) a escala comercial y alianzas sectoriales, estamos trabajando para cerrar el ciclo del poliéster en las cadenas de suministro mundiales.
Por ejemplo, Aero-FIT es un material de primera línea para ropa de alto rendimiento de élite de NIKE, Inc., fabricado completamente con materiales obtenidos a partir de residuos textiles. Esta innovación fue posible gracias a avanzados métodos de reciclaje que producen un hilo de poliéster reciclado equivalente en calidad al material virgen. Las innovaciones como Aero-FIT demuestran la manera en que se pueden integrar el alto rendimiento y la circularidad sin inconvenientes.
También consideramos maneras para usar el diseño como una oportunidad de dar nueva vida a los productos viejos. A través del programa Re-Create, nuestro equipo obtiene productos vintage y no vendidos de NIKE, Inc., que luego se usan para crear colecciones exclusivas en colaboración con diseñadores y fabricantes locales.
Nuestra meta es extender el uso de los productos tanto como sea posible, incluso después de que los hayan usado los clientes. En 1995, NIKE, Inc. lanzó el programa Reuse-a-Shoe (RAS) en tiendas seleccionadas en los Estados Unidos para ofrecer un servicio de recolección del calzado que ya había concluido su vida útil. RAS fue nuestro primer paso para ayudar a los clientes a retirar sus productos de manera responsable.
Hoy en día, ofrecemos a los clientes una gama de servicios circulares en todo el mundo. Nuestro programa Recycle & Donate (RAD), una evolución de RAS, recibe calzado y ropa. Primero, se inspeccionan los productos recolectados; posteriormente, y dependiendo de la calidad, se donan o se envían a los canales de reciclaje.
Nike Refurbished extiende también la vida útil de calzado y ropa Nike que se usaron poco, en buenas condiciones, como nuevos o con ligeras imperfecciones. Esto se logra mediante la reventa de productos devueltos, que son sometidos primero a su inspección y limpieza. Hasta la fecha, se han vendido dos millones de productos a través de Nike Refurbished.
Para que los productos duren más tiempo en uso, nos enfocamos también en la limpieza y la reparación. Este año se llevó a cabo la prueba piloto de un servicio de limpieza de tenis en tiendas de Europa y México. Para respaldar la limpieza y el cuidado en el hogar a mayor escala, compartimos consejos en Nike.com y contamos con kits de limpieza en tiendas seleccionadas. Hemos desarrollado asociaciones para brindar servicios de reparación, mismas que estamos incrementando en regiones específicas. Además, evaluamos la oportunidad de expandirnos a nuevos lugares.
En el ejercicio fiscal 2025, reacondicionamos, reciclamos o donamos 6.3 veces más residuos de productos terminados (FPW) en comparación con el ejercicio fiscal 2020. Si bien nuestro objetivo era procesar 10 veces más residuos, este resultado refleja una reducción del volumen general de productos no vendidos, impulsada por las mejoras en la creación de productos y la eficiencia de la fabricación.
Si bien nos enorgullece el aumento del servicio Recycle & Donate, reconocemos que los programas de recuperación impulsados por la marca no pueden, por sí mismos, resolver el desafío de los residuos posconsumo en el calzado y la ropa. Para avanzar la recolección, clasificación y procesamiento de los productos que ya concluyeron su vida útil a una escala equiparable al tamaño del desafío, es necesario contar con un enfoque más amplio que abarque a todo el sector. Para evitar que estos materiales lleguen a los vertederos y sigan circulando, es necesaria una política inteligente, nueva infraestructura y que las marcas actúen como un colectivo.
Por ejemplo, la responsabilidad extendida del productor (EPR) para los textiles es un conjunto de políticas que exige que empresas como NIKE, Inc. asuman una responsabilidad financiera por la gestión de sus productos cuando llegan al final de su vida útil. Cuando se implementan de manera efectiva, los fondos EPR respaldan la expansión a gran escala de la infraestructura necesaria para gestionar la ropa y el calzado posconsumo. Respaldamos estos desarrollos mediante la participación en iniciativas del sector que abordan soluciones escalables para los residuos posconsumo.
