NIKE, Inc. informiert: Änderungen im Bereich Global Operations

NIKE, Inc. hat heute die folgenden Änderungen im Global Operations Team an seine Mitarbeiter:innen kommuniziert.

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Liebes Team,

NIKE, Inc. befindet sich in der finalen Phase des "Win Now"-Aktionsplans.

Unternehmensweit wurden gezielte Maßnahmen ergriffen, um die Grundlagen zu stärken, die Wettbewerbsfähigkeit zu schärfen und ein Modell zu entwickeln, das auf nachhaltiges, profitables Wachstum ausgelegt ist. Global Operations spielt eine entscheidende Rolle bei diesen Bemühungen.

Heute teile ich die nächste Phase dieser Maßnahmen mit dem gesamten Unternehmen – angesichts ihrer Reichweite und Bedeutung für unsere gemeinsame Zukunft.

In den kommenden Monaten werden wir den Bereich Global Operations weiterentwickeln, um Athlet:innen gezielter zu unterstützen und das Geschäft schneller, einfacher und präziser voranzubringen. Ein Teil dieser Maßnahmen wird bereits umgesetzt, weitere folgen schrittweise, während wir Teams, Kompetenzen und unsere operative Aufstellung an die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens anpassen.

Dies ist keine neue Ausrichtung. Es ist die nächste Phase der bereits laufenden Maßnahmen.

Anfang dieses Jahres habe ich vier Initiativen vorgestellt, die im Bereich Operations umgesetzt werden, um NIKE, Inc. reaktionsfähiger, widerstandsfähiger, verantwortungsvoller und effizienter zu machen: die Optimierung der Lieferkettenstruktur, die Beschleunigung der Technologieeinführung, Investitionen in die Weiterqualifizierung der Teams sowie die Stärkung der Beziehungen zu Partnern und Lieferanten. Die aktuellen Veränderungen bauen auf diesen Maßnahmen auf.

Im Kern geht es bei diesen Veränderungen darum, den Bereich Global Operations fokussierter aufzustellen, enger in das Geschäft zu integrieren und konsequent auf die Dynamik des Sports auszurichten.

In den kommenden Wochen werden mehrere bedeutende Änderungen innerhalb von Global Operations umgesetzt. Diese Maßnahmen führen zu Veränderungen in Teilen der Teamstrukturen, der Arbeitsstandorte sowie der Mitarbeiterzahlen.

• Technologiemodernisierung. Die Technology-Organisation von NIKE, Inc. wird neu ausgerichtet. Ziel ist es, die Abstimmung mit dem Geschäft zu verbessern, Teams schlanker aufzustellen und die Umsetzung zentraler Prioritäten zu beschleunigen. Dazu werden die Technologielandschaft konsolidiert und die Organisationsstruktur gestrafft, um mehr Geschwindigkeit und Fokus zu erreichen. Gleichzeitig erfolgt eine stärkere Konzentration auf zentrale Standorte – insbesondere auf zwei strategisch wichtige Hubs: den Philip H. Knight Campus und das Nike India Technology Center. Diese Maßnahmen sind bewusst darauf ausgerichtet, eine schlankere, schnellere und stärker vernetzte Technology-Organisation zu schaffen – ausgerichtet darauf, Mehrwert für Konsument:innen, Athlet:innen und das Geschäft zu liefern.
• Modernisierung bei Air Manufacturing. Die Arbeitsweise in den Air Manufacturing Innovation (Air MI) Standorten von NIKE, Inc. in Beaverton, Oregon, St. Louis und Vietnam wird modernisiert, indem die Widerstandsfähigkeit erhöht, Prozesse verschlankt und die Personalstruktur an die Anforderungen des Geschäfts angepasst werden. Diese Veränderungen erhöhen die Flexibilität bei Nachfrageschwankungen, beschleunigen zukünftige Innovationen und sichern weiterhin die Produktqualität, die Athlet:innen von Nike erwarten.
• Converse Ground Game. Ein Teil der Ressourcen im Bereich Footwear Manufacturing und Engineering von Converse wird näher an die Fertigungspartner verlagert. Ziel ist eine engere Zusammenarbeit in Echtzeit und eine noch bessere Unterstützung der Marke.
• Integration der Materiallieferkette. Materialbezogene Aufgaben werden näher an die Supply-Chain-Teams für Footwear und Apparel von NIKE, Inc. angebunden, während gleichzeitig auf den bereits vorhandenen wertvollen Kompetenzen aufgebaut wird. Dadurch wird die operative Steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Rohmaterialien bis zum fertigen Produkt – gestärkt. Dies ermöglicht schnellere, besser abgestimmte Entscheidungen sowie wegweisende Innovationen im branchenführenden Fertigungsnetzwerk.

Insgesamt führen diese Veränderungen zu einem Abbau von etwa 1.400 Stellen im Bereich Global Operations, wobei der Großteil auf den Bereich Technology entfällt. Diese Einschnitte sind sehr belastend für die direkt Betroffenen ebenso wie für die jeweiligen Teams.

Ein Teil verantwortungsvollen Handelns ist Offenheit. Ein weiterer Teil ist sicherzustellen, dass Menschen respektvoll behandelt werden. Teammitglieder, deren Stellen betroffen sind, werden ab heute direkt von ihren Führungskräften sowie von HR informiert. Dabei wird sichergestellt, dass während dieser Übergangsphase klare Informationen und angemessene Unterstützung bereitgestellt werden.

An alle, deren Stellen betroffen sind: Eure Beiträge haben maßgeblich zum Aufbau von NIKE, Inc. beigetragen. Für die geleistete Arbeit, das Engagement und den Einsatz für Nike danke ich euch.

An das gesamte Team: Momente wie dieser erfordern Professionalität, Empathie und ein gemeinsames Verantwortungsgefühl füreinander. Diese Veränderungen zielen darauf ab, NIKE, Inc. schlanker und reaktionsschneller zu machen. Für die Zukunft bedeutet das: Teile der operativen Abläufe werden vereinfacht und Automatisierung wird dort stärker eingesetzt, wo sie die Arbeitsweise verbessert. Gleichzeitig schaffen wir eine stärkere durchgängige Grundlage für weiteres Wachstum. Ich gehe davon aus, dass diese Maßnahmen über den "Win Now"-Aktionsplan hinaus fortgeführt werden.

Das Operations-Team war, ist und bleibt ein zentraler Treiber für die Stärkung der Grundlage von NIKE, Inc. Auch für die weitere Entwicklung des Unternehmens bleibt seine Bedeutung entscheidend.

Vielen Dank für eure Leadership sowie euer Engagement für Athlet:innen und füreinander.

Venkatesh Alagirisamy
EVP, Chief Operating Officer