Wir sind davon überzeugt, dass qualifizierte, geschätzte und engagierte Mitarbeiter:innen der Schlüssel zu Wachstum und Nachhaltigkeit sind. Deshalb möchten wir unsere Lieferanten dabei unterstützen, ihre Teams mehr einzubeziehen und wertzuschätzen. Wir wissen, dass ein hohes Mitarbeiterengagement zu einer effizienteren, flexibleren und motivierteren Belegschaft führt, was sich sowohl für Einzelpersonen als auch für das Unternehmen positiv auswirkt.
Engagierte Mitarbeiter:innen fühlen sich in der Regel nicht nur körperlich und geistig besser, sondern haben auch mit höherer Wahrscheinlichkeit eine aktive und positive Arbeitseinstellung. Es hat sich gezeigt, dass eine engagierte Belegschaft übergreifende Unternehmensfragen wie Entlohnung, Überstunden und Arbeitsbedingungen grundlegend verändern kann.
Im Laufe der letzten fünf Jahre haben wir die Umfrage zum Engagement und Wohlbefinden entwickelt und durchgeführt, um das Engagement und die Erfahrungen von Fabrikarbeiter:innen zu analysieren. Und wir haben sie sogar noch ausgeweitet, um mehr Fabriken in unserer Lieferkette zu erreichen. Doch die Erfassung der Mitarbeitermeinung ist erst der Anfang. Wir unterstützen unsere Lieferanten aktiv bei der Entwicklung von Kompetenzen, die das Engagement erhöhen. Dieser Ansatz bildet die Grundlage für eine Zukunft, in der wir weiterhin mit Fabriken zusammenarbeiten, die ihre Mitarbeiter:innen wertschätzen und einbinden.
Wir präsentieren unseren Lieferanten pragmatische, evidenzbasierte und messbare Praktiken, die das Engagement erhöhen, und haben uns für 2025 ein ehrgeiziges Ziel gesetzt. Bis 2025 erwarten wir, dass alle unsere strategischen Lieferanten das Engagement der Menschen, die unsere Produkte herstellen, messen und verbessern werden.
Wir haben uns dieses Ziel gesetzt, weil wir glauben, dass engagierte Mitarbeiter:innen dort zu finden sind, wo Menschen wertgeschätzt werden und einen positiven Beitrag leisten können. Darüber hinaus sollte die Arbeitsumgebung sowohl das körperliche als auch das geistige Wohlbefinden fördern und die Führungsebene sollte sich aktiv für die Schaffung eines solchen sicheren Umfelds einsetzen.
Um unser Ziel zu erreichen, konzentrieren wir uns auf drei Schlüsselbereiche.