Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen als Priorität
Wir sind davon überzeugt, dass qualifizierte, geschätzte und engagierte Mitarbeiter:innen der Schlüssel zu Wachstum und Nachhaltigkeit sind. Deshalb möchten wir unsere Lieferanten dabei unterstützen, ihre Teams mehr einzubeziehen und wertzuschätzen. Wir wissen, dass ein hohes Mitarbeiterengagement zu einer effizienteren, flexibleren und motivierteren Belegschaft führt, was sich sowohl für Einzelpersonen als auch für das Unternehmen positiv auswirkt.
Engagierte Mitarbeiter:innen fühlen sich in der Regel nicht nur körperlich und geistig besser, sondern haben auch mit höherer Wahrscheinlichkeit eine aktive und positive Arbeitseinstellung. Es hat sich gezeigt, dass eine engagierte Belegschaft übergreifende Unternehmensfragen wie Entlohnung, Überstunden und Arbeitsbedingungen grundlegend verändern kann.
Im Laufe der letzten fünf Jahre haben wir die Umfrage zum Engagement und Wohlbefinden entwickelt und durchgeführt, um das Engagement und die Erfahrungen von Fabrikarbeiter:innen zu analysieren. Und wir haben sie sogar noch ausgeweitet, um mehr Fabriken in unserer Lieferkette zu erreichen. Doch die Erfassung der Mitarbeitermeinung ist erst der Anfang. Wir unterstützen unsere Lieferanten aktiv bei der Entwicklung von Kompetenzen, die das Engagement erhöhen. Dieser Ansatz bildet die Grundlage für eine Zukunft, in der wir weiterhin mit Fabriken zusammenarbeiten, die ihre Mitarbeiter:innen wertschätzen und einbinden.
Wir präsentieren unseren Lieferanten pragmatische, evidenzbasierte und messbare Praktiken, die das Engagement erhöhen, und haben uns für 2025 ein ehrgeiziges Ziel gesetzt. Bis 2025 erwarten wir, dass alle unsere strategischen Lieferanten das Engagement der Menschen, die unsere Produkte herstellen, messen und verbessern werden.
Wir haben uns dieses Ziel gesetzt, weil wir glauben, dass engagierte Mitarbeiter:innen dort zu finden sind, wo Menschen wertgeschätzt werden und einen positiven Beitrag leisten können. Darüber hinaus sollte die Arbeitsumgebung sowohl das körperliche als auch das geistige Wohlbefinden fördern und die Führungsebene sollte sich aktiv für die Schaffung eines solchen sicheren Umfelds einsetzen.
Um unser Ziel zu erreichen, konzentrieren wir uns auf drei Schlüsselbereiche.
Unser Ziel ist es, 100 % unserer strategischen Lieferanten zu erreichen. Je mehr Lieferanten wir erreichen, desto besser verstehen wir die gesamte Branche und desto wahrscheinlicher ist es, dass wir positive Veränderungen bewirken können.
Wir haben die Umfrage zum Engagement und Wohlbefinden entwickelt, um anhand der Erfahrungen der Beschäftigten in den Fabriken das Engagement zu messen. Die Umfrage identifiziert Bereiche, in denen die Mitarbeiter:innen bereits Unterstützung erhalten und sich einbringen können, und hilft dem Fabrikmanagement, Möglichkeiten zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements zu identifizieren.
Die Umfrage wurde in enger Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Organisationen gründlich getestet, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse statistisch relevant und praxistauglich sind. Sie bietet einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand des Mitarbeiterengagements in den Fabriken.
Wir wissen, dass keine zwei Lieferanten in der gleichen Situation oder auf dem gleichen Stand sind, was das Engagement und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter:innen betrifft. Unser Ziel ist es, sie dort zu unterstützen, wo sie stehen. Die Richtlinien von NIKE fördern ein einheitliches Vorgehen und ermutigen die Lieferanten, sich aktiv an diesem Prozess zu beteiligen und Verantwortung zu übernehmen. Wir verfügen über ein starkes Netzwerk von Anbietern, die mobile und Tablet-Technologien nutzen, um diese Umfragen digital durchzuführen. Dies ermöglicht eine schnelle Rückmeldung der Ergebnisse und eine bessere Integration in die Kommunikationssysteme des Personalmanagements.
Wir werden weiterhin Tools entwickeln und Kompetenzen fördern, um den Lieferanten dabei zu helfen, die Ergebnisse der Umfrage in konkrete Maßnahmen umzusetzen, die sich positiv auf die Mitarbeiter:innen auswirken. Dazu gehört beispielsweise ein Aktionsplan-Leitfaden, der Fabriken bei der Entwicklung und Implementierung von Verfahren unterstützt, mit denen Mitarbeitererkenntnisse in die Praxis umgesetzt und neue Prozesse in die HRM-Systeme integriert werden können.
Die Erfassung des Mitarbeiterengagements ist jedoch erst der Anfang. Wir unterstützen unsere Lieferanten beim Aufbau von Kompetenzen, die das Engagement ihrer Mitarbeiter:innen stärken. Maßnahmen wie die Verbesserung der Kommunikation zwischen Mitarbeiter:innen und Führungskräften, Investitionen in ein strategisches Personalmanagement und schlankere Managementstrukturen, die Förderung einer Sicherheitskultur und die Wertschätzung der Mitarbeiter:innen bei der Umsetzung von Programmen erhöhen das Mitarbeiterengagement und verhelfen Unternehmen zum Erfolg.
Darüber hinaus erkennen wir den Wert der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, die ähnliche Ziele verfolgen, um Tools und Programme zu entwickeln und auszutauschen, die das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen fördern.