การเสริมสร้างการฟื้นคืนสู่สภาพเดิมของธรรมชาติ

น้ำเป็นหนึ่งในทรัพยากรร่วมที่สำคัญที่สุดที่สนับสนุนห่วงโซ่คุณค่าของเรา เป็นเวลาหลายปีที่ NIKE, Inc. ได้ประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับน้ำตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อทำความเข้าใจผลกระทบและการพึ่งพาของเราให้ดียิ่งขึ้น และจัดลำดับความสำคัญของการดำเนินงานในจุดที่สามารถสร้างคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อมและธุรกิจได้มากที่สุด

แนวทางการดูแลทรัพยากรน้ำของเราขับเคลื่อนผ่านความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ชั้นนำในอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นการทำงานร่วมกันก่อนการแข่งขัน ซึ่งรวมถึง Alliance for Water Stewardship (AWS) และความมุ่งมั่นของ Water Resilience Coalition's Positive Water Impact ความพยายามของเราในการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้น้ำ ยกระดับคุณภาพน้ำ แก้ไขปัญหาความเสี่ยงด้านน้ำทางกายภาพ และส่งเสริมการฟื้นตัวของลุ่มน้ำนั้นดำเนินการโดยอาศัยกรอบการบริหารจัดการที่ได้จากความร่วมมือเหล่านี้

การจัดการน้ำในการผลิต   

เราทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดการใช้น้ำจืดและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการน้ำเสียในกระบวนการผลิต เรายังคงเดินหน้าปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้น้ำในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพสินค้าและประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและการใช้เทคโนโลยีการรีไซเคิลและการนำน้ำกลับมาใช้ใหม่

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เราได้ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดการใช้น้ำจืดในการย้อมและตกแต่งสิ่งทอลงมากกว่า 40% ซึ่งแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการลงทุนระยะยาวในการดูแลทรัพยากรน้ำทั่วทั้งพื้นที่การผลิตของเรา

โดยเฉพาะในปีงบประมาณ 2025 เราประสบความสำเร็จในการลดการใช้น้ำจืดต่อกิโลกรัมในการย้อมและตกแต่งสิ่งทอลง 19% เมื่อเทียบกับฐานปีงบประมาณ 2020 เราตั้งเป้าหมายไว้ที่ 25% แต่การเปลี่ยนแปลงด้านปริมาณการผลิต ขนาดล็อตการผลิต และส่วนผสมของวัสดุที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถของเราในการบรรลุเป้าหมายเดิมที่วางไว้ ในช่วงเวลานี้ เรายังได้ปรับเปลี่ยนแนวทางเชิงกลยุทธ์โดยให้ความสำคัญมากขึ้นในด้านที่มีความเสี่ยงสูงสุดในห่วงโซ่คุณค่าของเรา การให้ความสำคัญกับภูมิภาคที่เผชิญภาวะขาดแคลนน้ำและความเสี่ยงด้านซัพพลายเชนมากที่สุด จะช่วยเรากำหนดเป้าหมายด้านทรัพยากรไปยังจุดที่มีศักยภาพในการสร้างผลลัพธ์ต่อสิ่งแวดล้อมและธุรกิจที่มีความหมายมากที่สุด

การปรับปรุงคุณภาพน้ำยังคงเป็นประเด็นสำคัญของกลยุทธ์เรา เรายังคงเดินหน้าพัฒนาการจัดการน้ำเสียอย่างมีความรับผิดชอบตลอดซัพพลายเชนของเราผ่านการมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ การปรับปรุงการจัดการน้ำเสีย และการปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรมชั้นนำ ปัจจุบันนี้ ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของ NIKE, Inc. ประมาณ 95% บรรลุข้อกำหนดเกี่ยวกับน้ำเสียของ Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)

นอกเหนือจากประสิทธิภาพในการดำเนินงานแล้ว เราตระหนักดีว่าความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับน้ำ เช่น ภัยแล้ง การขาดแคลนน้ำ น้ำท่วม และการเสื่อมโทรมของลุ่มน้ำ สามารถส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องในการผลิตและการฟื้นตัวของซัพพลายเชนได้ เราได้ประเมินความเสี่ยงด้านน้ำในเชิงกายภาพทั่วทั้งโรงงานผลิตที่สำคัญ* และภูมิภาคสำหรับแหล่งวัตถุดิบ และได้จัดทำแผนบรรเทาผลกระทบสำหรับโรงงานที่เผชิญกับระดับความเสี่ยงสูงสุด

*รวมถึงซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับการย้อมสีและ/หรือการตกแต่งวัสดุ ซึ่งสนับสนุนการประกอบผลิตภัณฑ์รองเท้าและเครื่องแต่งกายสำเร็จรูปโดยตรง

ชุมชนและความยืดหยุ่นของระบบนิเวศ

ปัญหาด้านน้ำหลายประการขยายออกไปนอกเหนือโรงงานแต่ละแห่ง และต้องอาศัยความร่วมมือก่อนการแข่งขันในระดับลุ่มน้ำ เพื่อช่วยจัดการปัญหาเหล่านี้ NIKE, Inc. กำลังพัฒนาแนวทางการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อน้ำ โดยมุ่งเน้นไปที่ภูมิภาคที่มีปัญหาการขาดแคลนน้ำสูงที่สุด และภูมิภาคที่ซัพพลายเชนของเรามีความเสี่ยงสูง ผ่านความร่วมมือกับองค์กรต่างๆ รวมถึง Water.org, World Wildlife Fund (WWF) และ The Nature Conservancy (TNC) เราสนับสนุนโครงการต่างๆ ที่ช่วยฟื้นฟูความสมบูรณ์ของลุ่มน้ำ เพิ่มปริมาณน้ำ และเสริมสร้างการฟื้นตัวของชุมชน

ในปีงบประมาณ 2025 NIKE, Inc. ได้มีส่วนร่วมในการฟื้นฟูน้ำประมาณ 9.2 พันล้านลิตร ผ่านโครงการที่กำลังดำเนินการและเสร็จสมบูรณ์ในออสเตรเลีย บราซิล อินเดีย และปากีสถาน ซึ่งเป็นประเทศและภูมิภาคที่จัดหาฝ้ายรายใหญ่ที่สุดของเรา เราให้ทุนสนับสนุนโครงการฟื้นฟูเพิ่มเติมในสหรัฐอเมริกา ซึ่งคาดว่าจะเริ่มสร้างปริมาณน้ำคืนกลับเพิ่มโดยประมาณ 5.86 พันล้านลิตรต่อปีในปีงบประมาณ 2025 แต่โครงการดังกล่าวล่าช้าอยู่ในขณะนี้เนื่องจากรอการอนุมัติในขั้นตอนการบริหารจัดการ

การลดมลพิษจากไมโครไฟเบอร์ในการผลิต

ในฐานะส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในการดูแลทรัพยากรน้ำในวงกว้าง เราทำงานร่วมกับพาร์ทเนอร์ในอุตสาหกรรม รวมถึง The Microfibre Consortium (TMC) และ Microfiber Action Alliance (MAA) เพื่อจัดการมลพิษจากไมโครไฟเบอร์* ทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าเครื่องแต่งกาย ในฐานะสมาชิกผู้ก่อตั้ง MAA เรากำลังขับเคลื่อนการวิจัยร่วมกัน พัฒนาวิธีการทดสอบมาตรฐาน และเร่งหาแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกับพาร์ทเนอร์อย่าง TNC MAA ทำงานร่วมกับแบรนด์และซัพพลายเออร์ต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับผลกระทบของไมโครไฟเบอร์ และสนับสนุนการพัฒนาแนวทางแก้ไขที่สามารถขยายผลได้เพื่อลดมลพิษจากไมโครไฟเบอร์

*โดยทั่วไป ไมโครพลาสติกหมายถึงอนุภาคพลาสติกที่มีขนาดไม่เกิน 5 มม. ในทุกมิติ ส่วนไมโครไฟเบอร์หมายถึงเส้นใยที่มีความยาวน้อยกว่า 15 มม. และมีอัตราส่วนความยาวต่อเส้นผ่านศูนย์กลางมากกว่า 3:1 นอกจากนี้องค์ประกอบของไมโครไฟเบอร์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงพลาสติกเท่านั้น เส้นใยใดๆ ที่ขนาดอยู่ภายในเกณฑ์ดังกล่าวจะถือเป็นไมโครไฟเบอร์ รวมถึงเส้นใยจากแหล่งธรรมชาติ เช่น ฝ้ายหรือขนสัตว์

การตัดไม้ทำลายป่าและการเปลี่ยนแปลงการใช้ประโยชน์ที่ดินที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบ ถือเป็นความเสี่ยงสำคัญต่อสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพ และการฟื้นตัวของซัพพลายเชนในระยะยาว วัตถุดิบหลักที่ใช้ในสินค้าของเรา เช่น หนัง ยางธรรมชาติ และกระดาษ อาจมีแหล่งที่มาจากภูมิภาคที่เผชิญกับแรงกดดันสูงจากการตัดไม้ทำลายป่า การเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบตลอดซัพพลายเชนเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการลดความเสี่ยงและปกป้องระบบนิเวศธรรมชาติ

เรากำลังดำเนินการเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ด้วยการปรับปรุงการตรวจสอบย้อนกลับ สร้างกระบวนการประเมินความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ และขยายขอบเขตการตรวจสอบการตัดไม้ทำลายป่าและการจัดหาที่ปราศจากการแปลงสภาพ ซึ่งรวมถึงการนำการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพื้นที่มาใช้ให้สอดคล้องกับกฎระเบียบใหม่ๆ เพื่อระบุพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูง ควบคู่ไปกับการขยายการใช้วัสดุที่ผ่านการรับรองและวัสดุรีไซเคิล เพื่อลดการพึ่งพาแหล่งวัตถุดิบที่มีความเสี่ยง นอกจากนี้ เรายังร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ในภาคอุตสาหกรรมและ NGO ผ่านโครงการต่างๆ เช่น โปรแกรม Forests Forward ของ WWF และ Deforestation-Free Call to Action for Leather ซึ่งนำโดย Textile Exchange, Leather Working Group และ WWF เพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้าร่วมกัน

ด้วยความพยายามเหล่านี้ NIKE, Inc. กำลังมุ่งมั่นปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดหาวัสดุสำคัญไปสู่แนวทางที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น สนับสนุนผลลัพธ์เชิงบวกต่อผืนป่าในภูมิภาคหลัก และช่วยปกป้องระบบนิเวศไปพร้อมกับการเสริมสร้างการฟื้นตัวของซัพพลายเชน