ความเสมอภาคทางเพศ
ที่ Nike เราพยายามสร้างสถานที่ทำงานที่มีความยุติธรรมและเปิดกว้าง แล้วยังครอบคลุมถึงในสถานที่ที่ผลิตสินค้าให้เราอีกด้วย
งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีความเสมอภาคทางเพศมากกว่ามักจะมีประสิทธิภาพการทำกำไรสูงกว่าด้วย ถึงอย่างนั้น ช่องว่างระหว่างเพศก็ยังคงมีอยู่ในเกือบทุกอุตสาหกรรม การผลิตรองเท้าและเครื่องแต่งกายก็หนีไม่พ้นเช่นกัน กำลังคนของซัพพลายเออร์ที่สำคัญต่อกลยุทธ์ของเรามากกว่า 73% เป็นผู้หญิง แต่เมื่อวัดเฉพาะตำแหน่งในระดับผู้นำแล้ว จำนวนเปอร์เซนต์นี้กลับลดลง จากข้อมูลล่าสุดพบว่าผู้ชายมักได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นหัวหน้ามากกว่าถึง 2.5 เท่า เราร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญต่อกลยุทธ์ของเราทั่วทุกโรงงานผลิตสินค้าขั้นตอนสุดท้าย ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยปิดช่องว่างนี้ ด้วยการสร้างความเข้าใจว่าความเสมอภาคทางเพศมีความสำคัญอย่างไร ช่วยกำหนดพื้นฐานความเสมอภาคทางเพศขึ้นในโรงงาน รวมไปถึงเสริมสร้างศักยภาพ นโยบาย และแนวทางปฏิบัติที่เอื้อให้ผู้หญิงก้าวหน้า

ในด้านการขับเคลื่อนความเสมอภาคทางเพศ ซัพพลายเออร์ที่สำคัญต่อกลยุทธ์จะต้องปฏิบัติใช้และรักษานโยบายที่ครอบคลุมและแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพเอาไว้ Nike ช่วยนำร่องให้พวกเขาโดยการวัดการดำเนินงานผ่าน Gender Equity Self-Diagnostic Tool (SDT) โดยเครื่องมือตรวจสอบนี้พัฒนาขึ้นร่วมกับองค์กร International Center for Research on Women ทุกปีซัพพลายเออร์จะต้องทำ SDT ให้ครบถ้วน เราวิเคราะห์ใน 10 หัวข้อหลักที่มีผลกระทบสำคัญต่อการสร้างวัฒนธรรมความเท่าเทียมทางเพศขึ้นในการผลิตรองเท้าและเครื่องแต่งกาย
- ความมุ่งมั่นและนโยบายเพื่อความเสมอภาคทางเพศ
- การรับสมัครงานและการจ้างงาน
- การพัฒนาด้านอาชีพและการเสริมสร้างทักษะ
- การประเมินผลพนักงานและการเลื่อนตำแหน่ง
- การจ่ายค่าตอบแทน
- ความรุนแรงและการคุกคามทางเพศ
- การดูแลและสนับสนุนพนักงานที่มีบุตร
- สุขภาพ ความปลอดภัย และสุขภาวะของพนักงาน
- การเดินทางและที่พักอาศัย
- การวัดผล
เรายังคงมุ่งเน้นการส่งเสริมความสามารถ การวัดผล และการสนับสนุนซัพพลายเออร์ที่สำคัญต่อกลยุทธ์ของเรา ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ขั้นไหนในการสร้างความเสมอภาคทางเพศก็ตาม ในระหว่างปีงบประมาณ 2024 เราร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านเพศ CARE Impact Partners เพื่อส่งมอบการเสริมสร้างศักยภาพแบบตัวต่อตัวให้กับโรงงานในเวียดนามและกัมพูชาที่เมื่อวัดจากความก้าวหน้าแล้วยังต้องการการสนับสนุนเป็นพิเศษ CARE Impact Partners ร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญต่อกลยุทธ์ผ่านความร่วมมือนี้ เพื่อทำความเข้าใจถึงข้อกังวลหลักๆ และจุดที่ต้องปรับปรุง
เราเชื่อในการช่วยให้โรงงานพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานที่เท่าเทียมทางเพศยิ่งขึ้น หนึ่งในวิธีของเราคือการมอบโอกาสการฝึกฝนเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำซึ่งสัมพันธ์กับวัฒนธรรมและความเป็นมืออาชีพให้กับผู้หญิง ผ่าน Women’s Leadership Accelerator Program ซึ่งพัฒนาขึ้นผ่านการร่วมมือกับ International Finance Corporation (IFC) และ Mekong Development Research Institute ในเวียดนาม
เราเริ่มต้น Women’s Leadership Accelerator Program นี้ในเวียดนาม เพราะที่นั่นเป็นส่วนการผลิตสินค้าที่ใหญ่ที่สุดของเรา และตอนนี้เราได้ขยายโปรแกรมนี้ไปยังพื้นที่ใหม่ๆ เริ่มต้นจากอินโดนีเซียซึ่งเป็นส่วนการผลิตใหญ่เป็นอันดับสองของเรา เพื่อสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น