NIKE, Inc. kondigt wijzigingen aan met betrekking tot Global Operations

NIKE, Inc. heeft vandaag de volgende aankondiging gedeeld met medewerkers over wijzigingen binnen het Global Operations Team.

***

Team,

NIKE, Inc. bevindt zich in de laatste fase van ons Win Now-actieplan.

Binnen het bedrijf hebben we bewuste stappen gezet om onze basis te versterken, de manier waarop we concurreren aan te scherpen en een model te ontwikkelen voor winstgevende groei op de lange termijn. Global Operations is een essentieel onderdeel van dat proces.

Vandaag deel ik de volgende fase van deze inspanning met het gehele bedrijf, vanwege de omvang en het belang voor onze gezamenlijke toekomst.

In de komende maanden zullen we doorgaan met het evolueren van Global Operations om onze atleten en de organisatie beter, sneller, eenvoudiger en nauwgezet te kunnen ondersteunen. Een deel van dit proces is al in gang gezet en meer veranderingen zullen de komende tijd volgen, terwijl we onze teams, capaciteiten en voetafdruk afstemmen op de behoeften van het bedrijf in de toekomst.

Dit is geen nieuwe richting. Het is de volgende fase van een richting die we al zijn ingeslagen.

Eerder dit jaar heb ik vier stappen aangekondigde die we zetten binnen Operations om van NIKE, Inc. een responsiever, veerkrachtiger, efficiënter en verantwoord bedrijf te maken: de voetafdruk van onze leveringsketen optimaliseren, de implementatie van technologie versnellen, investeren in het verbeteren van de vaardigheden binnen onze teams, het versterken van onze partner- en leveranciersrelaties. De veranderingen die we nu doorvoeren, bouwen voort op die stappen.

In essentie willen we met deze wijzigingen zorgen voor meer focus en meer afstemming met de organisatie binnen Global Operations om het tempo van de sportwereld beter bij te houden.

In de komende weken zullen belangrijke veranderingen worden doorgevoerd binnen Global Operations. Deze acties zullen resulteren in veranderingen van bepaalde teamstructuren, werklocaties en het personeelsbestand. 

• Modernisering van technologie. We zullen ons Technology team hervormen voor betere afstemming met de organisatie en efficiëntere teams opzetten, zodat we onze prioriteiten kunnen versnellen. Dit betekent dat we onze technologische voetafdruk bundelen, onze structuur stroomlijnen om met meer snelheid en focus te werken, en vol inzetten op onze werklocaties, waarbij we ons richten op twee strategisch belangrijke hubs: de Philip H. Knight Campus en ons Nike India Technology Center. Met deze bewuste stappen willen we een efficiënter, sneller en beter verbonden Technology team realiseren; om de consument, de atleet en de organisatie te ondersteunen.
• Modernisering Air Manufacturing. We gaan ons werk binnen onze Air Manufacturing Innovation (Air MI) faciliteiten in Beaverton, Ore., St. Louis en Vietnam moderniseren door het vergroten van de veerkracht, het stroomlijnen van processen en het aanpassen van de personeelsbezetting aan de behoeften van de organisatie. Deze veranderingen zullen ons helpen om flexibel te blijven bij een veranderende vraag, om toekomstige innovaties te versnellen en om de productkwaliteit te blijven leveren die atleten verwachten van Nike.
• Converse activiteiten. We zullen enkele onderdelen van Converse Footwear Manufacturing and Engineering dichter bij onze fabriekspartners brengen voor een betere en directere samenwerking en om beter te kunnen voldoen aan de toekomstige behoeftes van het merk.
• Materiaalintegratie toeleveringsketen. We positioneren het materiaalwerk dichter bij de toeleveringsketen voor onze Footwear and Apparel teams, terwijl we blijven voortbouwen op de waardevolle capaciteiten die al aanwezig zijn. Dit zal onze werkwijze, van het ruwe materiaal tot het eindproduct, verbeteren. Zo kunnen we sneller en beter op elkaar afgestemde beslissingen nemen en baanbrekende innovaties creëren binnen ons toonaangevende productienetwerk.

Alles bij elkaar zullen deze veranderingen leiden tot een inkrimping van ongeveer 1.400 functiesbinnen Global Operations, waarvan het merendeel binnen Technology. Deze inkrimping is enorm zwaar voor de teamleden die hierdoor worden geraakt en ook voor hun teams.

Een van de manieren om dit juist te doen, is door direct te zijn. De andere manier is door in te staan voor een zorgvuldige behandeling. De teamleden die worden geraakt door de veranderingen zullen vanaf vandaag direct worden geïnformeerd door hun manager en HR-partners. We doen er alles aan om te zorgen dat er duidelijke informatie en ondersteuning beschikbaar is tijdens deze transitie.

Aan alle teamleden op wie deze veranderingen van invloed zijn; bedankt. Jullie bijdrage heeft ervoor gezorgd dat de organisatie zich heeft ontwikkeld en we zijn dankbaar voor jullie werk, toewijding en jullie inzet voor Nike.

Aan het gehele team: dit soort momenten vragen om een professionele houding, empathie en toewijding aan elkaar. Deze veranderingen zijn bedoeld om het bedrijf minder complex en responsiever te maken. Met het oog op de toekomst betekent dit het vereenvoudigen van onze manier van werken, gebruikmaken van geavanceerde automatisering als dat helpt om beter te werken en een nog sterkere integrale basis realiseren voor toekomstige groei. Ik verwacht dat dit proces wordt voortgezet na de laatste fase van ons Win Now-actieplan.

Het Operations team heeft altijd een belangrijke rol gespeeld, en doet dat nog steeds, bij het versterken van de basis van NIKE, Inc. Het zal een cruciale rol blijven vervullen bij de comeback van het bedrijf.

Bedankt voor jullie leiderschap, je toewijding aan de atleten en de betrokkenheid bij elkaar.

Venkatesh Alagirisamy
EVP, Chief Operating Officer