Vermindering van uitstoot in de waardeketen

In boekjaar 2020 heeft NIKE, Inc. een reeks vijfjarige CO2-doelen opgesteld om de uitstoot van broeikasgassen in onze bedrijfsactiviteiten en toeleveringsketen terug te dringen. In boekjaar 2025 hebben we het volgende bereikt:

• 77 procent absolute vermindering van broeikasgassen in onze eigen of geëxploiteerde faciliteiten, door gebruik van 100 procent hernieuwbare energie en meer elektrisch transport. Hiermee overtreffen we ons doel van een vermindering van 70 procent.
• 47 procent absolute vermindering van uitstoot bij productie en transport. Hiermee overtreffen we ons doel van een verschil van 0 procent in uitstoot.
• 0,89 miljoen ton absolute vermindering van uitstoot dankzij het gebruik van 51 procent milieuvriendelijkere materialen (EPM).*

EPM's bij schoenen: gerecycled polyester, gerecycled rubber en leer dat de zakelijke CO2-uitstoot van NIKE, Inc. vermindert (momenteel synthetisch leer en een niet-leren NIKE, Inc. vervanger van leer: Flyleather).

EPM's in kleding: gerecycled polyester, biologisch katoen, gerecycled katoen en katoen dat is gecertificeerd door derden.

NIKE, Inc. heeft ook doelstellingen voor de vermindering van uitstoot voor de korte termijn, gevalideerd door het Science Based Targets Initiative (SBTi). De uitstootdoelstellingen van NIKE, Inc. zijn in 2019 voor het eerst gevalideerd, met een basislijn gebaseerd op 2015. Er is vóór 2030 een absolute vermindering van 65 procent aan uitstoot nodig in de bedrijfsactiviteiten van NIKE, Inc. (bereik 1 en 2) en een vermindering van 30 procent aan uitstoot in de toeleveringsketen (bereik 3).

In boekjaar 2025 heeft NIKE, Inc. de volgende percentages uitstootvermindering bereikt:

• 80 procent absolute vermindering van uitstoot in NIKE, Inc. bedrijfsactiviteiten (bereik 1 en 2)
• 20 procent absolute vermindering van uitstoot in de toeleveringsketen (bereik 3)

In 2026 zijn de uitstootdoelstellingen van NIKE, Inc. voor 2030 herzien vanwege de verplichte vijfjaarlijkse beoordeling van SBTi, en zijn ze bijgewerkt en gevalideerd op basis van de laatste richtlijnen. Door de nieuwe validatie is de basislijn van onze doelstellingen op basis van de SBTi-normen verschoven van boekjaar 2015 naar boekjaar 2020. Er zijn verbeteringen doorgevoerd die rekening houden met de laatste klimaatwetenschappelijke bevindingen, methodologische updates en wezenlijke bedrijfsveranderingen. Onze bijgewerkte doelen voor emissievermindering voor 2030 zijn nu als volgt:

• 75 procent vermindering van uitstoot in NIKE, Inc. bedrijfsactiviteiten (bereik 1 en 2)
• Vóór 2030 35 percent vermindering van uitstoot in onze uitgebreide toeleveringsketen (bereik 3), gebaseerd op de basislijn van boekjaar 2020.
  

We hebben in boekjaar 2025 aanzienlijke vooruitgang geboekt bij de vermindering van uitstoot in onze bedrijfsactiviteiten (77 procent) en in onze toeleveringsketen (35 procent), gebaseerd op de nieuwe basislijn van boekjaar 2020. We blijven prioriteit geven aan de gebieden in de waardeketen waar de vermindering van uitstoot de grootste invloed kan hebben: materiaal, productie, transport en bedrijfsactiviteiten. Deze vier segmenten zijn samen verantwoordelijk voor 80 procent van onze emissievoetafdruk. Voor elk segment is strikt bestuur, strategische investering en betrouwbare verantwoordelijkheid nodig om gericht actie te kunnen ondernemen.

Deze grafiek illustreert een percentueel overzicht van het NIKE, Inc. basislijnboekjaar 2020 van de herziene, op wetenschap gebaseerde doelstelling van NIKE, Inc. Sinds 2026 heeft onze herziene basislijn van boekjaar 2020 voor bereik 3 een bijgewerkte grenslijn. Deze omvat aanvullende emissie-activiteiten in de waardeketen, volgens de richtlijnen van SBTi.*

*MMTCO2E: een miljoen ton equivalent aan CO2

We richten onze acties strategisch op de volgende vier segmenten in de waardeketen, die samen verantwoordelijk zijn voor 83 procent van onze emissievoetafdruk:

1. Materialen. Uitstoot door grondstoffen en de verwerking van grondstoffen die in onze producten worden gebruikt.
2. Productie. Uitstoot van eindproducten en productie van componenten.
3. Transport. Uitstoot door hoe we onze producten over de wereld vervoeren.
4. NIKE, Inc. bedrijfsactiviteiten. Uitstoot van onze eigen en geëxploiteerde faciliteiten.

De rest van onze voetafdruk omvat uitstoot door bronnen buiten deze categorieën, zoals verpakkingen, verwijdering van producten aan het einde van hun levensduur, professionele en technologische diensten en partnerstores in retail die we niet in eigendom hebben. We willen de uitstoot in deze gebieden verminderen door alternatieven met minder CO2-uitstoot te gebruiken en, waar mogelijk, circulaire oplossingen verbeteren.

Materialen zijn van essentieel belang om onze op wetenschappelijke bevindingen gebaseerde doelen te halen. Materialen zorgen namelijk voor meer dan 40 procent van onze basislijnemissie. Aan de hand van prestaties en duurzaamheid gebruiken we steeds meer materialen en ontwerpinnovaties met minder CO2-uitstoot in onze productontwikkeling. Onze focus is duidelijk: producten maken waarmee atleten op hun best kunnen presteren en tegelijk de impact op het milieu verminderen.

Om dit te bereiken, kiezen we steeds meer voor hoogwaardige alternatieven in materiaal met minder CO2-uitstoot. We verbeteren onze textielrecyclingmogelijkheden en ons gebruik van gerecycled, biologisch en hersteld katoen neemt toe (waar het voldoet aan onze kwaliteits- en prestatienormen).

Aan het einde van boekjaar 2025 was 66 procent van het polyester dat we in onze producten gebruiken, gerecycled. Om de strategie voor gerecycled polyester te verbeteren, hebben we contracten voor meerdere jaren afgesloten met textielrecycling-start-ups, zoals Syre en Loop Industries, om nieuw polyester en gerecycled polyester uit flessensnippers te vervangen door circulair, gerecycled polyester. We werken direct samen met innovators op het gebied van grondstoffen voor een betere, meer toekomstbestendige toeleveringsketen. Dat doen we onder meer door circulaire oplossingen toe te passen waar die het meeste invloed kunnen hebben.

Tegelijk blijven we investeren in materiaal- en productie-innovatie. We onderzoeken en schalen nieuwe benaderingen, waaronder verbeterde recyclingtechnologieën, materialen met een biologische oorsprong en additieve productie. Deze benaderingen kunnen de impact verkleinen, en tegelijk nieuwe prestatievoordelen opleveren. Deze inzet ondersteunt de ontwikkeling van meer aangepaste producten en materialen, gemaakt om in meer verschillende omstandigheden te presteren.

Voorbeelden van beter presterende materialen met minder uitstoot zijn ReactX en Aero-FIT. Het ReactX foam in onze schoenen geeft atleten 13 procent meer energieteruggave in vergelijking met de standaard EVA, en vermindert de CO2-uitstoot met 43 procent per paar tussenzolen. Aero-FIT is een materiaal voor performancekleding dat wordt gemaakt van 100 procent gerecycled textielafval. Het zorgt voor optimale ventilatie, stretch en zweetregulatie. Deze technologie werd voor het eerst gebruikt voor de Nike Football tenues van 's werelds grootste voetbaltoernooi in 2026, en wordt nu uitgebreid naar andere productlijnen. Zo kunnen meer atleten over de hele wereld deze ventilatie-innovatie gaan ervaren. 

We werken nauw samen met onze leveranciers om productie met een lagere uitstoot in onze toeleveringsketen te verbeteren. We werken samen aan doelen op de korte en lange termijn, afgestemd op onze klimaatstrategie, en om de mogelijkheden te creëren die nodig zijn om deze doelstellingen te behalen. Om decarbonisatie in de praktijk te ondersteunen, helpen we leveranciers de energiezuinigheid in hun bedrijfsactiviteiten te verbeteren en energiegebruik en uitstoot beter te monitoren. Deze inzichten zorgen voor meer weloverwogen besluitvorming en helpen de voortgang van de gedeelde doelstellingen te meten.

Een belangrijke prioriteit is de ondersteuning van de overstap naar hernieuwbare elektriciteit in onze toeleveringsketen. We werken met leveranciers om de energiezuinigheid te verbeteren, en tegelijk te zorgen dat ze meer hernieuwbare elektriciteit gaan gebruiken. We moedigen ook gezamenlijke betrokkenheid voor het energiebeleid aan, voornamelijk in belangrijke productielanden en -regio's zoals China, India, Indonesië en Vietnam. Van boekjaar 2020 tot 2025 is het percentage hernieuwbare elektriciteit dat is verkregen door onze strategische leveranciers gegroeid van minder dan 1 procent tot bijna 40 procent.

Om de voortgang ook buiten onze eigen toeleveringsketen te bevorderen, zijn we samenwerkingen aangegaan met andere toonaangevende merken en hebben we de Asia Clean Energy Coalition opgericht. Deze organisatie brengt kopers van schone energie, projectontwikkelaars en financiers samen om het beleid voor hernieuwbare energie te verbeteren en uit te breiden in de regio Azië-Stille Oceaan. We zijn ook medeoprichter van de Clean Energy Procurement Academy, die leveranciers voorziet van de benodigde vaardigheden om hernieuwbare energie te kunnen aanschaffen. Uit deze initiatieven blijkt onze overtuiging dat er een samenwerking van sectoren nodig is om hernieuwbare energie te schalen, om de mogelijkheden, marktvoorwaarden en beleidsomgeving te creëren die nodig zijn om een verschil te maken buiten NIKE, Inc. en in de gehele schoenen- en kledingsector.

We werken ook samen met leveranciers om de afhankelijkheid van kool in de productieprocessen te verlagen, en maken in meer dan 80 procent van de energie die wordt gebruikt bij onze belangrijkste leveranciers van materialen* geen gebruik meer van kool, en in 100 procent van de belangrijkste leveranciers van eindproducten. Hiervoor werken we samen met groepen als de Renewable Thermal Collaborative (RTC) en het Apparel Impact Institute (Aii) om oplossingen te ontwikkelen waarmee we de uitstoot van warmteproductie in het productieproces kunnen verminderen. Samen met andere toonaangevende merken willen we de kostencompetitiviteit en schaalbaarheid van elektrische warmtepompen versnellen, waardoor ze realistische decarbonisatie-oplossingen kunnen worden voor onze materiaalleveranciers.

*Belangrijkste leveranciers van materialen: materiaalleveranciers in categorie 2 vormen 80 procent van het productievolume van NIKE, Inc.

We verbeteren de manier waarop we producten in ons globale netwerk vervoeren om uitstoot te verminderen, maar blijven onze atleten op een betrouwbare en efficiënte manier ondersteunen.

Ons transportnetwerk regelt het vervoer van producten van onze leveranciersfaciliteiten naar de distributiecentra, en van deze centra naar NIKE, Inc. stores, retailpartners en rechtstreeks naar klanten. De uitstoot binnen dit netwerk ontstaat voornamelijk door lucht- en zeevracht. Daardoor ligt de grootste focus om onze transportvoetafdruk te verminderen bij deze gebieden. 

Een belangrijke prioriteit is de afhankelijkheid van luchtvracht verminderen, vanwege de hoge uitstoot en kosten. Sinds 2020 hebben we onze inkomende luchtvracht met bijna 85 procent verminderd, en in boekjaar 2025 werd slechts 0,6 procent van ons inkomende volume per luchtvracht verzonden. Door een betere productieplanning, uitbreiding van de regionale en verbeterde bestellingsverwerking, werken we eraan om meer producten te vervoeren via vervoerswijzen met minder uitstoot. Dankzij deze inzet verminderen we de uitstoot, maar ondersteunen we ook efficiëntere, dynamischere levering binnen ons netwerk.

We werken ook samen met logistieke serviceleveranciers om het gebruik van koolstofarmere brandstoffen in onze vervoerswijzen in te zetten. Dit omvat meer zeevracht op basis van duurzame brandstoffen en de ondersteuning van de overstap van vrachtwagenvloten op elektrische voertuigen en andere alternatieve met een lagere CO2-uitstoot. In boekjaar 2025 nam NIKE, Inc. deel aan zes van de programma's voor duurzame scheepvaartbrandstoffen van onze logistieke vervoerders, wat overeenkwam met een volume van 28 procent van onze wereldwijde inkomende zeevrachtzendingen. Een bredere samenwerking in het transport-ecosysteem is ook belangrijk, omdat het schalen van deze oplossingen afhankelijk is van een doorlopende ontwikkeling van de beschikbaarheid van brandstoffen, infrastructuur en beleidsafstemming.

We zorgen voor een vermindering van de uitstoot in onze eigen bedrijfsactiviteiten door de energiezuinigheid te verbeteren en over te stappen op energiebronnen met een lagere CO2-uitstoot.

Onze faciliteiten, waaronder onze retail stores, distributiecentra, hoofdkantoren en AirMI-locaties, zijn verantwoordelijk voor een kleiner deel van onze algehele voetafdruk, maar er zijn gebieden waarop we direct controle kunnen uitoefenen. Zo kunnen we gericht actie ondernemen om uitstoot door energiegebruik, brandstoffen en koelmiddelen (de belangrijkste drijfveren van onze operationele impact) te verminderen.

In 2015 werd NIKE, Inc. een van de eerste bedrijven die zich inzette voor het RE100 Initiative, met een focus op de aanschaf van 100 procent hernieuwbare elektriciteit voor onze eigen en geëxploiteerde locaties. Deze mijlpaal zijn we in boekjaar 2025 gepasseerd. We willen deze prestatie elk jaar blijven behouden, en we gaan de uitdagingen, zoals lokale marktbeschikbaarheid of hernieuwbare energiebronnen, aan.

We blijven eraan werken om elektriciteit met hernieuwbare bronnen te blijven gebruiken, maar we richten ons ook op verbeterde energiezuinigheid om de algemene vraag te verminderen. Op hetzelfde moment zijn we bezig met het overschakelen van systemen in gebouwen, zoals verwarming, ventilatie en kookapparatuur, naar elektriciteit, waar mogelijk. Ook onderzoeken we alternatieven met een lagere uitstoot in markten waar elektrificatie nog niet haalbaar is.

We verbeteren ook de milieuprestaties van onze gebouwen in het portfolio. Door het aantal faciliteiten dat gemaakt en geëxploiteerd wordt op basis van erkende efficiëntienormen te verhogen, waaronder LEED-certificering, willen we zowel operationele als materiaalgebonden uitstoot in de loop van de tijd verminderen. Aan het einde van boekjaar 2025 was 44 procent van de eigen en geëxploiteerde retaillocaties van NIKE, Inc. LEED-gecertificeerd, naast negen zakelijke faciliteiten. Deze inzet bestaat naast blijvende inspanningen om de efficiëntie van gebouwen te verbeteren, de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen en koelmiddelen efficiënter te beheren.

We werken samen met partners om de vermindering van uitstoot in onze waardeketen en de bredere sector sneller mogelijk te maken. In onze partnerschappen ligt de focus op precompetitieve samenwerking met belangrijke klimaatorganisaties die zich richten op pre-scaling oplossingen en betrokkenheid bij beleids- en marktontwikkeling. We werken bijvoorbeeld met groepen zoals het Wereld Natuur Fonds (WWF-NL), World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) en CDP voor begeleiding bij onze aanpak en om transparantie en afstemming te bevorderen.

We werken ook samen met initiatieven in de sector, zoals Cascale, the Zero Emission Maritime Buyers Alliance (ZEMBA) en RE100, om oplossingen als hernieuwbare energie, productie met een lagere uitstoot en duurzame brandstoffen te helpen schalen.

Op hetzelfde moment zijn we betrokken bij coalities en instituten zoals de Asia Clean Energy Coalition (ACEC) en Renewable Thermal Collaborative (RTC) om de benodigde beleids- en marktvoorwaarden te ondersteunen die voor decarbonisatie in regio's die voor ons bedrijf zeer belangrijk zijn. Via deze samenwerkingen kunnen we de invloed van onze eigen acties vergroten en grotere voortgang op systeemniveau ondersteunen.