나이키에서는 나이키와 나이키의 확장된 공급망 전반에 걸쳐 성별 간 더 평등한 일터를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 성별 간의 불평등은 전 세계에 만연한 문제로, 이로 인해 여성은 커뮤니티와 커리어에서 잠재력을 충분히 발휘할 기회를 뺏기기 때문입니다. 또한 다양한 성별로 구성된 비즈니스는 그렇지 않은 동종의 비즈니스보다 더 뛰어난 성과를 거두며, 인재를 보다 효과적으로 유치하고 유지할 수 있는 등 인력 면에서도 긍정적인 영향을 줍니다. [1, 2]
인력의 70% 이상이 여성이지만 리더십 직급으로 올라갈수록 여성의 비중이 크게 감소하는 나이키의 제조 공급망에서는 성평등이 특히 중요합니다. 나이키는 포용과 평등이라는 나이키의 가치를 공유하는 공급업체와 협력하며, 공급업체를 지원하여 여성이 직장에서 당면하는 큰 어려움을 다룰 수 있도록 합니다.
제조 공급망 내 성평등을 달성하기 위해 나이키는 모든 전략적 공급업체가 2025년에 업체 시설 내 여성 직원의 커리어 기회 접근성과 승진 기회를 향상하도록 하겠다는 목표를 세웠습니다.
[1] Diversity wins: How inclusion matters. McKinsey & Company.
[2] Women’s Empowerment in Global Value Chains. Business for Social Responsibility.
나이키의 성평등 지원은 공급업체와의 긴밀한 협업으로 시작됩니다. 협력을 통해 공급업체의 직장 문화를 이해한 다음, 리더십 직급과 숙련직에서 여성의 대표성에 초점을 맞춰 성평등 증진을 위한 강력한 역량을 구축하도록 지원하는 동시에 전반적인 진행 상황을 측정합니다.
진행 방식:
나이키는 공급업체가 성평등에 있어 자체적인 강점과 개선 영역을 파악할 수 있도록, 국제 여성 연구 센터(International Center for Research on Women)와 협력하여 신발 및 의류 제조 부문의 성평등을 측정하는 자가 진단 도구를 공동 개발했습니다. 공급업체는 매년 이 자가 진단 도구를 활용해 성평등에 지대한 영향을 미치는 비즈니스의 다양한 측면(시설 방침 및 프로세스, 일하는 부모를 위한 지원, 채용 및 고용 관행 등)을 평가합니다.
그러면 나이키가 국제금융공사(IFC, International Finance Corporation)를 포함한 전 세계 성평등 전문가들과의 관계를 활용하여 공급업체가 낮은 점수를 받은 영역을 개선하고 조직 내 평등을 증진하는 장기적인 실행 계획을 개발하도록 돕습니다. 나이키는 공급업체가 장기적인 성평등 관행 및 방침을 개발하도록 장려하고, 이들이 나이키의 참여도 및 웰빙 증진 노력에 발맞춰 직원과 경영진 간 의사소통 체계를 개선하도록 지원합니다. 이를 통해 공급업체는 자사의 직장 문화를 더 정확히 파악할 수 있습니다.
데이터에 따르면, 리더십 직급의 첫 단계로 승진하는 비율은 남성이 여성의 3배 이상입니다. 이러한 승진의 격차는 모든 리더십 직급에서 여성의 대표성이 부족하다는 문제를 악화시킵니다. 나이키는 이에 대응해 IFC와의 협업으로 베트남에 여성 리더십 촉진(Women’s Leadership Accelerator) 프로그램을 마련하고 현지 연구 단체인 메콩 개발 연구소(Mekong Development Research Institute)를 창립했습니다. 이 프로그램은 베트남의 전략적 공급업체 시설에서 일하는 잠재력이 뛰어난 여성 직원에게 초점을 맞춰 여성의 커리어 발전을 강화합니다.
프로그램은 6개월의 리더십 과정을 통해 여성이 문화적, 직업적으로 관련 있는 직무 기술과 대인 관계 기술을 습득하도록 지원합니다. 과정의 목표는 참가자가 리더십 역할로 승진하는 데 필요한 기술, 자신감, 네트워크를 제공해 대표성의 격차를 줄이는 것입니다. 매니저는 프로그램에 참여할 직속 부하 직원을 지정하고, 참가자가 새로운 기술을 자신의 역할에 적용할 수 있도록 해당 과정 전반에 참여합니다. 1기 시범 운영 그룹에서 참가자의 21%는 프로그램 이수 후 3개월 내에 승진했고, 참가자의 100%가 프로그램이 자신의 다음 직위와 관련이 있다고 평가했습니다.
나이키는 이 맞춤형 트레이닝 프로그램에 대한 높은 관심을 고려하여, 시범 운영을 통해 배운 교훈을 바탕으로 베트남에서 2기 과정을 개시했습니다. 베트남의 나이키 소유 및 운영 Air MI 시설을 포함하여 베트남의 각 전략적 공급업체 그룹당 하나 이상의 시설이 참여했고, 이로써 2기 등록 건수가 증가했습니다. 나이키는 이 프로그램이 가장 의미 있는 영향을 줄 수 있는 지역으로 범위를 확장할 수 있기를 기대하며, 향후 인도네시아로 프로그램을 확장하기 위한 준비 작업을 시작했습니다.