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나이키는 비즈니스와 스포츠에서 '페어플레이'를 중요하게 생각합니다. 세계적 수준의 제조는 환경, 공장에서 일하는 사람들, 건강하고 안전한 직장이라는 원칙을 존중하는 기준에 바탕을 두고 있다고 믿습니다.
나이키는 비즈니스를 윤리적인 방식으로 운영할 책임이 있으며, 이러한 책임은 나이키 제품을 만드는 계약 제조업체에도 적용됩니다.
나이키의 행동 강령 및 강령 리더십 기준은 공급업체에 대한 기대 사항을 설정하며, 노동, 보건 및 안전, 환경 분야 전체의 우선순위를 반영합니다.
나이키는 공장의 규정 준수와 관련한 산업 표준화 추진을 위해 노력하며 Higg 시설 환경 모듈(Higg Facility Environmental Module) 및 기타 산업에 적합한 도구를 활용하여 문제를 완화하는 사회 및 노동 융합 프로그램(SLCP, Social Labor Convergence Program)의 서명 회원이며 지속 가능한 의류 연합(SAC, Sustainable Apparel Coalition)의 회원입니다. 이러한 단체의 접근법은 공급업체가 책임감 있게 제조 부문을 운영하는 것을 기반으로 하며, 공장 파트너와 함께 지속 가능하고 일관성 있는 성과를 만들어 내고자 하는 나이키의 접근법에 부합합니다. 나이키는 공급업체 공장을 평가하는 현행 시스템을 이와 같이 노동, 보건 및 안전, 환경 관련 준수를 모니터링하는 업계 접근법으로 대체하고 있습니다. 2020년, 나이키는 이러한 업계 수단 활용을 확대하여 광범위한 확장 공급망 내 시설에 적용하기 시작함으로써 관련 노력을 지원하였습니다.
노력이 곧 모든 것
나이키는 결승선은 없지만 명확한 출발선은 있다고 믿습니다. 나이키의 행동 강령(강령) 및 강령 리더십 기준(CLS)은 우리가 각 공급업체 시설에서 충족할 것으로 기대하는 최소 기준을 제시합니다. 나이키는 모든 공급업체가 노동자의 복지, 그리고 천연자원의 책임감 있고 효율적인 사용을 위한 나이키의 노력에 함께할 것으로 기대합니다. 이러한 최소 기준은 나이키의 공급업체 전략, 즉 나이키가 기준이 되는 성과를 평가하는 방식, 또 나이키와 관계를 계속 이어가 함께 나이키 비즈니스를 성장시킬 공급업체를 결정하는 방식에 필수적인 요소로 포함되어 있습니다. 나이키는 책임감 있고 지속 가능한 비즈니스 관리를 위한 노력을 보여주는 공급업체, 최소 기준을 넘어서는 성과를 달성하려 노력하는 공급업체와 협력합니다.
나이키의 기대 사항
나이키는 모든 공급업체가 노동자의 권리 존중, 그리고 여성, 이주자, 임시 노동자와 같이 고유한 취약성이 있는 사람들에 대한 특별한 배려를 포함하는 노동자의 복지 향상을 위한 나이키의 노력에 함께할 것으로 기대합니다. 나이키는 또한 공급업체가 탄소 및 폐기물 감축과 같은 영역에 초점을 맞추어 천연자원을 책임감 있고 효율적으로 사용할 것으로 기대합니다. 성장 전략의 일환으로, 나이키는 열정적이고 가치를 인정받는 인력 개발, 강력한 안전의 문화 조성, 환경적 영향 최소화를 통해 지속 가능한 비즈니스 성장을 추진할 수 있는 기민하고 탄력적인 관리 시스템을 구축하는 공급업체를 찾고 있습니다.
협력을 위한 나이키의 비전
나이키는 더욱 책임감 있고 지속 가능한 공급망이라는 비전을 달성하기 위해서는 나이키 공급업체뿐만 아니라 다른 브랜드, 공급망 내 모든 이해관계자와의 더 많은 협력과 공동 행동이 필요하다는 점을 인식하고 있습니다. 투명성, 협동력, 상호 존중을 바탕으로 한 이 관계가 비전 실현을 위한 필수적인 요소라고 믿습니다. 나이키는 공급업체와 협력할 것이며, 그와 함께 시민 사회, 노동조합, 정부 등과의 관계를 지속적으로 확장하여 나이키의 공급업체가 사업을 운영하는 커뮤니티의 노동, 보건 및 안전, 환경적 조건과 관련한 시스템상의 변화를 일으킬 것입니다.
나이키의 강령 리더십 기준은 공급업체 공장이 행동 강령을 어떤 방식으로 시행해야 하는지를 전달합니다. 이 문서에는 나이키가 공장의 준수 노력 및 진행 상황을 측정하는 방식에 대한 심층적인 세부 정보도 담겨 있습니다.
2005년, 나이키는 업계에서 최초로 투명성과 협력을 위해 공장 기반을 공개적으로 밝힌 회사가 되었습니다. 나이키의 제조 지도는 나이키, 조던, Converse 제품 제조 계약을 맺은 개별 공장에 대해 알아볼 수 있는 도구로, 각 공장의 이름 및 위치, 제조 제품 유형, 나이키의 대학용 제품을 공급하는 공장, 각 공장 노동자의 인구학적 통계 자료를 포함합니다. 이 인터랙티브 지도는 분기마다 업데이트되어 나이키 소싱 기반의 변화를 반영합니다.
이 리소스는 나이키가 계약을 맺는 전 세계 공장에 관한 광범위한 세부 정보를 제공합니다. 공장별로 제조 제품 유형, 나이키의 대학용 제품을 공급하는 공장, 각 공장 노동자의 인구학적 통계 자료, 공장 주소 및 계약 정보를 자세히 알아볼 수 있습니다.
나이키는 유해 화학 물질 배출 제로(ZDHC, Zero Discharge of Hazardous Chemicals) 폐수 가이드라인 개발을 공동 주도했습니다. 이는 폐수 배출을 개선하기 위해 지속적으로 노력하는 ZDHC 재단 회원 브랜드의 집합적 노력입니다. 집합적 행동의 힘을 통해, ZDHC 폐수 가이드라인을 따르며 ZDHC의 모든 회원 브랜드에 대해 유효한 한 가지의 폐수 시험을 개발할 수 있었습니다.
나이키 행동 강령은 나이키 화학 물질 전략의 근거를 마련합니다. 이 방침에 따라, 모든 공급업체는 반드시 화학 물질을 적절하게 관리해야 하며 나이키의 제한 물질 목록(RSL, Restricted Substances List) 및 ZDHC 생산 제한 물질 목록(MRSL, Manufacturing Restricted Substances List) 요건을 충족하는 데 도움이 되는 접근법을 개발해야 합니다. 나이키는 의류 및 신발 국제 제한 물질 목록 관리(AFIRM, Apparel and Footwear International RSL Management) 및 ZDHC 재단과 같은 그룹 내에서의 노력을 통해 업계 내의 투명한 가이드라인, 도구, 트레이닝 프로그램 개발을 지속적으로 지원 및 추진합니다. 다양한 주체가 참여하는 이러한 프로그램은 계속해서 우리가 유해 물질 배출 제로라는 비전 실현을 향해 속도를 높이도록 합니다.
사회 및 노동 융합 프로그램은 단순하고 효과적이며 산업 전반에 적용할 수 있는 단일화된 노동, 공장 내 보건 및 안전 환경 평가 방법을 개발하여 개별 기업에서 현재 사용하는 자체 감사 도구를 대체하는 것을 목표로 하는 선구적인 이니셔티브입니다. 이 프로그램은 감사 횟수를 줄이고, 산업 효율성을 높이고, 감사 관련 비용을 줄이며, 참여 조직이 이전에는 규정 준수 감사에 사용하던 자원을 사회 및 노동 환경 개선에 투자할 수 있도록 합니다. 이 프로그램은 또한 산업 내 리스크 및 기회에 대응하는 더욱 협력적인 접근법을 가능하게 하는 노력이 될 것입니다.
모든 잠재적 신규 티어 1 완제품 공급업체는 신규 공급업체 승인 절차의 대상입니다. 요청 국가 내에서 새로운 공급업체와 관계를 시작하는 데 따르는 리스크를 고려합니다. 공급업체는 정식 생산을 시작하기 전 반드시 나이키가 받아들일 수 있는 최저 수준인 브론즈 등급을 전체에 걸쳐 받아야 합니다.
2012년 도입된 나이키 제조 지수는 동등한 가중치가 부여된 네 가지 카테고리, 즉 지속 가능성 성과(노동 관행 포함)와 전통적인 제조 지표 세 가지(비용, 품질, 정시 납품)를 기반으로 공장의 점수를 산출합니다. 나이키의 지속 가능한 제조 및 소싱 지수를 통해 지속 가능성 요소를 평가하며 모든 공장이 브론즈 등급(나이키의 최소 기준) 이상을 받도록 하는 데 초점을 둡니다.
2012년, 나이키는 공장 등급을 린 제조 방식과 인적 자원 관리, 그리고 보건, 안전 및 환경에 결부시키는 시스템인 지속 가능한 제조 및 소싱 지수(SMSI, Sustainable Manufacturing and Sourcing Index)를 내놓았습니다. 이 시스템은 환경적 및 인적 자원 관리 성과에 소싱 관련 비즈니스 지표와 동등한 가중치를 부여하며, 투명성을 높여 비준수 관행을 줄이고, 공급업체가 규정 준수 이상의 성과를 내도록 하는 목표와 인센티브를 설정합니다.
나이키는 비준수 문제를 심각하게 받아들입니다. 계약 공장 중 한 곳에 나이키 행동 강령 또는 강령 리더십 기준 비준수 문제가 있다는 것을 알게 되면 나이키는 이 문제를 조사하며, 개선이 요구되는 경우 공장 매니저와의 협력적 접근법을 통해 시정 조치가 이루어지는지, 문제가 시정되는지 확인합니다. 공급 업체가 감사 또는 혐의 조사를 통해 밝혀진 문제를 나이키의 요구에 따라 시정하지 못하는 경우 검토 및 잠재적인 공급 계약 종료를 포함한 제재의 대상이 됩니다.
기존 공급업체와의 관계가 지속 가능성 성과 부족 또는 다른 이유의 결과로 종료되는 경우, 나이키의 책임감 있는 철수 절차가 시작됩니다. 이 절차에는 예정된 철수와 관련이 있는 나이키, 노동자, 지역 커뮤니티, 환경에 대한 리스크 평가가 포함됩니다.
나이키는 이 절차를 진지하게 수행합니다. 여기에는 일정 기간 동안의 생산 주문 축소가 포함됩니다. 이는 비즈니스와 노동자에게 발생하게 되는 혼란을 최소화하기 위한 것입니다. 리스크가 큰 경우에는 다중이해관계자 워킹 그룹을 조직하여 철수와 관련하여 파악된 리스크를 관리하기 위한 출구 전략을 개발 및 모니터링합니다.