NIKE, Inc. annonce des changements pour Global Operations

Aujourd'hui, NIKE, Inc a diffusé le communiqué suivant à ses employés concernant des modifications apportées à son équipe Global Operations.

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Chère équipe,

NIKE, Inc. est dans la dernière ligne droite de son plan d'action Win Now.

Partout dans l'entreprise, nous avons pris des mesures réfléchies pour renforcer nos bases, améliorer notre compétitivité et construire un modèle conçu pour générer une croissance rentable à long terme. Global Operations est au cœur de cet effort.

Aujourd'hui, je vous présente la prochaine phase de ce plan, et je le fais avec l'ensemble de l'entreprise en raison de son ampleur et de son importance pour notre avenir commun.

Au cours des prochains mois, nous continuerons à faire évoluer Global Operations afin de mieux servir les athlètes et l'activité, avec davantage de rapidité, de simplicité et de précision. Certains de ces changements sont déjà en cours et d'autres se poursuivront au fil du temps, à mesure que nous alignons nos équipes, nos compétences et notre empreinte sur les besoins futurs de l'entreprise.

Il ne s'agit pas d'une nouvelle orientation. Il s'agit de la prochaine phase du plan déjà en cours de déploiement.

Plus tôt cette année, j'ai présenté quatre actions que nous mettons en œuvre au sein de la division Operations pour permettre à NIKE, Inc. de devenir une entreprise plus réactive, plus résiliente, plus responsable et plus efficace : optimiser l'empreinte de notre chaîne d'approvisionnement, accélérer le déploiement technologique, investir dans la montée en compétences de nos équipes et renforcer nos relations avec nos partenaires et fournisseurs. Les changements que nous mettons en place aujourd'hui s'inscrivent dans la continuité de ce plan.

Fondamentalement, ces évolutions ont pour objectif de mener à une organisation de Global Operations plus ciblée, davantage intégrée à l'activité et mieux alignée sur le rythme du sport.

Dans les semaines à venir, plusieurs changements importants entreront en vigueur au sein de Global Operations. Ces mesures entraîneront des changements dans certaines structures d'équipes, dans certains lieux de travail et pour les effectifs. 

• Modernisation de l'équipe Technology. Nous restructurons notre équipe Technology afin de mieux l'aligner sur l'activité, de constituer des équipes plus agiles et d'accélérer ce qui compte le plus. Cela implique de consolider notre empreinte technologique, de simplifier notre organisation pour gagner en vitesse et en efficacité, et de renforcer les sites où notre plan est mis en œuvre, en nous concentrant sur deux hubs stratégiques majeurs : le Philip H. Knight Campus et notre Nike India Technology Center. Il s'agit de mesures réfléchies pour une organisation de la division Technology plus agile, plus rapide et plus connectée, afin de servir la clientèle, l'athlète et l'activité.
• Modernisation des sites Air Manufacturing. Nous modernisons les méthodes de travail au sein de nos installations Air Manufacturing Innovation (Air MI) à Beaverton, dans l'Oregon, à Saint-Louis et au Vietnam, en renforçant la résilience, en simplifiant les processus et en ajustant les effectifs pour répondre aux besoins de l'activité. Ces changements nous aideront à rester flexibles face à l'évolution de la demande, à accélérer les innovations futures et à continuer de fournir la qualité de produits que les athlètes attendent de Nike.
• Stratégie terrain Converse. Nous rapprochons certaines ressources Converse Footwear Manufacturing and Engineering de nos usines partenaires afin de renforcer la collaboration en temps réel et de mieux répondre aux besoins de la marque à l'avenir.
• Intégration de la chaîne d'approvisionnement des matières. Nous rapprochons les activités liées aux matières de nos équipes Footwear and Apparel Supply Chain, tout en continuant de développer les capacités déjà en place. Cela renforce notre mode de fonctionnement, des matières premières jusqu'au produit fini, en permettant des décisions plus rapides et mieux synchronisées, ainsi que des innovations révolutionnaires au sein de notre réseau de fabrication de premier plan.

Globalement, ces changements se traduiront par une réduction d'environ 1 400 postes au sein de Global Operations, principalement dans la division Technology. Ces réductions sont très difficiles pour les employés directement concernés, ainsi que pour les équipes qui les entourent.

Faire ce qui est juste, c'est aussi faire preuve de franchise. Un autre point essentiel est de s'assurer que les personnes sont traitées avec considération. Les employés dont les postes sont impactés seront informés directement par leurs managers et les partenaires RH à partir d'aujourd'hui, et nous veillerons à ce que chaque personne dispose d'informations claires et d'un accompagnement tout au long de cette transition.

À tous les employés dont le rôle est impacté, merci. Vous avez contribué au développement de cette entreprise, et nous vous remercions pour le travail, l'engagement et l'attention que vous avez apportés à Nike.

À l'ensemble de l'équipe, des moments comme celui-ci exigent professionnalisme, empathie, et engagement mutuel. Ces changements visent à rendre l'entreprise moins complexe et plus réactive. Dans une perspective d'avenir, cela implique de simplifier certains aspects de notre organisation, d'utiliser une automatisation plus avancée lorsqu'elle nous permet de mieux travailler, et de renforcer encore notre base de bout en bout pour soutenir la croissance future. Je m'attends à ce que ces efforts se poursuivent au-delà de notre plan d'action Win Now.

L'équipe Operations a joué, joue et jouera un rôle important pour aider NIKE, Inc. à renforcer ses fondations, et continuera de jouer un rôle essentiel dans le rebond de l'entreprise.

Merci pour votre leadership, votre dévouement envers les athlètes et votre engagement mutuel.

Venkatesh Alagirisamy
EVP, Chief Operating Officer