Renforcer la résilience de la nature

L'eau est une ressource commune essentielle à notre chaîne de valeur. Depuis des années, nous évaluons les risques liés à l'eau tout au long de notre chaîne de valeur afin de mieux comprendre nos impacts et nos dépendances, et de donner la priorité aux actions susceptibles de générer la plus grande valeur tant sur le plan environnemental que commercial.

Notre approche en matière de gestion responsable de l'eau s'appuie sur des partenariats innovants dans le secteur, axés sur la collaboration précompétitive, notamment l'Alliance for Water Stewardship (AWS) et le Positive Water Impact de la Water Resilience Coalition. Nos efforts visant à optimiser notre l'utilisation de l'eau, à renforcer la qualité de l'eau, à faire face aux risques physiques liés à l'eau et à contribuer à la résilience des bassins versants s'appuient sur la mise en œuvre des cadres de gestion issus de ces partenariats.

Résilience hydrique dans la fabrication   

Nous collaborons avec nos fournisseurs afin de réduire la consommation d'eau douce et d'améliorer la gestion des eaux usées dans l'ensemble de nos sites de production. Nous cherchons sans cesse à utiliser de l'eau de façon plus efficace tout en préservant la qualité de nos produits et nos performances opérationnelles, grâce à l'optimisation des processus et à la mise en œuvre de technologies de recyclage et de réutilisation de l'eau.

Au cours de la dernière décennie, nous avons collaboré avec nos fournisseurs afin de réduire de plus de 40 % notre consommation d'eau douce dans les processus de teinture et de finition des textiles, avec un impact des investissements à long terme en matière de gestion responsable de l'eau sur l'ensemble de notre capacité de production.

Entre les exercices 2020 et 2025, nous avons réduit de 19 % notre consommation d'eau douce par kg de textile teint et fini. Notre objectif était de 25 %, mais des variations en matière de volumes de production, de taille des lots et de mélange des matières ont compromis notre capacité à atteindre cet objectif initial. Au cours de cette période, nous avons également opéré une réorientation stratégique, en vue de concentrer davantage nos efforts sur les maillons les plus exposés de notre chaîne de valeur. En accordant la priorité aux régions confrontées au plus fort stress hydrique et à une plus grande vulnérabilité de leur chaîne d'approvisionnement, nous pouvons orienter nos ressources là où elles sont susceptibles d'avoir l'impact le plus significatif, tant sur le plan environnemental que commercial.

Améliorer la qualité de l'eau reste un axe prioritaire de notre stratégie. Grâce à la collaboration avec nos fournisseurs, à l'amélioration de la gestion des eaux usées et à l'alignement sur les normes les plus strictes de l'industrie, nous continuons à promouvoir une gestion responsable des eaux usées tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. À ce jour, environ 95 % des fournisseurs stratégiques de NIKE, Inc. sont en conformité par rapport aux directives ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) en matière d'eaux usées.

Au-delà des performances opérationnelles, nous sommes conscients que les risques liés à l'eau, tels que la sécheresse, la pénurie d'eau, les inondations et la dégradation des bassins versants, peuvent avoir une incidence sur la continuité de la production et la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Nous avons évalué les risques liés à l'eau au sein de nos sites de production prioritaires* et de nos régions d'approvisionnement, et mis en œuvre des plans d'atténuation pour les sites les plus exposés aux risques.

*Comprend les fournisseurs intervenant lors de la teinture et/ou la finition des matières, qui contribuent directement à l'assemblage des produits finis, que cela concerne les chaussures ou les vêtements.

Résilience des communautés et des écosystèmes

De nombreux défis liés à l'eau dépassent le cadre des installations individuelles et nécessitent une collaboration précompétitive au niveau du bassin versant. Pour aider à relever ces défis, NIKE, Inc. met en œuvre l'approche « Positive Water Impact », axée sur les régions où le stress hydrique est le plus élevé et où notre chaîne d'approvisionnement est particulièrement exposée. Grâce à des partenariats avec des organisations telles que Water.org, le WWF (World Wildlife Fund) et The Nature Conservancy (TNC), nous soutenons des projets visant à améliorer l'état des bassins versants, à accroître la disponibilité en eau et à renforcer la résilience des communautés.

Au cours de l'exercice 2025, NIKE, Inc. a contribué à la restauration d'environ 9,2 milliards de litres d'eau grâce à des projets en cours et achevés en Australie, au Brésil, en Inde et au Pakistan, qui constituent nos principaux pays et régions d'approvisionnement en coton. Nous avons également financé un projet de restauration aux États-Unis qui devait permettre de générer un volume supplémentaire estimé à 5,86 milliards de litres par an à partir de l'exercice 2025, mais ce projet est toujours en attente d'une validation administrative.

Réduire la pollution par les microfibres dans l'industrie manufacturière

Dans le cadre de nos efforts plus larges en matière de gestion responsable de l'eau, nous collaborons avec des partenaires du secteur, notamment TMC (Microfibre Consortium) et MAA (Microfiber Action Alliance), afin de lutter contre la pollution par les microfibres* dans la chaîne de valeur de l'industrie du vêtement. En tant que membre fondateur de MAA, nous menons des recherches communes, élaborons des méthodes d'évaluation standardisées et accélérons la mise en place de solutions en collaboration avec des partenaires tels que TNC. MAA collabore avec différentes marques et différents fournisseurs afin d'améliorer la compréhension scientifique des impacts des microfibres et de soutenir le développement de solutions évolutives visant à réduire la pollution par les microfibres.

*En général, les microplastiques désignent des particules de plastique mesurant maximum 5 mm dans toutes leurs dimensions. Les microfibres, quant à elles, font moins de 15 mm de longueur et présentent un ratio longueur sur diamètre supérieur à 3:1. À noter : la notion de microfibres ne se limite pas au plastique. Toute fibre respectant ces critères de taille entre dans cette catégorie, y compris les fibres d'origine naturelle comme le coton ou la laine.

La déforestation et la conversion des terres liées à l'approvisionnement en matières premières constituent des risques majeurs pour le climat, la biodiversité et la résilience de l'approvisionnement à long terme. Les matières premières utilisées dans nos produits, notamment le cuir, le caoutchouc naturel et le papier, peuvent provenir de régions soumises à un fort risque de déforestation. Il est essentiel de renforcer la transparence et la responsabilité tout au long de ces chaînes d'approvisionnement afin de réduire les risques et de protéger les écosystèmes naturels.

Nous nous efforçons de relever ces défis en améliorant la traçabilité, en mettant en place une évaluation rigoureuse des risques et en développant à grande échelle la vérification d'un approvisionnement sans déforestation ni conversion. Cela implique notamment de mettre en œuvre des analyses géospatiales conformes aux nouvelles réglementations afin d'identifier les zones à haut risque, tout en développant l'utilisation de matières certifiées et recyclées pour réduire la dépendance vis-à-vis des sources à risque. Nous collaborons également avec des partenaires du secteur privé et des ONG dans le cadre d'initiatives telles que le programme Forests Forward du WWF et l'initiative Deforestation-Free Call to Action for Leather, menée par Textile Exchange, le Leather Working Group et le WWF, afin de favoriser les progrès collectifs.

Grâce à ces initiatives, NIKE, Inc. s'efforce de faire évoluer l'approvisionnement en matières premières prioritaires vers des pratiques plus responsables, de favoriser des résultats positifs pour les forêts dans des régions clés et de contribuer à la protection des écosystèmes tout en renforçant la résilience de la chaîne d'approvisionnement.