Comment nous réduisons les émissions liées à notre chaîne de valeur

Au cours de l'exercice fiscal 2020, NIKE, Inc. a mis en place une série d'objectifs carbone à l'horizon cinq ans dans le but d'accélérer la réduction des émissions liées à nos opérations et notre chaîne d'approvisionnement. Au cours de l'exercice 2025, nous avons réalisé les progrès suivants :

• 77 % de réduction en valeur absolue des émissions de gaz à effet de serre (GES) au sein des installations qui nous appartiennent ou que nous exploitons, grâce au passage à une électricité 100 % renouvelable et à l'électrification de notre parc de véhicules, soit un résultat supérieur à notre objectif de 70 % de réduction.
• 47 % de réduction en valeur absolue des émissions liées à la fabrication et au transport, soit un résultat supérieur à notre objectif de zéro évolution en valeur absolue au niveau des émissions.
• 0,89 million de tonnes d'émissions en moins grâce à 51 % de matières écologiques*.

* Matières écologiques pour les chaussures : polyester recyclé, caoutchouc recyclé, cuir réduisant l'empreinte carbone de NIKE, Inc. ; comprend actuellement le cuir synthétique et le Flyleather, une matière différente du cuir utilisée par NIKE, Inc. comme substitut à celui-ci.

* Matières écologiques pour les vêtements : polyester recyclé, coton biologique, coton recyclé, coton certifié par une tierce partie.

NIKE, Inc. a également fixé des objectifs de réduction des émissions à court terme validés par la Science Based Targets Initiative (SBTi). Les objectifs d'émissions de NIKE, Inc. ont été validés pour la première fois en 2019 avec 2015 comme année de référence. Les cibles étaient une réduction de 65 % en valeur absolue des émissions liées aux opérations de NIKE, Inc. (périmètres 1 et 2) et de 30 % de celles liées à la chaîne d'approvisionnement (périmètre 3) avant 2030.

Au cours de l'exercice 2025, NIKE, Inc. a réalisé les progrès suivants :

• 80 % de réduction en valeur absolue des émissions liées aux opérations de NIKE, Inc. (périmètres 1 et 2)
• 20 % de réduction en valeur absolue des émissions liées à la chaîne d'approvisionnement (périmètre 3).

En 2026, les objectifs d'émissions de NIKE, Inc. pour 2030 ont été soumis à un contrôle quinquennal obligatoire de la part de la STBi. Ils ont été par la suite mis à jour et revalidés sur la base des dernières recommandations. Suite à la revalidation, l'année de référence n'est plus l'exercice fiscal 2015 mais l'exercice 2020, conformément aux normes de la SBTi. D'autres améliorations ont également été prises en compte pour mieux adhérer aux dernières avancées méthodologiques, données scientifiques sur le climat et évolutions commerciales concrètes. Nos objectifs de réduction des émissions à l'horizon 2030 sont maintenant les suivants :

• 75 % de réduction des émissions liées aux opérations de NIKE, Inc. (périmètres 1 et 2)
• 35 % de réduction des émissions liées à la chaîne d'approvisionnement étendue (périmètre 3) d'ici à 2030, sur la base de l'exercice fiscal 2020.
  

Nous avons réalisé de solides avancées en termes de réduction de nos émissions, avec une baisse de 77 % pour nos opérations et de 35 % pour notre chaîne d'approvisionnement au cours de l'exercice fiscal 2025, avec l'année 2020 comme nouvelle référence. Notre stratégie continue de mettre l'accent sur les zones de la chaîne de valeur où les réductions des émissions peuvent avoir le plus grand impact : les matières, la fabrication, le transport et les opérations. Ces quatre secteurs représentent plus de 80 % de nos émissions. Des mesures de gouvernance strictes, des investissements stratégiques et des pratiques de responsabilisation standardisées ont été mises en place pour chacun de ces segments afin de faciliter la mise en place d'actions ciblées.

Le diagramme suivant présente la décomposition en pourcentages de l'exercice fiscal 2020 de NIKE, Inc., qui sert de nouvelle référence pour la Science Based Targets Initiative. En 2026, la référence 2020 pour le périmètre 3 a été revue à la hausse de sorte à inclure de nouvelles activités émettrices dans la chaîne de valeur, conformément aux recommandations de la SBTi*.

* MMTCO2E : millions de tonnes d'équivalent dioxyde de carbone

Notre stratégie consiste à concentrer nos actions sur les quatre secteurs suivants de la chaîne de valeur, qui représentent 83 % de nos émissions :

1. Les matières. Les émissions liées aux matières premières utilisées dans nos produits et à leur traitement.
2. La fabrication. Les émissions liées à la fabrication des produits finis et de leurs composants.
3. Le transport. Les émissions liées aux façons dont nos produits sont transportés partout dans le monde.
4. Les opérations de NIKE, Inc. Les émissions liées aux installations qui nous appartiennent ou que nous exploitons.

Le reste de notre empreinte comprend les émissions liées à des sources n'appartenant à aucune de ces catégories, telles que l'emballage, la mise au rebut des produits en fin de vie, les services de nature professionnelle ou technologique ainsi que les revendeurs partenaires qui ne nous appartiennent pas. Nous nous attachons à réduire les émissions sur ces secteurs via l'adoption d'alternatives bas carbone et le développement de solutions circulaires lorsque cela est possible.

Les matières sont essentielles pour atteindre notre objectif à court terme validé par la SBTi puisqu'elles représentent plus de 40 % de nos émissions de référence. Pour des questions de performance et de développement durable, nous passons à des matériaux à l'empreinte carbone plus faible et innovons dans la conception tout au long du développement produit. Notre but est simple : créer des produits qui aident les athlètes à exploiter au maximum leurs capacités tout en réduisant l'impact environnemental.

Pour ce faire, nous passons à des matières alternatives, à l'empreinte carbone plus faible mais qui restent ultra-performantes. Nous développons les filières de recyclage de tissu à tissu et augmentons notre utilisation de coton recyclé, biologique et régénératif lorsque celui-ci répond à nos standards de qualité et de performance.

À la fin de l'exercice fiscal 2025, 66 % du polyester utilisé dans nos produits était recyclé. Pour continuer à développer notre stratégie en matière de polyester recyclé, nous avons signé des accords pluriannuels avec des start-ups de recyclage de tissu à tissu comme Syre et Loop Industries. Le but est de remplacer le polyester vierge et le polyester recyclé traditionnel, fabriqué à partir de bouteilles en plastiques réduites en flocons, par du polyester recyclé circulaire. Ces partenariats directs avec des entreprises de matières premières innovantes sont le reflet d'un modèle de chaîne d'approvisionnement plus résilient et tourné vers le long terme. Cela nous permet d'accélérer la mise en place de solutions circulaires aux endroits où leur impact peut être maximal.

En parallèle, nous continuons à investir dans des matières et solutions de fabrication innovantes. Nous explorons et déployons à grande échelle de nouvelles approches, parmi lesquelles des technologies de recyclage de pointe, des matériaux d'origine organique et la fabrication additive. Ces technologies ont le potentiel pour réduire notre impact tout en nous donnant accès à de nouveaux axes de performance. Ces efforts viennent soutenir le développement de matières et produits plus adaptatifs, conçus pour offrir de bonnes performances dans un plus large éventail de conditions.

ReactX et Aero-FIT sont ainsi deux exemples de matières moins carbonées et plus performantes. L'utilisation de la mousse ReactX dans nos chaussures permet de donner 13 % de retour d'énergie en plus aux athlètes par rapport à un EVA standard, et permet de réduire les émissions de carbone de 43 % par paire de semelles intermédiaires. Aero-FIT est une matière pour vêtements haute performance fabriquée à 100 % à partir de déchets textiles recyclés qui permet d'optimiser la respirabilité, l'élasticité et la gestion de la transpiration. Cette technologie a été dévoilée pour la première fois avec les tenues de football Nike utilisées pour le plus grand tournoi international de ce sport, en 2026. Elle est maintenant déployée dans d'autres silos produit afin de permettre à encore plus d'athlètes de profiter, partout dans le monde, de cette innovation en matière de circulation de l'air. 

Nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour mettre en place des processus de fabrication bas carbone sur toute notre chaîne d'approvisionnement. Le but de cette collaboration est de fixer des objectifs à court et long terme pertinents pour notre stratégie climatique et de nous doter des moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs. Pour aider concrètement à la décarbonation, nous aidons nos fournisseurs à améliorer l'efficacité énergétique de leurs opérations et à mieux suivre leur consommation d'énergie et leurs émissions. Ces données permettent de prendre des décisions toujours plus réfléchies et aident à quantifier les progrès réalisés pour atteindre nos objectifs communs.

L'une de nos priorités principales est de favoriser la transition de toute notre chaîne d'approvisionnement vers de l'électricité renouvelable. Nous collaborons avec nos fournisseurs pour augmenter leur efficacité énergétique tout en développant leur utilisation d'énergies renouvelables. Nous encourageons les actions conjointes en matière de politique énergétique, en particulier dans nos pays et régions clés pour la fabrication tels que la Chine, l'Inde, l'Indonésie et le Vietnam. Entre les exercices fiscaux 2020 et 2025, le pourcentage d'électricité renouvelable attribué à nos fournisseurs stratégiques est passé de moins de 1 % à presque 40 %.

Pour étendre ces progrès au-delà de notre propre chaîne d'approvisionnement, nous avons établi des partenariats avec d'autres grandes marques et avons créé la Asia Clean Energy Coalition, qui rassemble des entités achetant de l'énergie propre et d'autres développant ou finançant des projets. Sa mission est de pousser des politiques d'énergies renouvelables et d'étendre l'adoption de celles-ci dans la région Asie Pacifique. Nous avons également co-créé la Clean Energy Procurement Academy, qui donne à nos fournisseurs les compétences nécessaires pour passer à de l'électricité renouvelable. Toutes ces initiatives se font l'écho de notre conviction que l'adoption à grande échelle des énergies renouvelables passe par une collaboration entre les différents secteurs industriels et par une aide au développement des capacités, des conditions du marché et des environnements politiques nécessaires à l'accélération de cette transition et ce, au-delà de NIKE, Inc. ou du secteur des chaussures et vêtements.

Nous collaborons aussi avec nos fournisseurs pour réduire la dépendance au charbon de nos processus de fabrication. Nous avons réussi à éliminer celui-ci de plus de 80 % de l'énergie utilisée par nos fournisseurs clés de matières premières*et de 100 % de nos fournisseurs clés de produits finis. Ces initiatives incluent notamment des collaborations avec des groupes tels que le Renewable Thermal Collaborative (RTC) et le Apparel Impact Institute (Aii) dans le but de développer des solutions pour la réduction des émissions liées à la génération de chaleur dans les processus de fabrication. Avec d'autres grandes marques, nous prévoyons d'accélérer la compétitivité financière et les possibilités de déploiement à grande échelle des pompes à chaleur électriques, faisant ainsi de celles-ci des solutions de décarbonation viables pour nos fournisseurs de matières premières.

* Fournisseurs clés de matières premières : fournisseurs de matières premières de catégorie 2, représentant 80 % du volume de production de NIKE, Inc.

Nous améliorons la façon dont nos produits sont transportés au sein de notre réseau mondial dans le but de réduire nos émissions tout en continuant à servir les athlètes de manière fiable et efficace.

Notre réseau de transport couvre les déplacements de nos produits depuis les installations de nos fournisseurs jusqu'à nos centres de distribution, et de ces centres jusqu'aux magasins NIKE, Inc., ceux de nos revendeurs partenaires ou directement chez les clients. Les principales activités émettrices au sein de ce réseau sont le fret aérien et le fret maritime. Cela fait de ces secteurs des cibles incontournables pour réduire l'empreinte de nos transports. 

L'une des priorités essentielles consiste à réduire notre dépendance envers le fret aérien, qui présente un impact et un coût élevé en termes d'émissions. Depuis 2020, nous avons réduit le volume de fret aérien entrant de près de 85 % et, sur l'exercice fiscal 2025, seulement 0,6 % de notre volume entrant arrivait par les airs. Nous nous attachons à transporter de plus en plus de produits au moyen de solutions à plus faibles émissions, notamment en renforçant notre planning de production, en augmentant nos capacités de distribution régionales et en améliorant le traitement des commandes. Ces initiatives nous aident à réduire nos émissions tout en augmentant l'efficacité et la fiabilité de nos livraisons sur l'ensemble de notre réseau.

Nous collaborons également avec des fournisseurs de services logistiques afin de développer notre utilisation de carburants bas carbone dans nos modes de transport. Cela passe par l'augmentation de la part de fret maritime utilisant des énergies durables et une transition des parcs de camions vers des véhicules électriques ou des alternatives bas carbone. Au cours de l'exercice fiscal 2025, NIKE, Inc. a participé à six programmes de carburant maritime durable organisés par nos partenaires logistiques, ce qui représente en volume équivalent 28 % de notre fret maritime mondial entrant. Il est également important d'élargir nos collaborations au sein de notre écosystème de transport, car le déploiement à grande échelle de ces solutions est lié à une meilleure disponibilité du carburant, au développement des infrastructures et à toujours plus de respect des politiques.

Pour réduire les émissions liées à nos opérations, nous améliorons notre efficacité énergétique et passons à des sources d'énergie bas carbone.

Nos installations et notamment nos magasins, centres de distribution, sièges et sites AirMI représentent une part moins importante de notre empreinte globale mais constituent des secteurs sur lesquels nous exerçons un contrôle direct. Cela nous permet d'effectuer des actions ciblées permettant de réduire les émissions liées à l'utilisation d'énergie, aux carburants et aux réfrigérants, qui sont les principaux piliers de notre impact opérationnel.

En 2015, NIKE, Inc. est devenue l'une des premières entreprises à s'engager dans la RE100 Initiative, marquant ainsi sa volonté de passer à 100 % d'électricité renouvelable au sein des espaces qui nous appartiennent ou que nous exploitons. Ce jalon a été franchi au cours de l'exercice fiscal 2025 et nous entendons maintenir ce niveau de performance d'une année sur l'autre tout en relevant un certain nombre de défis tels que la disponibilité des énergies renouvelables sur les marchés locaux.

Pendant que nous continuons à essayer de nous assurer que l'électricité que nous consommons provienne de sources renouvelables, nous souhaitons aussi nous concentrer sur l'amélioration de notre efficacité énergétique dans le but de réduire la demande globale. En parallèle, nous développons l'électrification des systèmes associés à nos locaux comme le chauffage, la ventilation et le matériel de cuisine lorsque cela est possible. Sur les marchés où une électrification n'est pas encore une solution viable, nous explorons des alternatives bas carbone.

Nous renforçons aussi la performance environnementale de nos bâtiments sur l'ensemble de notre panel d'activités. En augmentant le nombre d'installations conçues selon des normes d'efficacité énergétique reconnues ou exploitées selon celles-ci, y compris la certification LEED, nous visons une réduction progressive de nos émissions opérationnelles et intrinsèques. À la fin de l'exercice fiscal 2025, 44 % des espaces de vente appartenant à ou exploités par NIKE, Inc. étaient certifiés LEED, tout comme neuf sites de l'entreprise. Ces résultats s'accompagnent de mesures pratiques visant à continuer à améliorer l'efficacité des bâtiments ainsi que la gestion des réfrigérants et à réduire la dépendance aux énergies fossiles.

Nous collaborons avec nos partenaires pour accélérer la réduction des émissions sur l'ensemble de notre chaîne de valeur et, plus largement, sur tout le secteur. Nos partenariats mettent l'accent sur des collaborations pré-concurrentielles avec des organisations clés luttant contre le changement climatique. Leurs efforts portent sur des solutions avant déploiement à grande échelle et un engagement envers les politiques et le développement des marchés. Cela regroupe notamment des collaborations avec des groupes tels que le World Wildlife Fund (WWF), le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) et le CDP afin d'adopter une approche réfléchie, de mieux nous aligner sur les politiques et de faire preuve de plus de transparence.

Nous collaborons aussi avec des initiatives industrielles telles que Cascale, la Zero Emission Maritime Buyers Alliance (ZEMBA) et la RE100 dans le but d'aider au déploiement à grande échelle des énergies renouvelables, des processus de fabrication bas carbone et des carburants renouvelables.

Parallèlement à cela, nous travaillons avec des coalitions et des institutions telles que la Asia Clean Energy Coalition (ACEC) et le groupe Renewable Thermal Collaborative (RTC) dans le but de promouvoir les conditions politiques et commerciales nécessaires à une décarbonation des régions essentielles pour nos opérations. Ces partenariats nous permettent d'élargir l'impact de nos propres actions et d'encourager des évolutions plus larges à un niveau systémique.