Améliorer l'égalité femmes-hommes dans notre chaîne d'approvisionnement
Chez NIKE, nous avons à cœur de créer un environnement de travail avec plus d'égalité femmes-hommes, dans l'ensemble de notre entreprise et de notre chaîne d'approvisionnement. L'inégalité femmes-hommes est un problème mondial omniprésent qui empêche les femmes d'atteindre leur plein potentiel dans leurs communautés et dans leurs carrières. Nous savons également que les entreprises qui favorisent cette égalité ont de meilleurs résultats que les autres et ont un impact positif sur les personnes qui y travaillent. Par exemple, elles attirent et arrivent à conserver plus efficacement les talents. [1,2]
L'égalité femmes-hommes est particulièrement importante dans notre chaîne d'approvisionnement pour la fabrication, où plus de 70 % de notre effectif sont des femmes, mais où la représentation féminine diminue considérablement au fur et à mesure que l'on progresse dans la chaîne hiérarchique. Nous travaillons avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs d'inclusivité et d'égalité. Nous leur apportons notre soutien pour les aider à relever certains des plus grands défis auxquels les femmes sont confrontées sur leur lieu de travail.
Dans le but de mettre en place une chaîne d'approvisionnement et de fabrication équitable entre les femmes et les hommes, nous avons fixé un objectif pour 2025 : que 100 % de nos fournisseurs stratégiques améliorent l'accès aux évolutions de carrière et aux promotions pour les femmes employées dans leurs usines.
[1] Diversity wins: How inclusion matters. McKinsey & Company.
[2] Women's Empowerment in Global Value Chains. Business for Social Responsibility.
Pour soutenir l'égalité femmes-hommes, notre approche consiste d'abord à travailler main dans la main avec nos fournisseurs. Nous faisons en sorte de mieux comprendre leur culture d'entreprise, puis nous les aidons à développer des solutions favorisant l'égalité femmes-hommes. Nous nous focalisons tout particulièrement sur la représentation des femmes dans les postes de direction et les postes qualifiés, mais nous mesurons également les progrès effectués à tous les niveaux hiérarchiques.
Comment ça marche :
Pour permettre aux fournisseurs d'identifier leurs points forts et leurs points faibles en matière d'égalité femmes-hommes, nous avons travaillé avec l'International Center for Research on Women (ICRW) pour créer ensemble un outil d'auto-diagnostic servant à mesurer l'égalité femmes-hommes dans le secteur de la fabrication de chaussures et de vêtements. Chaque année, les fournisseurs utilisent cet outil pour évaluer divers aspects de leur entreprise qui ont un impact considérable sur l'égalité femmes-hommes (comme les politiques et les processus des usines, le soutien aux parents qui travaillent et les pratiques de recrutement et d'embauche).
Ensuite, grâce aux relations que nous entretenons avec des spécialistes de l'égalité femmes-hommes comme l'International Finance Corporation (IFC), nous aidons les fournisseurs à travailler sur leurs points faibles et à élaborer des plans d'action à long terme pour faire progresser l'égalité au sein de leur organisation. Nous encourageons nos fournisseurs à développer des pratiques et des politiques favorisant l'égalité femmes-hommes sur le long terme et nous les aidons à améliorer les lignes de communication entre le personnel et la direction en appliquant notre charte sur la motivation et le bien-être. Ces méthodes leur permettent d'avoir une vision plus précise de leur culture d'entreprise.
Les chiffres indiquent que les hommes accèdent au premier échelon de direction plus de trois fois plus vite que les femmes. Cette disparité en matière d'avancement ne fait qu'exacerber la sous-représentation des femmes à tous les niveaux de direction. Pour remédier à cela, nous avons créé le Women’s Leadership Accelerator, un programme d'accompagnement au leadership pour les femmes au Vietnam, en collaboration avec l'IFC et un institut de recherche local, le Mekong Development Research Institute. Ce programme cible les femmes à haut potentiel qui travaillent dans les usines de fournisseurs stratégiques au Vietnam. L'objectif est de favoriser l'avancement professionnel de ces femmes.
Ce programme aide les femmes à acquérir les compétences techniques et relationnelles adaptées à leur culture et à leur profession à travers une formation de six mois sur le leadership. Le but de cette formation est de fournir aux participantes les compétences, l'assurance et le réseau nécessaires pour accéder à des postes de direction et contribuer à combler le manque de représentation des femmes par rapport aux hommes. Les managers désignent les subordonnées qui suivront ce programme. L'implication des managers tout au long de la formation permettra aux participantes de mettre en application leurs nouvelles compétences. Dans le premier groupe test qui a suivi ce programme, 21 % des participantes ont eu une promotion dans les trois mois qui ont suivi la validation de la formation et 100 % des participantes estiment que cette expérience est pertinente pour leur prochain poste.
Étant donné l'intérêt suscité par ce programme de formation sur mesure, nous avons lancé une deuxième session au Vietnam, en tirant les enseignements du premier essai. Le nombre d'inscriptions a augmenté. Au moins une usine de chaque groupe de fournisseurs stratégiques au Vietnam était représentée, avec notamment la participation de notre site vietnamien Air MI qui appartient et est exploité par NIKE. Nous avons hâte de déployer ce programme dans des régions où son impact pourrait être considérable, et nous avons déjà commencé des travaux pour un futur aménagement en Indonésie.