Aboutir à l'égalité femmes-hommes dans notre chaîne d'approvisionnement
Chez Nike, nous avons à cœur de créer un environnement de travail plus équitable pour les femmes, dans l'ensemble de notre entreprise et de notre chaîne d'approvisionnement. L'inégalité femmes-hommes est un problème mondial omniprésent qui empêche les femmes d'atteindre leur plein potentiel à l'école, dans leurs communautés et dans leurs carrières. Nous savons que des mesures telles que l'égalité salariale entre les femmes et les hommes à l'échelle mondiale, la promotion d'un plus grand nombre de femmes à des postes de direction et l'amélioration des avantages familiaux pour les mères qui travaillent sont bénéfiques pour nos employés, notre entreprise[1] et pour le monde entier. Selon une étude menée par BSR, si les femmes participaient à l'économie au même niveau que les hommes, le PIB mondial annuel augmenterait de 28 000 milliards de dollars[2].
Cet aspect est particulièrement important dans notre chaîne d'approvisionnement pour la fabrication, où plus de 70 % de nos employés sont des femmes, mais où la représentation féminine diminue au fur et à mesure que l'on progresse dans la chaîne hiérarchique. Nous travaillons avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs d'inclusion et d'égalité. Aujourd'hui, nous leur apportons notre soutien pour les aider à relever certains des plus grands défis auxquels les femmes du monde entier sont actuellement confrontées sur leur lieu de travail, dans le but de mettre en place une chaîne d'approvisionnement et de fabrication équitable entre les femmes et les hommes. Notre objectif sera atteint quand les usines s'aligneront sur nos normes de leadership et que tous leurs employés seront valorisés et auront accès aux mêmes opportunités. Nous avons également fixé un nouvel objectif ambitieux en matière d'égalité femmes-hommes pour 2025, afin de rendre compte de cette action. Nous voulons que 100 % de nos fournisseurs stratégiques améliorent l'accès aux évolutions de carrière et aux promotions pour les femmes employées dans leurs usines. Pour en savoir plus sur cet objectif, consultez le Rapport d'impact FY21 de NIKE, Inc.
[1] Diversity wins: How inclusion matters. McKinsey & Company.
[2] Women's Empowerment in Global Value Chains. Business for Social Responsibility.
Nous nous sommes associés à l'International Center for Research on Women pour mettre en place un centre de ressources capable de mesurer l'égalité femmes-hommes dans le secteur de la fabrication de chaussures, de vêtements et de textiles. Il permet aux usines qui souhaitent instaurer des politiques d'égalité femmes-hommes d'identifier les points forts et les domaines à améliorer, et présente ensuite des exemples de bonnes pratiques pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Comment ça marche : chaque année, nos fournisseurs utiliseront un outil d'auto-diagnostic pour évaluer divers aspects de l'égalité femmes-hommes (comme les politiques et les processus des usines, le soutien aux parents qui travaillent et les pratiques de recrutement et d'embauche). Ils pourront ainsi mieux cerner leurs points forts et les domaines dans lesquels ils pourraient s'améliorer. Nous les aiderons ensuite à remédier aux points faibles et à élaborer un plan d'action à long terme pour faire progresser l'égalité femmes-hommes au sein de leur organisation. Nous encourageons nos usines à se concentrer d'abord sur le développement de pratiques et de politiques durables en matière d'égalité femmes-hommes. Nous cherchons également à aider les usines à améliorer les lignes de communication entre les employés et la direction (en appliquant notre charte sur la motivation et le bien-être et en les encourageant à adopter de nouvelles technologies et plateformes de communication), afin qu'elles obtiennent un rapport plus précis sur l'efficacité de la mise en œuvre de ces pratiques et de ces politiques.
Nous améliorons la visibilité des emplois, développons des parcours de carrière, augmentons la formation numérique et fournissons des services d'aide à l'emploi sur l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement. Les ouvrières d'usine suivent régulièrement des formations en entreprise pour développer leurs compétences individuelles, tandis que les ouvrières de la chaîne de production sont souvent promues cheffes d'équipe ou superviseuses. À l'avenir, nous travaillerons encore davantage sur cet aspect, en examinant comment les usines peuvent combler leurs lacunes à l'aide de programmes de formation professionnelle, de mobilité et de développement efficaces.
Nous encourageons nos fournisseurs à tenir compte du fait que les femmes assument généralement une plus grande part des responsabilités familiales. Pour ce faire, nous les faisons tout notre possible pour qu'ils offrent de meilleurs services de garde d'enfants, mais aussi des prestations de santé et de bien-être (notamment en cas de maternité) et un soutien supplémentaire aux mères qui travaillent. Nous avons contribué à mettre en lumière les meilleures pratiques dans des régions comme le Vietnam, où se situe un grand nombre de nos fournisseurs, dont beaucoup appliquent d'excellentes pratiques dans ce domaine.
À l'avenir, Nike continuera à travailler avec ses fournisseurs stratégiques pour les aider à intégrer les principes d'égalité femmes-hommes dans leurs activités. Pour en savoir plus sur les efforts continus de Nike en faveur de l'égalité des chances, cliquez ici.