Notre Code de conduite pour les fournisseurs
Plaque de TPU pour unités Air sur le site AirMi
En sport comme en affaires, le fair-play fait partie de nos valeurs. Nous avons la conviction qu'un modèle de production internationale d'excellence doit être fondé sur des normes respectueuses de l'environnement et des employés des usines, et sur des espaces de travail sûrs.
Nous avons la responsabilité de mener nos opérations de manière éthique, et cette responsabilité s'étend jusqu'aux sous-traitants qui fabriquent nos produits.
Notre Code de conduite et nos Normes de leadership pour l'application du Code définissent nos exigences envers les fournisseurs et reflètent nos priorités en matière de travail, de santé, de sécurité et d'environnement.
NIKE est signataire du programme de convergence sociale du travail (Social Labor Convergence Program, SLCP) et membre de la Sustainable Apparel Coalition (SAC). Ces organisations visent à favoriser la convergence des acteurs de l'industrie sur les questions de conformité des usines, pour atténuer les problèmes à l'aide du Higg Facility Environmental Module et d'autres outils adaptés à l'industrie. Leur approche s'appuie notamment sur la mise en place d'une production responsable par les fournisseurs, ce qui correspond à l'objectif de NIKE de réaliser des performances durables et constantes avec nos usines partenaires. Nous remplaçons notre système actuel d'évaluation des usines de nos fournisseurs par cette approche commune à tout le secteur pour contrôler la conformité aux normes relatives au travail, à la santé, la sécurité et à l'environnement. En 2020, en réponse aux engagements pris, NIKE a commencé à déployer les outils de l'industrie dans des installations de notre chaîne d'approvisionnement étendue.
L'engagement, c'est essentiel
Chez Nike, nous pensons que même s'il n'y a pas de ligne d'arrivée, il faut résolument s'engager dans la course. Le Code de conduite (Code) et les Normes de leadership pour l'application du Code (Code Leadership Standards, CLS) Nike établissent les normes de base que doivent respecter a minima les installations de chaque fournisseur. Nous attendons de tous nos fournisseurs qu'ils partagent notre engagement envers le bien-être des travailleurs, et qu'ils utilisent les ressources naturelles de manière responsable et efficace. Ces normes a minima font partie intégrante des stratégies de Nike en matière de fournisseurs. Elles déterminent notre manière d'évaluer le rendement minimal et de choisir les fournisseurs avec lesquels Nike continuera de travailler et de développer ses activités. Nous travaillons avec les fournisseurs qui s'engagent à gérer leurs activités de manière responsable et durable, et qui cherchent à faire mieux que les exigences minimales.
Nos exigences
Nous exigeons de tous nos fournisseurs qu'ils s'engagent, comme Nike, à respecter les droits des travailleurs et à faire progresser leur bien-être, en accordant une attention particulière aux personnes plus vulnérables, comme les femmes, les personnes migrantes et les employés intérimaires. Nous exigeons aussi de nos fournisseurs qu'ils utilisent les ressources naturelles de manière responsable et efficace, notamment pour réduire leurs déchets et leurs émissions de carbone. Conformément à la stratégie de croissance de Nike, nous cherchons des fournisseurs qui élaborent des dispositifs de gestion agiles et résilients. Ainsi, ils peuvent développer leurs activités durablement, en motivant et en valorisant leur main-d'œuvre, en créant une forte culture de sécurité et en limitant leur impact sur l'environnement.
Notre vision de la collaboration
Pour concrétiser notre vision d'une chaîne d'approvisionnement plus responsable et durable, nous devrons développer nos collaborations et des actions communes avec nos fournisseurs, mais aussi avec d'autres marques et avec tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement. Des relations basées sur la transparence, la collaboration et le respect mutuel sont indispensables pour y parvenir. Nous travaillerons avec nos fournisseurs pour continuer à accroître notre engagement auprès de la société civile, des organisations syndicales, des gouvernements et d'autres acteurs, pour amorcer des changements systémiques liés au travail, à la santé et à la sécurité, mais aussi aux conditions environnementales des communautés où nos fournisseurs opèrent.
Les Normes de leadership pour l'application du Code (Code Leadership Standards) de Nike décrivent comment les usines de nos fournisseurs doivent mettre en œuvre le Code de conduite. Ce document aborde également plus en détail la façon dont nous mesurons les efforts et les progrès des usines en matière de conformité.
En 2005, nous avons été la première entreprise de notre secteur à révéler publiquement notre base d'usines, dans un souci de transparence et de collaboration. La carte des sites de production de Nike est un outil conçu pour obtenir plus d'informations sur les usines indépendantes sous contrat qui fabriquent des produits Nike, Jordan et Converse : le nom et la localisation de chaque usine, les types de produits fabriqués, les usines qui fournissent nos produits universitaires, des statistiques démographiques sur les employés de chaque usine, etc. Cette carte interactive est mise à jour tous les trimestres pour refléter les modifications de notre base source.
Cette ressource fournit des renseignements approfondis sur les usines du monde entier avec lesquelles Nike a signé un contrat. Pour chaque usine, on peut découvrir les types de produits fabriqués (universitaires, etc.), les statistiques démographiques sur les employés, ainsi que l'adresse et les coordonnées.
Nike a codirigé l'élaboration des directives ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) sur les eaux usées. Ce projet, mené collectivement avec toutes les marques membres de la fondation ZDHC, vise à travailler continuellement à l'amélioration des rejets d'eaux usées. Grâce à cette action collective, un test unique conforme aux directives ZDHC pour les eaux usées s'applique à toutes les marques membres de la fondation.
Le Code de conduite NIKE jette les bases de notre stratégie en matière de produits chimiques. Cette politique exige de tous nos fournisseurs qu'ils gèrent correctement les produits chimiques et qu'ils créent des approches permettant de respecter les exigences de la liste des substances à usage restreint (Restricted Substances List, RSL) et de la liste ZDHC des substances à usage restreint pour la fabrication (Manufacturing Restricted Substances List, MRSL). Nous continuons à soutenir et à impulser le développement de directives, d'outils et de programmes de formations transparents au sein de notre industrie en travaillant dans des groupes tels que le groupe AFIRM (Apparel and Footwear International RSL Management) et la fondation ZDHC. Ensemble, ces programmes continuent de nous faire progresser vers notre objectif de zéro rejet de produits chimiques dangereux.
Le programme de convergence sociale et du travail (Social and Labor Convergence Program) est une initiative pionnière qui vise à mettre au point une méthode simple, unifiée et généralisée à toute l'industrie pour évaluer les conditions de travail, de santé et de sécurité dans les usines. Ce programme a pour objectif de remplacer les outils d'audit actuels utilisés individuellement par chaque entreprise. Une telle méthode permettrait de réduire le nombre d'audits et les coûts qui y sont associés, ainsi que d'améliorer l'efficacité de l'industrie. Elle permettrait également aux organisations participantes d'investir les ressources précédemment allouées aux audits de conformité dans l'amélioration des conditions sociales et de travail. Elle serait également un pas de plus vers une approche plus collaborative pour appréhender les risques et les opportunités inhérents à notre industrie.
Tous les nouveaux sous-traitants potentiels de produits finis de niveau 1 sont soumis au processus de validation des nouvelles sources. Celui-ci évalue les risques que pose le développement d'une relation avec un nouveau sous-traitant dans le pays concerné. Les sous-traitants doivent recevoir une note globale Bronze, notre niveau de base acceptable, avant d'entrer en pleine production.
Introduit en 2012, l'Indice de fabrication Nike note les différentes usines sur quatre catégories de valeur égale : les performances en matière de durabilité (y compris les pratiques de travail) et trois indicateurs de production traditionnels (coûts, qualité et livraison ponctuelle). Notre évaluation de la durabilité, qui s'appuie sur notre Indice d'approvisionnement et de fabrication durables, vise à faire en sorte que toutes nos usines reçoivent une note Bronze (notre exigence minimale) ou supérieure.
En 2012, nous avons lancé notre Indice d'approvisionnement et de fabrication durables (Sustainable Manufacturing and Sourcing Index, SMSI), un système visant à combiner les notes des usines pour le Lean Manufacturing et la gestion des ressources humaines, ainsi que pour la santé, la sécurité et l'environnement. Ce système accorde autant d'importance aux performances environnementales et à la gestion des ressources humaines qu'aux indicateurs commerciaux de notre approvisionnement. Il améliore par ailleurs la transparence pour réduire les pratiques non conformes et crée des objectifs et des avantages pour encourager nos fournisseurs à aller au-delà des exigences minimales.
Nike prend très au sérieux les cas de non-conformité. Si nous recevons une alerte de non-conformité à notre Code de conduite ou à nos Normes de leadership pour l'application du Code dans l'une de nos usines sous contrat, nous lançons une enquête. Si des améliorations sont nécessaires, nous adoptons une approche collaborative pour travailler avec la direction de l'usine et veiller à ce que les problèmes soient réglés via l'application de mesures correctives. Si un fournisseur ne remédie pas aux problèmes identifiés par l'audit ou l'enquête sur les allégations menée conformément aux exigences de Nike, il est soumis à une révision et à des sanctions, notamment la résiliation potentielle du contrat d'approvisionnement.
Dans l'éventualité où la relation avec un fournisseur existant est rompue, à cause de performances insuffisantes en matière de durabilité ou pour d'autres raisons, le processus de sortie responsable de Nike est déclenché. Celui-ci comprend une évaluation des risques associés à la résiliation à venir pour Nike, les employés, la communauté locale et l'environnement.
Nous prenons ce processus très au sérieux. Il implique une réduction des commandes de production sur une période déterminée afin de perturber le moins possible l'entreprise et ses employés. Dans les situations risquées, des groupes de travail composés de diverses parties prenantes sont formés dans le but d'élaborer et de suivre un plan de sortie conçu pour gérer les risques associés à la résiliation.