NIKE, Inc. anuncia cambios en Global Operations

NIKE, Inc. ha compartido hoy la siguiente nota con sus empleados respecto a los cambios en su equipo de Global Operations.

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Hola, equipo:

En NIKE, Inc. nos encontramos en la recta final de nuestro plan de acción Win Now.

En toda la empresa, hemos estado tomando medidas estratégicas para consolidar nuestras bases, perfeccionar nuestra competitividad y crear un modelo orientado a generar un crecimiento rentable a largo plazo. Global Operations es fundamental para este objetivo.

Hoy quiero explicar la siguiente fase de este proyecto, y lo comunico a toda la empresa debido a su gran alcance y a la importancia que tiene para nuestro futuro en común.

Durante los próximos meses, seguiremos transformando Global Operations para ofrecer un mejor servicio tanto a atletas como a la empresa, con mayor agilidad, sencillez y precisión. Parte de este trabajo ya está en marcha, y continuaremos avanzando a medida que adaptemos nuestros equipos, capacidades y presencia operativa a las necesidades futuras de la empresa.

No se trata de un cambio de rumbo. Es simplemente la siguiente etapa del trabajo que ya veníamos realizando.

A principios de año, expuse cuatro medidas que estamos aplicando en Operations para hacer de NIKE, Inc. una empresa más ágil, resiliente, responsable y eficiente: optimizar la red de nuestra cadena de suministro, acelerar la implementación tecnológica, invertir en la capacitación de nuestros equipos y reforzar las relaciones con nuestros partners y proveedores. Los cambios que estamos introduciendo ahora parten precisamente de esa base.

En el fondo, el propósito de esta transición es crear una organización de Global Operations con objetivos más claros, más integrada con el negocio y mejor preparada para seguirle el ritmo al mundo del deporte.

En las próximas semanas, se harán efectivos varios cambios importantes en Global Operations. Estas medidas traerán consigo modificaciones en la estructura de algunos equipos, en los centros de trabajo y en el tamaño de nuestra plantilla. 

• Modernización tecnológica. Estamos reestructurando nuestro equipo de Technology para lograr una mayor sintonía con el negocio, crear equipos más eficientes y acelerar lo que realmente importa. Esto implica consolidar nuestra infraestructura tecnológica, simplificar nuestra estructura para actuar con mayor rapidez y enfoque, y apostar fuerte por las sedes donde operamos, centrándonos en dos centros estratégicos fundamentales: el campus Philip H. Knight y el Nike India Technology Center. Son decisiones muy meditadas para forjar un departamento de Technology más ágil, rápido y conectado; un departamento diseñado para cumplir con consumidores, atletas y empresa.
• Modernización de Air Manufacturing. Estamos modernizando nuestra forma de trabajar en las instalaciones de Air Manufacturing Innovation (Air MI) de Beaverton (EE. UU.), San Luis y Vietnam. Lo haremos aumentando la resiliencia, optimizando los procesos y ajustando el personal a las necesidades del negocio. Estos cambios nos ayudarán a mantener la flexibilidad frente a las fluctuaciones de la demanda, a acelerar futuras innovaciones y a seguir ofreciendo la excelente calidad de producto que los y las atletas esperan de Nike.
• Estrategia de Converse. Vamos a acercar algunos de los recursos de Converse Footwear Manufacturing and Engineering a nuestras fábricas asociadas. El objetivo es facilitar una colaboración más estrecha y en tiempo real, así como respaldar mejor las necesidades futuras de la marca.
• Integración de la cadena de suministro de materiales. Estamos reubicando las operaciones relacionadas con los materiales para acercarlas a nuestros equipos de Footwear and Apparel Supply Chain, al mismo tiempo que seguimos potenciando las valiosas capacidades con las que ya contamos. Esto refuerza nuestro proceso de trabajo integral, desde las materias primas hasta el producto terminado, permitiéndonos tomar decisiones más rápidas y sincronizadas, e impulsando innovaciones revolucionarias en nuestra red de fabricación líder en el sector.

En conjunto, todos estos cambios supondrán una reducción de aproximadamente 1.400 puestos de trabajo en Global Operations, concentrándose la mayoría de ellos en el área de Technology. Estos recortes son una medida muy difícil tanto para los compañeros y las compañeras cuyos puestos se ven directamente afectados como para sus respectivos equipos.

Hacer lo correcto implica, en parte, ser directos. Y otra parte fundamental es asegurarnos de tratar a las personas con el máximo cuidado. A partir de hoy, estas personas serán contactadas por sus responsables directos y por partners de Recursos Humanos. Nos esforzaremos al máximo para darles información clara y todo nuestro apoyo a lo largo de esta transición.

A las personas afectadas por esta medida: muchísimas gracias. Vuestras aportaciones han ayudado a construir esta empresa, y os estamos profundamente agradecidos por el trabajo, el compromiso y la dedicación que habéis entregado a Nike.

Para el resto del equipo, momentos como este exigen profesionalidad, empatía y un compromiso mutuo. La intención detrás de estos cambios es simplificar la empresa y aumentar nuestra capacidad de respuesta operativa. Con vistas al futuro, esto significa simplificar nuestra forma de operar en ciertos aspectos, aprovechar una automatización más avanzada allí donde nos facilite trabajar mejor y construir una base integral aún más sólida para afrontar el crecimiento venidero. Espero que estos esfuerzos se prolonguen más allá de nuestro plan de acción Win Now.

El equipo de Operations ha desempeñado, desempeña y desempeñará un papel muy importante a la hora de ayudar a NIKE, Inc. a consolidar sus cimientos, y seguirá siendo una pieza clave en el resurgimiento de la empresa.

Gracias por vuestro liderazgo, vuestra entrega hacia los y las atletas y por la dedicación que os demostráis mutuamente.

Venkatesh Alagirisamy
EVP, Chief Operating Officer